浅析如何做好公路工程预算控制工作

作者:未知

  摘 要:所有項目的预算管理任务占据重要地位,公路工程也不例外。预算工作也影响公路工程施工企业的经济效益,以及公路工程预算管理对未来使用的影响。此外,公路工程的社会效益起着非常重要的作用。考虑到这一点,本文主要分析和讨论如何在公路项目的预算控制中做好工作。
  关键词:公路工程;预算控制
   控制和管理公路项目的预算有助于通过在投资程度方面管理项目的建设来使投资标准化并降低工程项目的成本。但是,在中国公路建设现状下的预算编制工作并未发挥其中的作用。这主要是因为中国建筑公司在施工过程中没有严格执行预算计划而没有在这方面给予关注。项目的预算控制没有任何作用或重要性。因此,需要加强预算控制,以提高高速公路工程本身的经济效益。
  1 当前公路工程预算造价控制现状分析
  1.1 决策阶段问题
  整个公路项目预算的坚实基础是项目决策阶段的预算是否得到妥善实施。[1]现阶段决定的施工过程与整个项目的预算成本直接相关,如施工路径和施工标准。因此,需要在决策制定阶段控制预算。如果高速公路前期预算不合理,投资风险将大幅增加,建设成本将增加,这对下一步的决策工作极为不利。然而,今天,许多高速公路项目在决定施工标准时可能与现实无关,可能选择了不合理的施工方案和施工机械,现象发生后,“三超”未及时纠正和控制,阶段预算的计算错误。决策过程是公路工程预算的重要基础,在此过程中有必要选择路线,做好建筑标准,施工技术和施工机械等领域。因此,如果不科学合理,这个阶段的研究是不可避免的影响公路工程费用。由于制定公路建设标准是一项重要任务,一些建筑公司在公路建设这方面缺乏对经济建设规划和施工技术的研究和分析不够,道路投资估算不正确并且有很多错误。同时,一些建筑公司过度追求先进的国外工程机械,高速公路的建设成本将进一步增加。
  1.2 预算与执行相脱离
  预算编制主要是关于项目工程的总体规划。如果在预算准备期间发生意外事件,则需要相应地调整预算。在预算调整之前和之后,需要严格执行预算规划,所有员工都需要合理地制定预算方案。但是,在实际工作中,预算计划的执行与原始预算计划之间存在非常严重的偏差,预算计划与实际执行之间完全分离。有一个严重的问题是预算计划准备严格执行,充分证明其作用是科学合理的。但是,预算编制工作中固有的问题往往导致预算结果不准确,缺乏有效的证据和标准,导致预算规划和实施出现严重偏差。此外,项目本身的复杂性也不利于制定快速预算编制计划后有效实施物质原因的预算编制计划,导致物资价格的超标将导致负担过重。
  2 公路工程预算造价控制对策探讨
  2.1 做好预算前准备工作
  预算编制工作作为预算管理工作的基础发挥着重要作用,预算编制直接关系到是否可以执行预算管理任务和减少预算管理,员工的要求会很高。预算员不仅需要掌握公路建设技术,还需要了解公路建设工作的各个方面,同时,预算人员具有高水平的专业知识和操作责任感。如果你不够专业,要对每个计算链接要小心谨慎,以免发生计算错误。最后,预算人员需要精通配额的各个项目,并仔细查看配额数量,以防止在计算工程量的过程中出现错误。
  2.2 严格执行预算计划
  为了全面开展预算控制和管理工作,有必要先建立法律预算概念,在高速公路建设前、中、后三个阶段进行监督和预算控制。在开始施工之前,有必要了解预算批准项目,未触及此问题的项目已获批准且未分配。应严格执行预算规划项目,以避免负面执行。成功实施需要避免在施工过程中发生伪造执行的预算计划的能力主要取决于中期预算是否得到很好的实施,市场也在不断变化。预算计划要考虑市场和员工在实施过程中受到影响,可以在预算执行过程中轻松转变。因此,高速公路建设公司需要建立有效的监督体系,相关的编制者需要改变预算,使预算可靠。遵循还款监控系统,可以有效实施预算规划,充分体现公路工程预算规划的重要作用。
  2.3 把关设计过程
  首先,严格检查建筑图纸,以确保最大程度的完整性,标准化和估算图纸工作:预算,成本管理工作为了执行公路工程设计程序,如果不是那样的话,要避免一系列重复估计和遗漏的现象,从而有效控制项目的成本预算,在选择中,需要在系统上进行投标的设计工作。其次,我们积极开展良好的工作配额公路工程设计管理,一种非常实用的成本管理手段,但我们在账户中有各种因素,包括项目投资成本需要考虑的应用设计过程的局限性,经济指标以及技术指标,确保最大范围内的设计技术和成本,并最终有效控制项目预算实现。最后,我们必须严格遵循标准化设计原则,在实践中实施,提高设计质量。同时,实现机械化施工,降低施工成本。
  2.4 完善施工阶段的控制方法
  在施工阶段,它是公路工程预算工作的核心。它在预算管理工作的质量中起着非常重要的作用,因此在详细分析实际施工情况的基础上,应对施工阶段的成本进行管理,降低施工阶段的投资成本。部门可以获得更多的利润,具体而言,建设成本管理工作应具体,成本控制施工程序重点如下,您需要投入:项目招标工作严格管理,能够拥有具有施工资质和丰富施工经验的超高管理建筑公司。
  3 结语
  总之,在高速公路建设过程中积极参与成本管理预算控制非常重要。提前编制预算,加强预算控制意识,控制预算决策流程,控制和改进设计流程,以应对当前预算成本控制工作中的一系列问题,要积极采取一系列有效措施、施工阶段控制方法等有效措施,有效提高预算成本控制水平,降低施工成本,提高施工企业经济效益,稳步发展公路工程建设和推动作用。
  参考文献:
  [1]门博.公路工程预算控制与管理[J].交通世界,2018(Z2):202-203.
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