加强房建施工管理及成本控制的途径分析

来源:用户上传      作者:

　　[摘要]在当前建筑工程施工管理中，施工现场管理以及成本管理分别是这之中最为重要的内容之，施工管理和成本控制可以提升建筑工程质量，推进建筑业的不断进步。
　　[关键词]房建;施工管理;成本  文章编号：2095-4085（2019）05-0147-02
　　建筑工程施工管理指的是建筑自身的实体质量同施工的工作质量，实体质量的概念指的是为了某工程可以在一定的程度上满足顾客的具体需求必须具备的使用功能，工作质量指的是该工程建设人员必须积极参与到建筑工程业务水平以及共同完成。在建筑施工中容易出现诸多被忽视的问题，出现诸多方面的安全问题，也会影响到建筑工程的质量，也会对项目投产后期在应用中的安全，质量和功能产生严重的影响。在建筑工程中存在的问题已经变为了对建筑行业不断发展最为重要的问题。所以目前要求加强学习，对经验进行丰富，同时代发展相适应，实现建筑工程质量发展的多角度创新发展。
　　1  房建工程施工现状探讨
　　1.1  安全管理存在的问题
　　在建筑工程中最为重要问题则是安全问题，施工和人员安全則是确保企业可以进行不断发展的核心和关键，然而从当前的情况来看，不同的承包商实力，人员配置之间差别较大，安全防护意识总体较低，在施工过程中就会出现施工问题。与此同时，因为地震等问题也是对建筑质量进行了考验。虽然作为大中型建筑施工企业，然而对建筑工程施工现场管理还存在着一定的疏忽。在房建管理中从根源上来说是对人员进行管理，一旦不能对人员进行管理，则就会出现不规范施工，散漫等情况，导致出现安全隐患。与此同时，要求不断提升施工质量，房建施工中某一个环节发生质量问题都会对工程质量产生影响，然在在目前的施工中依然还有着一定的质量问题。
　　1.2  施工现场管理效果较差
　　在建筑工程进行施工中，现场施工作为最中心的问题。在当前建筑工程管理中有着材料被混乱摆放，施工人员岗位安排凌乱等问题。同时，施工企业设备更新总体较为缓慢，机器设备效率较低，容易出现故障造成停工等问题，这些问题的出现会导致成本的提升，施工质量受到影响。
　　1.3  账目管理不规范
　　在建筑企业管理中成本管理作为其根本，同时也是企业关注的重点问题。然而在当前建筑企业发展汇总，技术型和管理型人才总体专业程度满足不了要求，在账目核算上也会出现一定弊端。作为管理人员对的施工缺少一定规划，导致工程成本计算较为混乱，账目管理不够清晰。
　　2  房建工程施工管理措施
　　2.1  建筑工程项目安全管理
　　建筑工程项目管理同国计民生有着密切的关系，一旦项目施工现场出现重大安全事故，就会导致出现较大的社会舆论，并且也会对建筑竣工后销售产生影响，所以要求在建筑工程安全过程中应用精细化管理的思想，并且对施工人员的施工行为要求进行严格检查，避免出现安全问题。首先建筑施工单位应该依据对自身工程建设程序来进行完善，确保安全管理区域和责任可以将其落实到具体施工人上，及时避免出现问题，安全事故管理者之间相互推诿，特别是在设备失修出现安全事故，应该提前制定精细化设备管理制度，确保设备可以有专人负责，发生问题后追究到个人身上，也会在较大的程度上提升自身的安全管理觉悟，提升安全责任心。其次，房建施工工程应该确保施工应用的设备零部件、施工耗材的材料管理文件的完整性以及真实性，保证同国家建筑工程质量标准相符合。再次，建筑工程施工现场环境要求同施工管理的标准符合，比如说在工地夜间照明同日间防晒装置等相关布置都要求满足安全管理规定，指定专人来对管理内容来检修。
　　2.2  合理控制材料设备质量
　　在建筑工程施工中材料和设备等诸多情况都会对工程质量产生影响，也会对房建再投入使用后的质量有所影响，通常可以应用管理措施，及时对系统和设备做好进场检查，在材料设备质量管理中，进场管理作为十分重要的环节，在材料设备质量管理中可以衔接同传统的采购管理以及未来的入库管理，确保到施工现场后材料设备同工程建设需求相符合。在设备和材料进入到施工现场后，应该对设备质量和材料等进行重点检查，严格根据产品说明书对照检查，对材料性能参数，尺寸规格等问题检查是否同设计要求相符合，对材料数量进行清点，及时进行记录工作。
　　2.3  推进建筑施工管理体系制度的完善
　　在市场经济不断发展的社会，因为缺少健全的管理体系和同其对应的管理制度，建筑企业在目前激烈的市场竞争中，有着一定优势地位。所以，要求建立健全建筑企业的管理体系，完善工程项目中的施工管理制度，也变为了目前阶段诸多建筑企业要求解决的最为重要的问题。因此，建筑企业和施工单位要求通过逐渐的发展来对自身管理体系进行完善，构成动态管理模式，遵守特定的管理规律。与此同时，管理体系应该对组织架构和工作流程等进行明确，可以保证管理链条的可追溯性，并且在此技术上，作为建筑企业要求积极构建一个十分完善的施工体系，对工程项目的施工管理制度进行完善，方便在目前时期诸多建筑企业可以要求解决作为重要的问题。
　　2.4  做好环境工程的管理
　　对一些较为常见的建筑工程质量问题进行分析，通常可以获得以下结论。对工程质量造成影响的因素来说，比如说施工环境，应该对施工环境做好同之相关的管理以及分析，进而在施工现场来明确，也可以给施工质量产生诸多消极的影响，及时帮助进行后续的分析，判断以及控制，在推进提升施工质量过程时，实现降低环境因素对其产生的危害以及影响。以东北某建筑工程为例进行分析，由于东北地区的特殊情况，建筑工程的施工周期较长，一般会跨越夏秋冬三个季节，在该地区雨水总体较多，温度较低，其会在较大程度上给施工产生一定的负面影响，通常来说，夏季降水会对混凝土质量产生影响，冬季因为温度导致混凝土浇筑存在较大的难度。 　　2.5  对施工流程进行规范
　　施工流程作为建筑工程施工质量进行保证的连续性因素，其功能是可以推进提升建筑工程项目设计要求符合标准。因此，在建筑施工企业中要求对施工流程工序做出严格的规范，不管是前期地质勘察，土质采样以及中期施工作业，机械操作和贯穿到整个过程的施工管理以及质检验收等，都应该做到严格根据施工流程来操作，合理避免出现混乱的问题，在实际中将施工管理和质量控制作为体现。
　　3  施工单位把控成本的意义
　　建筑项目的成本管理同建筑企业的经济效益有着直接的关系。目前我国市场经济高速发展，建筑行业当前在我国社会经济发展中地位逐步提升。在建筑业逐渐发展竞争环境中，每一个建筑企业要求保持健康稳定的发展，就必须控制成本。与此同时，作为企业管理水平也应该将成本管控水平表现出来，建筑企业的成本管理会关系到诸多方面，同時也是一个系统的工程，在任何一个环节中应该严格管理，进而才可以从根源上对成本进行控制，进行较好的经济效益，确保企业可以进行良性运转。最后成本管理作为企业竞争的基础，其建筑行业有着入行门槛低，经济效益好以及就业率高的特征。
　　4  建筑施工企业的成本管控流程和相关措施
　　4.1  合理对成本预测计划
　　作为企业应该对项目成本每一个数据及时收集，应用收集到信息来对成本做好科学预测，那么可以针对成本控制问题做好设计合理对措施进行解决。作为企业应该制定成本控制计划，把成本总目标划分为单位目标，在对单元目标后应该对控制计划的适用性合理评价，依据评价结果来确定如何对成本计划进行调整，在成本计划进行优化以后，那么就可以投入准备，在进行投入准备时，企业应该进行成本控制，就可以严格根据设计较好的计划应用成本，最大程度降低操作中出现非必要的损失。但是在成本预测、设定、控制、分析等诸多环节，作为企业要求对企业成本开支做出核算，对整个成本管控工作进行引导。
　　4.2  如何合理控制施工成本
　　4.2.1  控制人工费
　　加强对人员工资的管理力度，做好劳动，分配以及人事制度的改革，提升员工工作的主动性，实现工作效率的提升。制定科学的预算目标，在动工之前应该计算出项目的总费用，便于对费用做出精确的计算管理。依据类别制定定额用工，促使人工承包费用有着凭据，提升施工人员的专业水平以及效率。选择最为合适的分包队伍，对于建筑工程进行分包，其价格应该由企业同业主来对项目价格进行协商，降低非生产人员的数量，并且也应该降低临时用工的数量，将临时工作可以分给人手比较多的建筑项目工程之中去，降低人员费用提升建筑项目的效益。
　　4.2.2  做好项目材料管理，对材料费进行控制
　　材料的质量会对施工项目的质量造成直接的影响，并且材料费的管理对于成本管控有着十分重要的意义，依据目前的具体施工情况制定材料的使用总计划，严格控制建筑材料的进购时间，时间较早的话，那么就会提前将工程款支付，不断提升单位的贷款利益，也会有着二次搬运费的风险，同时对于容易受到潮湿的建筑材料，存放时间比较长的话则会有不能应用的风险，重复进货也会导致费用的提升，一旦材料进购较晚则会硬性到项目的进度，导致工期延误，提升赶工费用和与之相关的罚款费等内容。
　　4.2.3    对全过程的成本进行控制
　　第一作为企业要求从成本预算管理的角度出发，可以应用多个部门之间协作推进预算管理的进步，确保其同施工的情况之间符合。第二作为企业要求依据操作的情况，及时挖掘出同设计预算之间不相匹配的工程，对之前的方案做好优化。最后作为企业要求对事前和事后的成本控制不断提升重视，在施工之前应该对整个工程做好成本预测，在竣工以后进行核算，将其落实到成本管理的每一个阶段。
　　4.2.4  建立较好的奖惩制度
　　作为企业应该对部门职责进行明确，进而将目标可以划分到每一个责任单元下方到诸多部门，提升全岗位员工的责任意识。
　　5  结语
　　根据前文所述，项目管理同成本管理作为房建工程施工中十分重要的内容，为了提升管理质量，要求重视其存在问题，做好施工管理以及成本控制等诸多工作。
　　参考文献：
　　[1]薛闻默.建筑施工项目成本控制问题研究[J].居舍，2017，（36）：112.
　　[2]徐志荣.民用建筑项目管理初探[J].中华建设，2017，（12）：80-81.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15005132.htm