建筑工程现场施工管理措施分析

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　　摘 要：为了迎合当前阶段建筑工程施工现场管理越来越重要的趋势，满足人们对于建筑工程项目的安全与质量的要求，就需要不断尝试应用有效措施来提高建筑工程项目施工现场管理成效，从而可以保证建筑工程施工的工作质量和工作效率。讨论提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施不仅促进了相关问题的解决，还为我国建筑行业和建筑企业未来的发展和创新提供了新思路。
　　关键词：建筑施工；现场管理；问题分析；措施
　　1 前言
　　建筑工程的现场施工是建筑工程质量的重要影响因素。建筑工程施工企业最看重的是经济收益，所以怎样节省施工成本是施工企业非常重视的。建筑工程成本的高低与施工进度和施工质量息息相关，所以有效的进行施工进度管理和施工质量管理是节省施工成本的重要途径，这就需要施工企业对建筑工程项目进行施工现场管理。有效的施工现场管理工作可以优化现场的设备、材料和资源配置，从而提高资源的利用效率，节省各种资源，达到节省成本的效果。
　　2 建筑工程现场施工特点
　　建筑工作量比较大，需要的工期较长，与低层建筑相比存在很大差异。建筑施工现场的特点主要包括在高空中如何使用水，怎么样进行人员和设备的安全防护，如何处理建筑上面产生的垃圾等问题。其次，建筑现场施工高处作业多，垂直运输量大，需要合理地选用各种垂直运输机械，妥善安排好材料、设备和工人的上下班，解决好高空建筑材料、各种制品、所需机器设备工具以及人员的垂直运输问题。建筑标准层多，为了使工程尽快完成，缩短工期，加快工程进度，往往采用增加同时施工作业面的办法，各种工种、工序同时进行。建筑现场施工大多采用机械化施工，因此各工种、工序配合起来及其复杂。只有做解决好工种和工种之间的立体交叉配合及工序和工序之间衔接方面问题，才能按计划施工，保证节奏合理。建筑越高，需要的地基越深，需要花费更多的人力物力进行挖土方、护基坑、处理地基等，安全挑战越大，技术要求越高 。
　　3 建筑工程现场施工管理问题分析
　　3.1 施工所使用的材料問题
　　很多工程建设都是通过赶工程进度，缩短工期来节约成本，增加利润。因此，检查所采购的材料时，急急忙忙的进行验货，并没有认真地检查货物。由此很可能造成一些品质不合格材料流入工程。材料存放时，不考虑材料的存放条件，露天堆放，没有防护措施，直接暴露在风吹日晒雨淋下。由于部分施工企业管理不恰当，材料在具体使用时被弄混、错用，根本无法保证工程的质量及施工标准。
　　3.2 施工作业人员问题
　　为了节省人力成本，在施工准备阶段，项目人员配备不足，人员不能合理安排；为了缩短工期，加快工程进度，在施工阶段，随意大量的选择施工人员。这些人员没有参加任何关于施工质量和安全方面的培训，直接进行施工作业。并且他们的岗位不固定，随时调换。另外，某些项目管理人员经验欠缺，不清楚需要建设的工程的情况。再加上项目经理根本不关注项目管理，大多数情况下只是做做表面工作。最终导致施工作业人员匆匆忙忙开始工作，根本没有搞清楚工程的特点，这种情况极有可能危害到工程的质量和人员安全。
　　3.3 施工技术管理上的不足
　　在建筑工程中施工技术是十分的重要，尤其在现代化的建筑中，对专业技术知识是非常需要的，可是，因为大多的施工人员基本都是农民工，技术水平不够专业，而且很多人员不能很好地了解运用施工设计图纸，对建筑工程的施工非常不利。再次，因为他们对专业知识和经验有限，在施工过程中遇到一些新型的设备、新的工艺及新型的材料运用的不熟练，操作也不能按照施工的要求进行，以致在施工现场发生很大的问题，影响工程质量现象存在。
　　4 建筑工程现场施工管理措施
　　4.1 加强安全标识设立的位置和数量的管理
　　建筑现场施工时需要大量的人员、机器设备等，存在很高的安全风险。通过设置安全标识，提醒人员在现场注意安全，远离风险，起到警示作用。但是，在实际施工过程中，很多人认为这种牌子没有什么作用，甚至很多管理人员也是这种想法。所以在施工现场看到的警示标识牌很少，并且很多都放在偏僻隐蔽的位置，不容易发现，根本没有发挥应有的作用。选择在适当的位置，设立合理数量的标识能够有效的唤起人员的安全意识，确保工程的施工质量和人员生命安全。
　　4.2 加强施工现场基础工作的管理
　　在建筑现场施工过程中，根据各种技术标准、安全操作程序以及其他的规范标准要求，定期进行质量监督、人员设备检查以及指导和考核，做到主次分清、有的放矢的。对于发现问题的部门要求其及时进行整改，对于做得好的部门给予奖励，这样才能够有效保障建筑现场施工效果。
　　4.3 加强施工进度控制的管理
　　对于整个施工过程来说，建筑施工的进行速度是十分重要的。只有按照正常工序施工，有效的控制施工进行速度，才不会发生盲目追赶工期的情况，大大降低施工质量问题和施工安全问题，并且还能大幅度的节约成本。
　　4.4 加强建筑工程现场施工项目管理
　　科学的建筑现场施工项目管理可以让企业的施工更加高效、合理，建设工程才能按期顺利完工。在建筑现场施工中，只有合理组织安排施工队伍和施工的秩序，才能使工期缩短，增强施工的质量，最终实现降低投资增加效益的目的。所以组织施工在整个建筑施工项目的建设中具有十分重要的地位。
　　4.5 加强建筑工程现场施工质量管理
　　施工质量是整个建筑工程的关键，决定着工程的成败。建筑施工质量关系到人们的生命财产安全，做好施工质量管理十分必要。首先要依据质量检验标准抽检确保原材料质量合格。其次进行施工过程全程实时动态监控，一旦发现质量隐患立即整改。第三，明确人员岗位职责，制定奖惩措施，落实质量责任制，提高人员责任意识和工作积极性。最后，做好验收工作。验收过程中发现的问题，详细列出，即时整改。
　　5 结束语
　　综上所述，建筑工程整体的质量与现场施工管理有着直接的联系，建筑工程管理人员必须重视对现场施工的管理，提高施工技术和安全管理水平，保障工程的施工水平和安全管理。当代经济的飞速发展为我国建筑工程企业带来了许多机遇与挑战，为了在激烈的竞争中得到发展，建筑工程企业和管理人员必须重视建筑工程现场施工管理，加强现场施工管理技术和方法，提高工程施工质量和施工水平，以科学高效的施工管理技术保障建筑工程的整体质量，满足当代建筑工程建设的需要，促进企业经济效益的健康发展。
　　参考文献：
　　[1] 王丽.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗，2015.
　　[2] 刘磊.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].城市建设理论研究，2015.
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