浅谈监理工作对施工现场的管理措施
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摘要：如今社会，在日益增长的物质文化背景下，人们的生活质量有了很大提升，因而对居住环境要求越来越高，也促使建筑行业的快速发展。在此过程中需要引进更多专业人才，监理工作在其中发挥着非常重要的作用，在施工现场做好监理工作，可以大大节约施工成本，加快施工进度和质量。但是目前很多监理师专业水平和综合素质不高，促使施工进度和质量受到影响，因此必须采取相应措施加强施工现场管理，才能确保整个建筑工程更好更快发展。
关键词：监理;施工现场;管理措施
1监理工程师和人员应会看图纸
在施工现场，作为监理工程师对监理责任的范围、合同的具体要求进行明确，随后要将设计意图理解清楚，将施工图设计工程中使用的相关标准和规范进行明确，找到监理工作实施的要点，还要对施工的难易程度进行明确，制定出施工目标，监督和管理承包单位施工的整个过程。与此同时还要不断完善质量保证体系，对监督单位的约束能力和协调性进行增强。
1.1施工图是工程建设的重要依据，必须严格按照图纸内容进行。在工程建设中，监理部门在受到施工图纸以后要对图纸内容进行组织和审核，由监理部门的总监理工程师，将项目建设中的监理工程师和监理人员组织起来进行认真详细的检查、审核以及学习，并在完成后形成纸质版图纸内审文件。
1.2审查和学习过程中发现疑难和问题，要及时澄清和解决。首先要将施工图纸简单检查一遍，了解工程的基本情况，检查施工图纸印刷是不是清楚，内容是不是齐全和完整，随后在认真详细的检查每一张施工图纸，对图纸的尺寸、轴线及标高等的一致性核对清楚，标注是不是齐全。
1.3先看建筑图，后看结构图，核对有无矛盾和是否一致。首先查看建筑大图，随后查看节点详细图，对节点构造的做法进行明确，还要查看平面中的标注出来的节点与节点图是不是一致和齐全的。
同时还要看主体结构部分，看装修部分（包括装饰、保温、防火、隔垫、隔音等）以及其它特殊装修部位的构造和材质要求。
2监理工程师和人员在质量方面管理
从目前工程项目的发展现状看，施工质量受到很多因素影响，例如：施工前期设计、施工人员等都是非常重要的，在施工现场如果施工人员没有严格按照施工规范和工序开展施工管理工作，就使得施工质量不能满足规范化的要求，例如：在管理施工现场活动中，采取的各项管理措施不合理，没有做好技术交底工作，也没有配置好施工人员，这样就造成施工工期出现延误，施工管理的过程中工作比较混乱，存在很多错误，以及工作衔接存在很多方面问题，造成工程施工质量没有办法满足施工要求。因此在工程施工中必须做好事前、事中以及事后控制，主要从以下几个方面入手。
2.1要明确施工工序，查看是否符合設计和规范的规定。
要对进场材料、设备及构配件进行抽样检查，查看是否符合规范规定的标准。对存在质量问题的材料要及时退回，不可在施工中应用，进而从源头避免出现施工质量问题。材料检查应包括以下几点：
（1）品牌、技术参数等的核对检查;
（2）材料和设备现场堆放、标示、使用等现场管理检查;
（3）材料和设备进场通知单、验收单、合格证以及备案资料等内业资料检查;
（4）做好现场见证取样制度;
（5）完善建筑工程质量管理体系：明确事件责任人;建立规制制度，保证工程有序进行。
3监理工程师和人员在安全方面管理
现代建筑施工工期时间较长，现场内施工人员多，人员流动性大，建筑设备多样，建筑材料多，容易出现安全事故。
根据《建筑法》、《安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》等相关规定实施现场安全生产工作。
施工单位采购的安全防护用品应是取得安全防护用品安全标志（“LA”标识）的产品，安全防护用品安全标志证书有国家安全生产监督管理总局监制，监理单位对施工单位每次采购安全防护用品进行审查，并不定期对现场安全防护用品、大型机械设备进行抽查与查验。
建筑施工的起重和垂直运输机械的司机、司索工、起重吊装工、大型机具安拆工、信号指挥工、电工、焊工、登高架设作业人员等特种作业人员，要加强特种作业人员安全教育、培训和安全技术交底;现场需特种作业时监理应及时对作业人员证件进行核对。
监理要检查各施工人员进场前是否进行安全三级教育，是否经过考试，合格者方能作业。
安全网架子外侧、楼层临边、井架等处使用防护栏杆上挂密目式安全网封闭。
预留洞口、电梯井门口、楼梯口、阳台临边、底层通道口、垂直运输设备防护井架（龙门架、施工电梯）等处做好防护。
检查临时用电是否符合规格，排水系统是否畅通，易燃易爆物品是否安全放置、警示标志是否摆放合理等。
每周进行一次安全大排查，将安全管理变成常态化管理。
4监理工程师和人员要具有各方协调能力
建筑工程构成主要由三方组成：建设单位、监理单位、施工单位。将这三方的进行有效、良好的沟通可以顺利的开展监理工作。如若不能进行良好的沟通，导致各方意见都不能达成一致，工程项目在建设的过程中极易出现问题，协调好各方的关系，才能促使工作高效率、保质的进行。
项目内监理人员的素质对工程管理也有着很大的影响作用，所以一个项目的总监理工程师起到重要的作用。要具备良好的职业道德和敬业精神、较强的管理和协调能力、专业技术功底和丰富的经验，并且有力的将监理团队凝结到一起，顺利的完成工程建设项目。
5结束语
综上所述，在实际的工程项目建设中，对其进行管理的时候作为监理工程师和监理人员必须加强各项工作，提高管理和施工人员的质量和安全管理意识，对每一道施工工序进行明确，从而保证施工单位建设出来的工程保质保量。
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