建筑工程管理的现状及控制措施分析
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摘要：建筑工程管理是保证工程质量的重要手段。只有提高建筑工程管理水平，才能满足建筑工程开发的要求，形成完整的资源配置和优化体系，对建筑工程管理存在的问题，进行全面优化建筑工程管理措施。
关键词：建筑工程;管理;现状;措施分析
1建筑工程管理相关概述
改革开放以来，我国经济发展日新月异，随着近年来城市化进程的加快，经过几十年的发展和进步，我国建筑业逐渐成为经济的支柱。随着经济的不断发展，我国建设工程管理取得了显著成效，工程管理领域更加广泛，再加上建筑管理手段越发先进，使得管理水平得到了有效提升。然而，在新形势下，土建工程的管理变得越来越困难，因此，我国建筑业的发展在当前土建工程管理的形势下受到一定的制约。建设工程的管理涉及很多方面，在开展这项工作时，有必要根据我国的国情，通过各种组织和协调，按照我国的法律优化各种资源的配置，确保工程建设工作得到有效管理。土建工程管理旨在有效提高工程質量，实现经济效益。因此，在开发过程中，建筑公司应始终将建设工程管理工作落实到于整个项目工作中，制定施工计划，指定采购，施工，完工等各个方面的计划。在质量，安全，进度和成本等多方面进行有效的管理。
2建筑工程管理现状
2.1管理意识不强
当今建设工程的规模，建设时间和复杂程度不断提高，建筑业发展迅速，但在具体的管理过程中，建筑工程施工管理意识不足，没有正确的建筑施工管理理念。许多施工单位尚未充分认识到施工工程管理的重要价值，使施工工程在施工过程中暴露出一系列复杂的连续性问题。例如，建筑工程中的一些管理过程过于关注技术，忽视管理方法的有效性，没有建立单独的工程管理部门，管理人员的数量和专业性不足。甚至建设工程只由行政人员管理，管理不科学，管理制度不完善，没有形成有效问题梳理机制等管理不到位现象。
2.2行政法规不正确
我国建筑工程仍处于发展和完善阶段，随着新建筑技术的发展，DIY商店市场不断发展，相关法律法规有待完善。一方面，我国和发达国家应进一步加强相关建筑规范的标准，效率和相关性。另一方面，我们的建设工程的管理标准和内容落后，管理方法的创新不足，工程管理系统不发达，现代管理系统还没有建立规范设计管理的信息技术的发展。科学规范标准不足，相关法律法规未与实际建筑工程相结合，地方法规对工程的约束力不足，不仅影响建筑工程顺利开展，而且影响了建筑工程的整体质量。
2.3管理系统不完善
建筑工程管理包括工程建设秩序和工程施工人员管理，施工过程管理系统在建筑工程实施中占有基础地位。但是，我国一些建筑公司的管理体系仍然不完善。一方面，建筑工程公司缺乏专业人员。现有的工程和管理人员经常担任多个角色，这会影响工程管理的效率。工程管理人员的主要精力不能放到到具体的施工管理中。其次，工程管理缺乏有效整合，工程管理部门分布不合理，工程管理部门，监管机构和金融机构之间缺乏协调，工程管理缺乏有效协调，影响了工程管理效果的有效性。
2.4关于建筑工程材料质量的问题
建筑工程管理侧重于工程施工方法和工程材料管理，只有通过提高建筑材料的质量，才能满足后续施工要求。但是，由于我国建筑市场的规模和建筑材料的快速发展，国内相关材料的标准和监测不足，导致建筑材料质量参差不齐。承包商识别建筑材料的能力不足。因此，大量不合格的材料或材料管理不恰当等因素会影响正常施工。由于建筑公司更可能依赖于独立于建筑材料管理的建筑材料的质量，加强建筑材料管理是建筑工程正常和安全建设的关键。
3建筑工程管理的控制措施
3.1加强监督
为确保建筑工程的正常施工和提高建筑工程的质量，有必要加强建筑工程的监督工作。首先，建立一个可靠的系统来监督施工质量，加大各个方面的监督力度，围绕着建筑工程施工情况加强工程分析，并监督特定项目的质量。二是制定建设工程的具体标准和质量管理计划，明确各部门对建设工程质量管理的职责，切实制定质量管理目标，严格按照国家规定和地方规定提高建设工程的管理水平。三是加强内部管理机制的一致性，明确建设工程的质量管理，着力优化检测内容和计划，全面监督责任落实情况，确保管理职责的有效履行。
3.2优化工程管理机制
首先，应建立有效的建筑工程管理规则，明确建设工程的管理规则，制定具体建筑要求和建筑规范。二是建立合理的施工管理制度，明确施工项目管理目标，各部门人员应明确施工项目的管理岗位。第三，发挥财务部门和监管部门的作用，形成完善的数据信息机制，着力在BIM等软件系统的配合下，实现对工程质量与施工秩序的有效监管。
3.3提高安全责任意识
为提高建设工程的管理水平，还应加强建筑工人的责任意识。一是提高建筑工人安全意识，全面改善建设工程管理公共关系，结合正负典型案例，切实推进安全管理责任。其次，加强对项目的控制和管理，建立层级责任制，设定安全监督员，监督安全管理责任的落实。三是加强奖惩机制的使用，惩罚那些不能有效实施安全管理，提高安全管理监督的有效性，解决实际安全管理问题。
3.4提高人事管理质量
建筑工程施工是一项劳动密集型项目，只有加强人员配置，注重有效的人事管理制度，才能降低施工项目的生产成本，有效地分配技术人员，全面改善施工项目。首先，组织加强就业前培训，加强施工人员上岗进行工程施工环节与重点的培训。二是加强施工人员的资质和技术评估，确保施工人员达到技术要求。三是提高施工人员的安全和责任感，着重提高施工人员的安全意识，提供长远而有效的培训机制。
4结束语
只有完善建设工程管理机制，加强安全管理和资金投入，着力提高现有员工管理水平，发挥相关工程部门的作用，才能提高建筑工程管理效率。
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