浅谈施工成本管理

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　　摘要：随着建筑市场不断规范，市场竞争日趋激烈。施工项目的管理水平，集中体现在施工成本管理的水平上。以下就从制定成本计划目标、成本动态控制、施工进度安全及质量、成本核算四个方面阐述如何做好工程成本管理。
　　关键词：成本计划目标;成本动态控制;施工进度、安全及质量;成本核算
　　1制定成本计划目标
　　投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段。根据招标文件、施工图纸、施工现场等，求出工程成本，再考虑适当的风险和利润，确定合理的投标报价。项目中标后，结合工程自身特点，合理确定项目目标责任成本，编制详细的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。
　　施工项目成本控制的目的是降低施工成本。目标值的确定是成本核算体系中重要环节，在实行成本最低化原则时应注意不能片面追求低成本而降低工程质量标准。
　　2根据成本计划目标加强项目成本的动态控制
　　2.1項目部做好项目成本动态控制应做到以下几点：
　　（1）遵循项目全面成本控制原则。项目成本控制应遵循全面性原则，对成本形成的全过程、发生的各项费用及其全员进行控制，实行全员管理成本，使人人重视成本，人人关心成本，提高全员成本效益意识。成本的管理与控制不仅是成本管理机构的责任，也是每个部门，每个员工的责任。全企业、全员和全过程的管理一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。（2）遵循责权利相结合的原则。建立全员相应的责权利相配套的管理体制，明确界定每个部门、每个员工的职责和范围，制定目标成本。使每个环节和每个要素都有分目标，形成部门和个人的成本责任目标，并赋予相应的权利，确保充分有效地履行职责。领导者要对各部门、各人员进行绩效考核，有奖有罚，调动全员控制成本、降低成本的积极性和主动性，形成职工自主管理意识。（3）对项目进行全面成本管理。全面成本管理是指全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制包括各部门的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人有责而又人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，是成本管理自始至终置于有效的控制之下。
　　2.2项目部从以下几个途径降低施工项目成本：
　　（1）从人工费方面进行管控。人工费方面的管控主要是改善劳动组织，减少窝工浪费。按照施工图纸及现场实际情况制定施工组织方案，合理安排人员。加强对工人的劳动纪律及技术教育培训工作，严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题;及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工等问题。
　　（2）从材料费方面进行管控。建立材料管理岗位责任制，改进材料采购、保管等方面的工作，减少各环节的损耗，节约采购费用。根据材料申请计划集中采购材料需求量;选择合适的材料供应商，货比三家，优质低价购料，并与其建立固定的合作关系，从而降低材料的采购成本及价格。
　　严格材料进场验收和限额领料制度，材料由专人负责保管;在施工现场合理堆置施工材料，避免和减少二次搬运;做到周转材料的循环利用，综合利用一切资源降低成本。
　　（3）从机械费方面进行管控。正确选配机械设备并做好保养修理，提高机械的完好率和使用率，加强机械操作人员的技术培训。尽量使用自有设备，控制人力、动力、燃料等费用的支出，从各个角度来降低机械使用的各种费用。
　　对于塔吊等大型机械，制定施工组织设计，合理配置型号和数量、合理安排安放位置、进退场时间等，避免设备闲置，充分发挥设备的使用效率，做到及时租赁和退还。
　　（4）从间接费及其它直接费方面进行控制。间接费是项目管理人员及企业各职能部门在该施工项目上所发生的全部费用。合理确定管理机构、管理层次，节约施工管理费用。预测成本时，要根据对象工程与基于计算的参照工程之间在费用差别上进行修正。
　　（5）杜绝返工现象。加强质量管理，杜绝返工现象，从而降低施工项目成本。严把质量关，避免返工，避免增加开支或工期的延误。
　　3加强施工进度、安全及质量的管理
　　3.1加强施工进度管理
　　按合同规定工期要求编制施工进度计划，以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，保证实现工期目标，防止工期延长后施工成本的增加。
　　3.2加强施工质量管理
　　工程质量是工程项目的生命，必须将质量问题作为项目管理的核心内容。在项目实施的过程中，应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立高质量的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。建立健全的管理制度，加强对一线工人的管理，努力抓好工程质量安全管理。
　　在工程的管理上严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检;坚持按图施工，坚持按规范施工;质量过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。
　　3.3加强施工安全管理
　　在安全管理方面，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。在施工现场设立安全警示牌和安全标语，以提高施工的安全意识，确保施工期间不发生安全事故，避免因此造成的各项损失。
　　4做好成本核算工作
　　成本核算是对前一段时间工作业绩的自我检查和总结，通过项目成本核算，检查人工费、材料费、机械使用费、措施费用的耗用情况和间接费用定额的执行情况，挖掘降低工程成本的潜力。计算工程合同的盈亏，分清成本责任，积累经济技术资料，为修订施工定额提供依据。
　　综上所述，施工企业只有通过贯彻实施科学合理的工程成本管理方案，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力，在市场经济中立于不败之地。
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