浅析施工企业成本管理控制要点

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　　摘    要：施工企业成本管理是企业管理的基础，是财务管理的核心，是降本增效的关键。施工成本是考核企业经营情况的晴雨表，有效控制成本是实现利润最大化，增强企业竞争力，保证企业高质量发展的有效措施。
　　关键词：施工企业;成本管理;措施;BIM技术
　　1  前言
　　随着市场对施工企业管理的要求越来越高，施工企业之间的竞争也越显激烈，由质量竞争逐渐过渡到价格竞争，为了获取工程项目，纷纷竞相压价，即使中标，利润也很微薄，致使企业经济效益下滑，严重危及生存和发展。因此，如何提高施工企业成本管理及实现经济效益最大化，成为企业提高自身竞争力的重要途径。本文主要从工程项目实际成本管理中浅析施工企业成本管理要点。
　　2  目前工程项目施工成本控制与管理存在的问题
　　2.1  成本意识薄弱
　　工程项目的施工成本管理一直是项目管理中的难点。前期缺乏对当地的调研，不能较准确的计算所需的资源成本，在实施过程中只考虑尽快完成施工任务，忽视目标成本控制，造成阶段性经济目标亏损。
　　2.2  忽视质量成本
　　质量成本分为内部亏损成本，如返工、窝工、停工等引起的费用;外部亏损成本如保修、索赔、质量预防等引起的费用。
　　片面强调工程质量，不关心成本，工程质量提高同时，也增加成本的付出;片面追求经济效益，忽视质量，利润可能稍高一些，但因质量出现问题，将使付出的额外维修成本提高，又对企业信誉造成了不良的影响。
　　2.3  管理人员权责和整体经济观念不明确
　　任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制上，工程成本管理更不例外。建筑施工企业青年员工流动性大，现场经验不足;经验丰富的老员工整体成本观念差。整体经济观念不明确，没有相互配合，忽视了本岗位对项目整体成本的管理责任，因此没有形成完善的施工成本控制管理体系。
　　2.4  忽视工期成本
　　建筑施工单位能否实现合同工期是保证企业信誉和效益的重要目标。保证工期往往会引起成本的变化。如果工期延长势必会增加许多不必要的费用。
　　2.5  建筑施工管理和成本控制中忽视BIM技术应用
　　BIM 技术是行业新兴的一种新型科技，在建筑施工管理和成本控制中运用 BIM 技术，可以很好的提高建筑的生产效率，以此来达到施工建筑管理标准化节约成本的目的，能够很好的提高行建筑行业的竞争能力。
　　3  工程项目施工成本控制与管理的原则
　　4  工程项目施工成本控制与管理的措施
　　4.1  建立健全企业施工成本责任制
　　根据中标项目的具体特点，确立企业施工成本控制目标。建立健全施工成本控制责任制，明确责任人的责、权、利。使责任人知道具体的责任内容、权力范围和利益大小。
　　4.2  提升管理人员素质，控制人工成本
　　（1）提升管理人员素质。成本控制人员对项目成本管理至关重要，因此要加强施工成本控制人员的综合素质。首先加强培训力度，要理论与实践培训相结合;其次招聘高级管理人员，必须公平公正，择优录取，有经验者优先录用;最后加强管理人员的监督机制，统一采购、统一核算、统一管理，各级人员合理授权。
　　（2）对人工单价的控制。工程队伍的建立应立足于工程特点，计提方式可通过招投标来确定。通过优化劳动组合形式，一些技术含量高及主体工程以外的项目可分包给日工资单价比较低的施工队伍，在签订合同时明确费用，严格控制费用支出。
　　（3）对项目所需总人数的控制。加强对工人的技术教育和培训，不断提高队伍的技能，注意劳动组合和人员的配套，充分利用有效工作时间，尽量减少非生产人员数量等手段，以提高劳动生产率。
　　4.3  加强机械设备的控制与管理
　　机械使用产生的费用是施工中不可缺少的，因此应建立科学的机械使用管理制度和相应的约束激励机制，合理地配置施工機械的型号和数量，对周转机械的损坏、维修要进行有效控制，健全机械设备维修保养制度等，加强对机械租用的管理，提高租用机械设备的利用率，避免因安排不当而出现闲置的情况。
　　4.4  加强材料费用的管理与控制
　　对主材、辅材、其它材料费进行逐项分析，核定材料的供应地点、购买价格、运输方式以及存储保养等。做好材料用量的控制，在满足施工的基础上严格管理材料的消耗。通过推广新技术和新工艺，加强对剩余材料的回收再利用，做到绿色工程。采购部门要及时掌握市场最新的材料信息，在确保材料质量的前提下，选取物美价廉的材料。
　　4.5  加强BIM技术在施工企业成本控制中的应用
　　针对建筑工程量较大、工程复杂的项目，可以运用BIM 技术对项目信息进行优化设计，提高工作效率。例如土建、水暖电等专业要相互配合，优化管综，一次结构能够带出来的直接做出来，避免二次费用增加等。从而达到节约成本的目的。
　　5  结束语
　　随着经济一体化步伐的进一步加快，施工企业面临的市场竞争也日趋激烈，只有生产出质量好、工期短、成本低的建筑产品，不断提升企业市场的竞争力，才能够承受各种风险和严峻挑战，在竞争中立于不败之地。因此建立施工阶段成本控制体系尤为重要。本文系统地分析和探讨施工阶段成本控制的措施，为建设项目施工阶段成本控制的实践提供了新的视角和启示。
　　参考文献：
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