研究土建工程项目施工管理的施工监督及质量控制策略
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摘要：新世纪以来，中国的经济不断发展，人民的生活也越来越好，城市发展速度飞快，对建筑的需求逐渐加大，对建筑施工的要求也不断增加。土建工程是现代大多数工程项目的基础，它的工程作业质量之间关系到整个项目建设的安全性，所以，对土建工程建设中的各个方面必须加强监督管理，以控制项目的质量，从而保证居民各个方面的安全。
关键词：土建工程;管理;监督;控制
1影响因素
1.1设计和材料
施工的设计在土建工程的整个过程起到了非常重要的作用。例如设计考虑时候足够全面，如果考虑的不全面，会使设计出来的图纸以及项目结构十分不合理。施工作业的进度会受到一定的影响，还会对建筑的质量造成一些问题。
要是在施工项目中选择不合格的材料进行应用，有极大的可能会造成工程质量不达标，从而使施工不能顺利的进行下去。
1.2管理中的漏洞
目前，施工项目进程中的各种大大小小的问题都需要靠管理进行督促，例如管理体制的混乱和责任机制的不合理;工程方案设计存在问题;质量审核流程体系缺乏严谨性;应急措施和其他问题无法及时处理等等一系列问题。土木工程与传统的工业加工不同，它没有坚固的、系统的操作线，相应的作业环境和以及施工仪器没有足够的稳定性。由于上述原因，土木工程施工中往往存在许多漏洞，会使项目工程开展的流程受到一定影响，使施工不能顺利的进行。
1.3自然因素
土建项目的工程周期通常较长，而且需要在开放的环境中进行长期大规模的建设。所以，项目进行过程极易被自然条件所影响。在自然气候作用下下，如雨水侵蚀和太阳暴晒，建筑材料和一起极容易被损坏，这将不能保证工程的顺利进行，还有可能使工程质量降低。
2加强施工质量策略
2.1完善管理系统
目前，我国建筑领域管理体制存在着很大的问题，进行一定的改进措施刻不容缓，对其进行改进可以从以下两点进行：实践以及理论。
不够完善的制度往往会在工程中引起频繁的质量问题，从而导致公司市场竞争力持续降低。因此，土建工程企业相较于以旧的管理体制，应当采用较为先进的理论进行管理，通过对市场大量的点差研究，总结出经验以及教训，设置符合自己内部具体情况的管理体制。在制度实行的具体过程中，必须明确各个组织，确保权力去职责相一致，一旦对其管理任务明确后，它们就必须对工程进程中的质控责任进行承担。
设置机构对施工中产生的质量问题进行报告，建立一个专门负责对工程质量进行监督的组织，对整个土建工程实行全面的监督。
2.2提高工作人员专业素质
土木工程建设项目的主要参与者就是企业的员工，他们的专业素质以及职业道德和工程建设额的质量息息相关。土建工程建设团队的员工专业素质各有高低，专业技能不足，没有安全生产的理念，缺乏工程质量为重的意识。在此背景下，工程管理中要着重加强对人员的聘用标准。此外，应定期进行专业技能，质量意识，安全生产等方面的培训，以确定工程建设人员的专业素质。在员工正式工作之前，应该对他们的专业技能、质量意识等方面进行一定的审核评估，确保每个员工都深深感受到建筑质量的重要性，并在每个项目中落实。
3控制策略
3.1确保建筑原料质量
土建工程企业必须设立标准的管理体系对原材料进行一定的管理，确保采买、运输以及保存等各个流程都进行有效的监督。在原材料进入施工现场时也要进行质量方面的把控，做好登记，检查其合格后并安排专业人员对其进行抽样检测，确保材料符合标准。一些施工原料进行使用时有一定的条件要求，如果材料在存放过程中受到暴晒等问题，应先进行专业的检测，检查是否可以满足使用条件，如果不满足便不能使用，以确保工程材料品质上乘。
3.2施工流程标准化
此项工程建设中内容涵盖范围广泛，必须使工程时间和空间进行有效的配合，保证各个流程有序的進行。所以，工程规划人员必须在项目实行前，以项目的可行性以及经济型为基础，并结合施工方案，设置科学有效的工作流程。工程作业过程中，严格按照既定流程进行，避免简化工艺等问题。监督人员必严格监管，确保所有的流程都有序的进行，及时发现建设中的问题及时更正。
3.3提高专业技术
影响工程质量的主要因素还有施工专业水平，它包括工程建设团队的专业水平以及人员操作技术等很多因素。在进行实地施工时，必须根据施工现场的具体情况以及该工程的特点进行施工团队的选择，尽量选择资历较高且口碑较好的团队，并选择最佳的施工器械，工程作业中加强器械使用率。不仅可以提高施工进度，规避认为原因造成的质量问题，还可以降低工程的成本，使设备的优点最大化。
4结束语
综上所述，土建工程是建筑项目顺利开展的先决条件，对整个工程起着必不可少的作用。因此，有必要对其建设质量进行有效的管理与控制。在施工中，要确保管控体系的完善，保证人员的高素质，对工程原材料的质量问题加大监管力度，保证施工流程的标准有序等。使土建项目质量得到一定的加强。
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