浅析事业单位人力资源管理中存在的问题及对策

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　　[摘 要]事业单位是国家的重要机构和组织，隶属于政府部门，为国家的发展提供许多服务。在这个阶段，为了满足社会的需求，事业单位数量不断增加，人力资源管理面临着巨大的挑战。 这是公共机构运作的基本条件，可以为公用事业提供必要的人力资源，并为许多公共项目的实施提供充足的劳动力。 加快项目实施，及时落实各领域公共事务。人力资源管理相对复杂，人才招聘、培训、薪酬和绩效考核都是人力资源管理的重要组成部分。为了适应新时期社会发展的步伐，本文对公共机构人力资源管理的改革方向和措施进行了分析和探讨。
　　[关键词]事业单位;人力资源管理;改革方向
　　[中图分类号]G275.9 [文献标识码]A
　　如今，国家政府部门和相关的操作系统正在逐步升级，人力资源管理改革是必然的结果。这是人力资源管理的一项重大考验和挑战。 确定标准化改革的方向不仅限于人力資源团队的建设，还要基于公共机构的需要，人力资源管理的改革意义重大。
　　1 分析公共机构运作中人力资源管理的现状和价值
　　公共机构的良好运作需要大量的人才队伍来实施和运作，主要是因为公共机构属于公共服务组织， 它负责社会中的许多公共事务，涉及范围广泛。 人才团队是不可或缺的。建立更完整、更全面的人力资源管理系统。 例如，水资源局正在为某一地区建设水利设施。例如，项目负责人、施工团队、设计团队等，可以看出，加强人力资源管理是必然结果。 公共机构负责许多公共项目，旨在解决人们的困难，为人们带来许多便利，并为人们解决问题。 加强公共机构建设，加强人力资源管理是必然选择，决定了公用事业项目实施的质量和效益。
　　2 事业单位人力资源管理的现状与问题分析
　　2.1 缺乏完善的人力资源管理体系
　　通过对我国事业单位人力资源管理现状的分析，了解到人力资源管理体系建设存在诸多问题。管理系统中各环节的联动和统一不强，没有统一的人力资源管理系统。管理模式相对较后，管理结构相对简单。 制约着事业单位的高效运行。 例如，当人力资源管理工作遇到问题时，治理和监管没有统一的管理基础和标准，这将使内部人事管理缺乏标准化。
　　2.2 缺乏完善的招聘标准与制度
　　就公共机构招聘的现状而言，人力资源招聘工作的发展缺乏相应的标准和制度，招聘准备工作不彻底，招聘人员只提倡招聘，但招聘质量平均。人才保留率不高，与招聘方式和目标有重要联系。
　　3 人力资源管理改革的方向和措施
　　3.1 人力资源管理改革的方向
　　3.1.1 强调“以人为本”
　　员工是公共机构工作的主体。它应该顺应现代社会的发展趋势，树立科学合理的人力资源管理改革方向，突出“人”在制度中的主体地位。 积极践行现代社会所需的“以人为本”理念，通过人性化设计提高员工对单位的满意度。它将使员工内心感到温暖，他们将意识到机构的关注和体贴，并将提高员工的幸福感。
　　3.1.2 强调对人资的合理开发
　　在新时期，为了促进公共机构的全面发展，加强人力资源管理是关键，有必要制定更加优质的战略措施，加强人力资源的有效开发，它可以使人力资源团队发挥其重要的价值，并根据机构的具体需求培养所需的人才类型。重视对公共事务处理和实施能力的培养和培训，强调人力资源的合理开发，激发其更大的应用价值是公共机构人力资源管理改革的重要方向之一。
　　3.2 改革人力资源管理措施
　　3.2.1 构建科学的人才招聘体系。在招聘阶段，为了提高招聘的质量和效益，应提前做好准备工作，招聘人员和有关部门应当对人才标准进行讨论和分析。制定合理的人才招聘计划，其中包括对候选人的个人素质、外表、专业能力等的要求。提供招聘所需的标准，促进人才的有效筛选。与传统的面试模式相比，它更加灵活，可以使申请者更加轻松，能够发挥自己的真实水平和专业技能。使用在线远程视频访谈是现代信息技术和人才招聘共同进步的体现。它可以真正了解什么样的人才适合这个职位，可以大大提高项目的实施效果。
　　3.2.2 完善人资管理的培训机制。在职和新进入的人员都必须经过专业培训和学习才能更好地胜任工作。所有员工必须确保他们获得工作认证，使用竞争性就业方法，提高候选人的积极性，并根据员工在培训过程中的表现选择高素质的人才。在提高员工综合能力的同时，也是公共机构的重要资产，可以使员工感到内心的自豪和归属感。公共机构的发展与员工自身的发展同步有利于公共事业项目的执行与开展。
　　3.2.3 建立人性化的绩效考核制度。在新时期，绩效考核体系的完善应结合当前改革的重点方向，强调绩效考核的人性化设置，充分考虑员工的切身利益，激发员工参与的积极性。
　　4 结语
　　综上所述，通过对我国人力资源管理现状的分析，管理和运营体系仍存在许多不完善的方面。缺乏完善的招聘、培训、评估和薪酬管理制度是制约国家机构发展的重要因素。 为了提高公共机构的公共效能，我们应加强内部人员队伍建设，建立专业的服务和执行团队，并以人力资源管理的缺陷为突破口。从人才招聘，培训和考核等方面入手，建立健全人力资源管理体系，全面贯彻“以人为本”的理念。创建专业，服务和公共团队，更好地服务于公共部门，积极落实党中央和政府出具的相关指示，具有高度的敬业精神和饱满的热情。
　　[参考文献]
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　　[2] 员晶.探讨事业单位人力资源管理的信息化建设[J].中国乡镇企业会计，2018（12）.
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