国有企业人力资源管理存在的问题及对策探究
来源:用户上传
作者:潘德勇
【摘 要】随着我国对外开放程度日益扩大，越来越多的外来企业进入我国市场，这给我国的国有企业带来了一定的冲击。国有企业要想在新时期获得长足的发展，就需要做好人力资源管理工作。论文主要针对当前我国国有企业在人力资源管理方面存在的问题以及相应的强化措施做了具体分析，以供参考。
【Abstract】With the expansion of China's opening to the outside world， more and more foreign enterprises enter our market， which brings a certain impact to our state-owned enterprises. If state-owned enterprises want to achieve great development in the new era， they need to do a good job in human resource management. This paper mainly analyzes the problems existing in human resource management of state-owned enterprises in China and the corresponding strengthening measures， for reference.
【關键词】国有企业;人力资源管理;问题与对策
【Keywords】 state-owned enterprises; human resources management; problems and countermeasures
【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）07-0017-02
1 引言
近年来，经济的快速发展使得我国大大小小的私营企业不断出现，加之外来企业开始参与我国的市场竞争，给我国国有企业的发展带来了一定的竞争压力。而21世纪不再单纯是经济的竞争，更多的是人才的竞争。因此，对于国有企业来说，加强人力资源管理成为提升其竞争力的重要途径。然而，就现阶段来看，我国国有企业在人力资源管理方面还存在诸多问题，有待进一步解决。
2 我国国有企业人力资源管理存在的问题
2.1 人力资源管理观念落后
虽然我国当前已实行市场经济，但是由于计划经济对我国国有企业的影响较大，因此目前很多国有企业在进行人力资源管理时，采用的仍旧是传统的管理理念与方法。在国有企业的建设与发展过程中，更加注重能够给企业带来直接经济效益的生产环节与经营环节，忽视了人力资源管理的重要性，没有对企业的人力资源进行合理配置，也没有制定相应的激励机制，导致很多员工的价值无法充分发挥，员工的工作积极性受到了抑制，从而影响员工的工作效率，不利于国有企业的健康发展。
2.2 人力资源管理制度不健全
由于很多国有企业的领导层对人力资源管理不够重视，因此企业关于此方面的制度也不够健全和完善，制度的落后使得人力资源管理工作无法得到有效地指导与约束，从而影响了人力资源工作的有序、高效开展。具体来说，制度的不健全主要体现在以下几个方面：第一，缺乏科学的管理制度和监督制度[1]，在开展人力资源管理工作时，没有专门的人员对其进行监督，导致工作中出现的问题不能及时被发现和解决，从而影响管理质量;第二，缺乏灵活的用人制度，企业在进行招聘时过于关注员工的专业知识和技能，没有考虑员工的工作经验，并且在员工进入企业后，员工的日常考核工作欠缺，导致很多员工产生懈怠心理;第三，缺乏有效的竞争制度，国有企业与其他企业不同，很多员工认为自己只要进入了国有企业，就不用再担心失业的问题，因此缺乏竞争意识和忧患意识，工作不够积极认真，不利于企业的发展。
2.3 管理人员素质偏低
目前，在我国的部分国有企业中，人力资源部门开设较晚，从事人力资源管理工作的人员多数都是由其他部门人员转型而来的[2]，这些人员缺乏专业的知识与能力，并且在人力资源管理方面没有足够的经验，综合素质不高，导致出现问题时无法及时解决，甚至出现束手无策的情况，这不利于国有企业人力资源的合力配置，容易造成资源浪费，增加成本消耗。
3 提升国有企业人力资源管理水平的策略
3.1 转变传统的人力资源管理理念
随着国有企业的发展，传统的人力资源管理理念已经不能适应时代发展的要求，要想紧跟社会的发展趋势，就必须创新人力资源管理理念，应当坚持“以人为本”的原则，对企业内部的人力资源进行合理配置，确保每一位员工的才能都能得到充分发挥。另外，人力资源管理部门还应当加强对员工的关心，给予员工充分的尊重与关怀，以提高员工对企业的认可与信任，进而提高员工的工作热情。与此同时，还应结合员工的实际情况开展人力资源管理工作，要充分听取员工的意见，使员工能够参与到企业的管理决策以及利润分享之中[3]。
3.2 制定并实施符合国有企业情况的人力资源规划
通过完善人力资源管理与开发的各个环节，提高现有人力资源的投入产出比，使人力资本增值，为提升企业竞争力提供人力支持。这就要求国有企业应进一步规范招聘流程，提高企业的准入门槛，确保进入企业的人员都是具有较强的专业知识和综合素养的人才。同时，在企业内部建立健全激励机制，调动员工的工作积极性。
3.3 加强对员工的培训
为提升国有企业员工的专业水平以及综合素质，在进行人力资源管理的过程中，要注重对企业员工的培训，企业应定期派专业人士对员工进行培训和教育，以提高员工的专业水平和创新能力。另外，企业还应当为员工提供互相交流学习的平台，便于员工互相学习，共同进步。只有保证企业拥有一支高水平、高素质的人力资源队伍，才能切实提高企业的竞争力。
4 结语
综上所述，在市场竞争日益激烈的今天，国有企业要想获得长足发展，必须创新人力资源管理理念与方法，完善管理制度，提高管理人员的专业水平，进而提升人力资源管理水平，提升企业竞争力。
【参考文献】
【1】吴颖.新形势下的国企人力资源管理创新与变革[J].企业改革与管理，2016（07）：102-103.
【2】王婧.国有企业人力资源管理中存在的问题及对策研究[J].中国集体经济，2018（14）：107-108.
【3】殷睿.国有企业人力资源管理现状及其创新路径[J].企业改革与管理，2018（19）：77-78.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15009717.htm
