国有企业人力资源管理的现状及对策研究
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摘 要：在现代企业制度下，人力资源管理发挥着越来越重要的作用，随着市场经济的发展和国有企业改革不断深入，国有企业人力资源管理中存在的问题逐渐显现出来，需要管理者高度重视，本文通过分析当前国有企业人力资源管理现状，指出其中存在的问题，并提出相应的对策，以加强国有企业人力资源管理水平。
关键词：国有企业;人力资源管理;对策研究
国有企业是社会主义市场经济的主体，在国民经济持续稳定健康发展中发挥着关键作用，近年来，国有企业深化改革进程不断推进，但是受传统思维和体制的束缚，人力资源管理迟迟不能够创新转型，面临的挑战压力越来越大，对当前国有企业人力资源管理现状进行反思总结，探索人力资源管理转型方向，并提出合理建议，已经成为国有企业改革的重点关注问题。
一、国有企业人力资源管理现状
当前，我国的国有企业人力资源管理正处在转型创新的过程中，传统的国有企业人力资源管理，虽然具有管理正规化，体系化的优点，但是随着市场经济的不断发展，国有企业改革的不断深化，人力资源管理陷入发展瓶颈，不能适应现代企业发展的需要，存在诸多方面的问题，主要表现在以下几个方面。
（一）人力资源管理观念滞后
国有企业人力资源管理，深受传统计划经济体制的影响，还没有从根本上转变传统的管理理念，更为看重人力资源管理的人力成本，只注重人力的投入和使用，没有认识到人力资源的开发所能产生的价值，人力资源管理手段单一，只是被动的进行行政事务管理，管理功能错位，落后的管理理念已经不能适应现代企业管理的要求。
（二）员工的招聘选拔和晋升机制不完善
在激烈的市场竞争环境下，人才的引进和培养成为企业发展壮大的关键。与民营企业相比，目前很多国有企业的人才招聘选拔，缺乏有效的程序，甚至在一些大的国有集团企业，二级单位往往没有自主的人才引进机制，由集团公司统一招聘分配，这就导致人才招聘选拔缺乏针对性，造成人力资源浪费。员工的晋升选拔机制存在不足，容易受到行政干涉，人际关系好坏往往能够起到决定作用，晋升机制缺乏科学性和公平性。
（三）缺乏有效的激励机制和绩效考核体系
国有企业受传统计划经济体制的影响，绩效考核制度不完善，很多国有企业仍坚持平均主义，绩效考核往往只是走形式，执行不到位，不利于人才的优化利用和员工的自我约束。同时，缺乏有效的激励机制，激励形式单一，只关注物质激励，不注重精神激励的作用，不利于吸引和留住人才。
（四）组织机构庞大，管理效率低下
我国国有企业人力资源管理大多还是传统管理模式，特别是大型国有企业，为了加强企业管理，增加管理层次，导致机构层级过多，决策审批环节过于烦琐，重复管理现象严重，管理效率必然不高。
（五）不重视人才培训和再教育工作
人力资源培训是一项长期系统工作，要想取得显著效果需要长期的坚持和投入，但是我国很多国有企业，将人力资源培训工作当成一种成本负担，缺乏长远的培训计划。很多国有企业的培训工作开展完全按照上级领导单位的安排，培训再教育工作开展没有针对性和主动性，不能满足实际需求，培训工作不能起到应有的作用。
二、提高国有企业人力资源管理的对策措施
加强人力资源管理，有利于国有企业现代企业管理制度的建立和完善，有利于加强国有企业的文化建设，对于国有企业的长远发展和提升市场竞争力，都有着至关重要的作用。面对当前国有企业人力资源管理中存在的诸多问题，要做出有针对性的对策措施，应该从以下几个方面着手。
（一）转变传统人力资源管理理念
加强国有企业人力资源管理，首要策略就是转变传统管理理念，树立适应现代企业管理制度的以人为本新理念。要认识到人力资源管理工作的重要性，要有人力资源是企业最宝贵资源的意识，重视对人的能力和创造力的开发，不断提高员工素养，不断创新人力资源管理工作，提高人力资源管理水平。
（二）优化员工招聘和晋升机制
优秀的人才引进是企业成功的基石，长久以来，国有企业是很多人才就业的首选，但是近年来，随着私营企业和外资企业的发展，对人才的吸引力不断加强，再加上国有企业缺乏灵活性针对性的人才引进机制，国有企业的优势不再。国有企业必须建立独立的人才引进制度，集团公司要赋予下属单位充分的人才招聘权利，能够自主进行有针对性的招聘。要建立公開透明的晋升制度，创造公平的竞争环境，提高国有企业的核心竞争力。
（三）建立有效的激励机制，完善绩效考核体系
国有企业人力资源管理要完善激励机制，重视精神激励的重大作用，通过表彰、授权等激励手段，提升优秀员工的成就感、自豪感，满足员工社会心理需要。要建立完善的绩效考核制度，健全绩效考核标准，加强员工的绩效考核，将绩效考核结果和工资待遇、职位晋升有机结合起来，充分发挥绩效考核机制的作用，提高员工的工作积极性。
（四）建立扁平化组织结构，提高工作效率
国有企业传统层级管理结构已经不再适应现代企业多元化，快节奏的发展，为适应快速变化的市场，在现代信息技术快速发展下，要建立扁平化组织结构，削减管理层级，使得基层员工能够有更多的机会参与企业决策。加快信息决策的传递速度，加强不同组织层面的沟通，简化决策程序，最终能够提高组织运行的效率，提高工作效率。
（五）加强人力资源的培训管理工作
国有企业的人力资源管理要想取得长久发展，就必须重视人力资源培训。要不断加强企业文化建设，构建和谐、健康的文化氛围。要加强人力资源培训的投入力度，为员工进步发展创造条件，提供必要服务。通过开展有针对性的定期培训，提高员工的工作能力水平，实现员工的自我价值，实现员工和企业的共同发展，才能提高员工的工作热情，提升员工的归属感，提升国有企业的核心竞争力。
在现代企业管理制度下，对人力资源管理提出了更高的要求，面对当前国有企业人力资源管理中存在的问题， 管理者必须高度重视，全面考虑员工招聘、晋升、绩效考核、激励管理、培训开发等方面的影响，积极应对，提高人力资源管理水平，最终能够提升国有企业的市场竞争力，保障国有企业的可持续发展。
参考文献：
[1]胡巧莉.探析国有企业人力资源管理的制度缺陷与创新[J].环渤海经济瞭望，2019，（05）：115-116.
[2]邹晓兰.国有企业人力资源绩效管理存在的问题及对策分析[J].中外企业家，2019，（14）：76-77.
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