转型时期国有企业人力资源管理分析

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　　摘  要：伴随着现代经济的飞速发展，企业之间竞争也日益激烈，党的十九大已明确企业改革的市场化新要求。国有企业要实现经济稳健增长，就需要及时调整内部的相应结构，积极改进优化人力资源管理方式方法，不断完善国有企业人力资源保障体系，推动经济发展方式的转变，提高可持续发展能力，以人力资源管理的转型升级助力国有企业的转型升级。
　　关键词：转型时期  国有企业  人力资源管理策略
　　中图分类号：F276.1   文献标识码：A           文章编号：1672-3791（2019）05（c）-0082-02
　　该文将对经济转型期国有企业人力资源管理的现状和必要性进行分析，提出相对有效的人力资源管理措施，推动国有企业经济的稳步提升。
　　1  转型时期国有企业人力资源管理必要性
　　在市场经济发展常态下，我国国有企业面临着诸多挑战，企业想占据优势地位，就需要与时俱进，不断优化自身结构。2014年中央经济工作会议中提到发展国有企业人力资源的重要性，宣布了中国人力资源管理阶段向人力资本管理转变。近些年，随着互联网时代的到来，APP、移动支付服务等新技术得到人们的广泛应用，许多经济信息得到共享，极大地冲击了传统商业模式，出现了“用户体验”服务，同时，在国有企业内部各类资源中，人力资源已渐渐成为关乎企业转型是否成功的重要影响因素。因此，加快提升国有企业人力资源管理水平是非常有必要的。
　　2  转型时期国有企业人力资源现状分析
　　2.1 人力资源管理与国有企业缺乏协调发展
　　近些年来，许多国有企业对自身人力资源管理部门重视不足，使得人力资源管理部门的设置局限于对现有人员的管理，忽视了企业的长远发展，忽略了国有企业的服务职能，从某种程度上对国有企业的快速发展造成了阻碍。另外，部分国有企业人力资源管理工作仍然受到传统人事管理体制机制的束缚，虽然融入新的管理理念，但是实践中仍是按照原有模式运行，导致人力资源管理模式与企业发展需求不一致，影响了国有企业的经济发展。
　　2.2 人力资源管理机制不健全
　　目前，我国一些国有企业人力资源管理机制缺乏行之有效的方案，对于企业员工而言，缺乏相应的激励和管理机制，致使员工个人能力无法充分体现。在国有企业人力资源管理过程中，存在着员工晋升机制两极分化现象，尤其是处于基层的员工晋升通道较少，这在一定程度上削减了员工的工作热情，员工无法保证以高度的责任心高质量地完成各项工作任务，直接影响着企业的快速发展。
　　2.3 缺乏良好的人力资源的选人用人机制
　　目前，我国国有企业内部具有许多不同类型的人才，但是多数的国有企业缺乏行之有效的选人用人机制，不能使人才的个人价值充分发挥出来。在市场经济发展过程中，国有企业作为企业属性追求的是经济利益最大化，但是在体制机制和员工思维上不能与市场完全对接，市场化的经营理念没有完全建立，出现了劳动效率低下及人才流失等情况。因此，国有企業要参与市场竞争，就需要进一步完善市场化的选人用人机制，建立更加公平、公正的运行规则和权责统一的管理机制。尤其在人力资源管理中，要在摸清底数的前提下建立明确的、可操作的管理制度和相应的工作标准，促进员工工作效率的有效提升。
　　3  转型时期国有企业人力资源管理解决策略
　　3.1 完善人力资源管理体系
　　当今社会是现代信息技术飞速发展的时代，国有企业想高质量发展应将人力资源的发展作为重要因素，要及时摒弃与发展不相宜的人力资源管理方式，加速人力资源管理模式的转型升级，尽快形成形成市场化的管理理念，并根据自身发展需要，构建符合自身发展策略和人力资源情况的科学合理的人力资源管理体系，建立有效的激励机制，畅通基层员工晋升通道，规划员工进业发展路径，强化员工培训力度，不断提升员工的专业水平和技术能力。通过实施有效的员工管理，不断推进人力资源管理的流程优化，进一步增强员工的信赖感、认同感和忠诚度，将员工的能动性、主动性和工作积极性充分发挥出来。
　　3.2 加强企业内部文化建设
　　国有企业应充分发挥企业文化的重要作用。在经济转型时期，国有企业要重视企业文化的建设工作，将人文精神渗透到人力资源管理的整个过程中去，为员工营造良好、和谐的企业环境，增强员工对企业的信任度，以文化氛围引导员工自我提高。企业文化中应加入执行力的文化因素，明确企业发展方向，以共同的奋斗目标引导员工形成高效执行力。国有企业要加大与员工的互动和交流力度，通过有效的、多维度的沟通，培养员工的团队意识和奉献精神。国有企业应结合自身生产经营特点，形成学习文化氛围，在清晰梳理岗位需求和资质条件的基础上，帮助员工在工作中不断的学习和创新，提高员工的工作满意度和成就感。
　　3.3 建立健全人力资源管理机制
　　国有企业想充分挖掘人力资源的潜力，就需要不断地完善企业人力资源管理的相关机制。例如：奖励机制、考核机制、晋升机制等，以经济效益为发展的核心内容，将员工的权利、责任与切身利益挂钩，有助于激发员工工作的积极性和热情，通过建立公平、公正、透明的选人用人机制，切实保证企业的人才需要，实现人尽其才的效果。国有企业要不断完善绩效考核制度并合理实施考核和绩效反馈，实现奖惩分明，营造良好的工作氛围，通过绩效杠杆将人力资源管理的优点充分发挥出来，推动国有企业的稳健发展。
　　4  结语
　　随着市场经济的发展，我国国有企业竞争日益激烈。通过对经济转型时期国有企业的人力资源管理现状进行分析，了解到制约企业快速发展的人力资源管理问题。国有企业应当高度重视并采取有效的措施不断完善用人机制、奖惩机制、晋升机制以及其他能够激励员工的因素，充分挖掘人力资源潜力，有效调动员工的积极性，创新人力资源管理理念，促进企业劳动效率的最大化，切实保证国有企业经济的快速发展。
　　参考文献
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