新常态下企业财务风险预警制度建设思考

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　　摘 要：随着我国社会经济的快速发展，各经济主体的活力被充分激发，企业竞争愈演愈烈，面临的风险也在不断加大，因此需要企业积极采取行之有效的措施，有效防范自身在日常运营与管理过程中的财务风险，及时发现财务管理过程中存在的漏洞、失误、隐患以及财务信号的波动，积极建立并完善财务风险预警制度，以便对财务存在的风险做出实时预警，不断完善财务预警指标体系，在对风险分级的基础上，优化风险处理机制和监督机制，提高财务风险防范的效率、质量与水平，为企业的可持续发展保驾护航。
　　关键词：财务风险;预警制度;完善
　　一、企业财务风险信号分析
　　企业要想提升财务风险预警的效率与水平，离不开对财务风险信号的有效捕捉，对财务风险信号的分析主要从早期、中期、晚期三个方面入手，具体内容如下：
　　（一）财务风险信号的早期表现
　　企业财务风险信号的早期表现主要有以下六个方面的内容：一是不在计划之内的存货积压或者销售非预期下跌，企业的存货和销售保持一定范围内的稳定性是其长远发展的重要保证，但是如果销售出现预期之外的下跌或者存货积压超过了事先的计划，就会导致销售与存货的比率超出正常的范围，从而造成企业现金流量停滞甚至现金流入减少，从而加剧企业的财务风险;二是企业的应收账款回收率呈现下降趋势，企业现金流入中的很大部分来自于应收账款的回收，所以如果回款不够流畅的话，就预示着企业可能面临着财务风险;第三是企业账户里存量的货币资金出现突然的增长或者减少，产生较大波动，如果账户里的货币资金存量过大，会加剧企业的财务负担，如果存量过小的话，就会影响到资金的正常运转。因此，如果不能有效改变这一状况，就无法实现货币资金的良性循环，就不能有效防范财务风险;四是企业高管或者重要财务人员的突然或持续变更，在一定时期内出现异常的人员变动，有可能加剧企业潜在的财务风险;第五是企业具体的运营现状偏离了预算目标;第六是企业的资产负债率不断上升，如果企业没有足够的偿债能力，不仅会降低金融机构提供贷款的意愿，更有可能造成资金链的断裂，危及企业的安全。
　　（二）财务风险信号的中期表现
　　企业财务风险信号的中期表现主要有以下五个方面的内容：
　　一是企业客户拒付或者拖欠项目款以及借款的本金、利息、回收款或者分期支付借款但是金额比较大，客户主动承认目前财务状况困难请求延期或者分期付款，首先需要对客户往年的情况以及现在面临的具体困难进行了解，如果客户目前的财务困难只是暂时性的，比如说由于淡旺季造成的资金困难，就可以和该客户继续进行业务往来，但是如果通过相关的调查和分析发现该客户濒临破产甚至已经破产，而且无法挽回的话，就应该立即停止与他的合作，并积极采取相关措施，在最大程度上降低损失;二是难以从资本市场、金融机构或者项目方等渠道筹集必要的资金，难以满足日常运营、管理以及基本偿债的需要;三是企业资产的流动性不断下降，而且质量较差，其速动比率或者流动比率远低于同行业的平均水平，并且企业也没有办法通过有效的措施实现资产的变现，无法有效缓解资金的供求矛盾，这必然会导致企业出现财务风险;四是对关联企业或银行贷款存在过度的依赖，企业内部的财务结构出现了明显的恶化;第五是企业的筹资结构长期不合理，没有实现长期、中期、短期债务的有效搭配，从而导致筹资成本偏高，降低了企业的盈利能力。
　　（三）财务风险信号的晚期表现
　　企业财务风险信号的晚期表现主要指的是：企业净资产小于或等于零。从企业资产存量这一角度来看，总资产的账面净值小于或者等于账面记录的负债情况，或者企业经营性现金净流量长期为负;从现金流量这一角度来看，企业的现金流入远远小于现金支出，并且呈现出一定程度上的现金流量萎缩趋势，如果这种不正常的状态长期存在的话，预示着企业可能存在着较大数额的
　　亏损没有得到有效弥补;从持续性经营这一角度来看，企业的主营业务长期处于负增长，市场份额减少，销售和盈利能力不断下降，难以维持企业日常的运营。
　　二、建立和完善财务风险预警制度的思考
　　（一）树立正确的财务风险管理意识
　　企业管理者和相关财务人员要树立正确的财务风险管理意识，财务人员自身要不断更新自己的工作方法，企业要对其加大培训力度，不断提升他们的专业技能和综合素质，企业领导和管理者也要提高财务决策的效率、质量和水平，对投资进行科学、合理的规划，采取多元化的经营方式，对风险进行转移和分散，从而有效降低财务风险。
　　（二）积极建立并完善财务管理系统
　　在对企业的日常运营与管理过程中，需要对财务管理予以高度的重视，对相关工作人员的职责和权限进行科学、合理的界定和划分，积极建立并完善财务管理系统，对财务工作整个流程中可能发生的财务风险进行有效的预防和控制，从企业长远发展的战略规划出发，对年度指标进行分解，并定期召开会议，对预算执行的具体情况和产生的差异进行分析和反思，并制定出相应的解决方案，以有效应对潜在的财务风险。
　　（三）对财务管理的风险点进行严格把控
　　企业要对财务管理中的风险点进行密切的关注和严格的把控，尤其是要对财务风险的“事故多發地带”予以高度的重视，对那些潜在的风险控制点，比如：资金成本控制、投资项目中的现金流量、投资回报、投资回收控制点、股东权益等相关要点进行严格的把控，积极建立并完善债务台账，从而确保资金链的正常运转，也有助于对企业的运营状况进行有效的反映。
　　（四）加快建立和完善财务风险预警体系
　　企业要结合自身现阶段的发展特点和日常运营、管理的实际状况，以偿债能力为基础，加快建立并完善财务风险预警体系，并设置预警级别，加强对风险信号的识别能力，优化和完善财务风险应对处理机制，加强执行和监督力度，对财务预警工作开展较好的部门予以表扬和奖励，对执行不到位的部门和个人予以通报批评，并责令整改，在企业内部营造良好的财务风险预警氛围，从而为企业自身的长远、健康发展保驾护航。
　　参考文献：
　　[1]陈继红.建立集团公司的财务预警制度的思考[J].时代经贸，2018（23）：34-36.
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