核心竞争力下企业财务风险管理研究

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　　摘 要：在激烈的市场竞争环境下，企业的财务风险管理是企业核心竞争力发挥最大价值的基础，核心竞争力是现代企业长期发展所需要具备的独特能力，能够保障企业在竞争中处于优势地位。本文通过分析核心竞争力的概念、特征，进一步探讨加强企业财务风险管理的路径。
　　关键词：核心竞争力;风险管理
　　企业财务风险管理指导企业发展战略的制定，科学合理的财务风险管理不仅可以规避经营风险还帮助实现企业的价值最大化，核心竞争力下企业财务风险的管理路径探讨有利于企业可持续长远的发展。
　　一、企业核心竞争力的概念及特征
　　核心竞争力是企业能够在行业内立足和分割市场的重要成分，也是实现企业财务目标的重要提前和保障，企业财务风险管理是要基于企业内部的核心竞争力来制定和开展的。
　　（一）企业核心竞争力的概念
　　企业的核心竞争力是企业经过长期发展所具备的独特的能力，此能力可以给企业带来巨大优势，让同行业的其他企业没法模仿，并且时效性长，一般情况下不会随着时间的变化而变化。企业发现和找到自身的核心竞争力能够让企业持续拥有竞争优势，不会被社会所淘汰，还可以获得较好的收益。
　　（二）企业核心竞争力的特征
　　企业的核心竞争力维系着企业的生存和发展。核心竞争力具有以下特征：
　　首先，核心竞争力能够帮助企业实现较高的市场价值。核心竞争力是某一企业区别与同行业其他企业的重点，使企业在竞争过程中获得主动权和价值增值。
　　其次，企业的核心竞争力不仅指企业拥有的独特技术、掌握的核心科技，企业内部的管理方式、营销手段及企业文化都属于企业核心竞争力的范畴，因为这些方面同样有着与自身企业发展共同成长的独特性，是其他企业难以模仿和超越的，它决定了企业之间的异质性。
　　最后，企业的核心竞争力具有动态的调整能力，这代表企业的核心竞争力是动态发展的过程，随着企业的发展、社会的变化，核心竞争力也在不断升级。
　　二、财务管理与核心竞争力的关系
　　企业发展离不开资本运作，企业财务管理有助于实现企业资本分配，企业在决定未来发展战略的时候，会制定财务管理策略，通过对财务数据的统计分析，对未来发展趋势预测分析与规划，以此制定企业预算管理及财务计划，减少企业因为财务问题而出现决策失误或是重大损失。
　　在激烈的市场竞争环境下，企业的财务风险管理是核心竞争力发挥最大价值的基础，对财务风险的管理控制有助于全面分析企业的资金流动情况，为未来长期性目标的实现做数据支撑。建立企业的核心竞争力既是战略管理问题还是财务管理问题，核心竞争力是企业发展的主要因素，财务管理的制定与实施都应该从属于核心竞争力，为其提供服务;企业核心竞争力发展的每一个阶段对财务风险管理的要求都不同，所以企业应该在投资、融资、收益分割都环节作出弹性的规划，从整体上降低企业运营的风险，做好风险管理，确定核心竞争力，提高企业战略地位和实力。
　　三、核心竞争力下企业财务风险管理分析
　　（一）影响企业财务风险管理的因素
　　核心竞争力下企业财务风险分析制定的影响因素环境因素、风险因素等。环境因素主要有宏观环境因素、行业竞争及产业环境因素、企业内部环境因素等。
　　宏觀环境因素主要包括国家政治和法律因素、经济因素、科学技术发展、社会和文化因素等，这些都影响企业长期财务战略的制定。
　　其次还有行业竞争及产业环境的影响，竞争越来越激烈的市场环境下，这种影响对企业发展的要求越来越高。
　　最后是企业内部环境，企业内部环境分析包括企业的资源与能力分析。企业资源包括有形资源、无形资源和人力资源。企业能力包括研发能力、管理能力、财务能力及营销能力等方面。企业的内部环境对企业财务战略定制的影响是非常深远的，因为内部环境是评估企业资源和战略价值的主要因素。
　　（二）加强企业财务风险管理的途径分析
　　企业风险是影响企业长远财务目标的重要原因，企业发展是风险与机遇并存的过程。企业风险主要来源两个方面，一是市场风险。如通货膨胀等风险是宏观经济大环境所决定的，企业一般不可控制;另一方面是企业经营风险和财务风险，企业财务风险主要指的是外汇风险、利率风险以及信贷风险等等，部分少数企业在没有形成自身的核心竞争力时，往往通过利用资本运作，加快企业扩张，这种情况下企业经营风险就很高。
　　虽然企业发展离不开资本运作与积累，投资融资是企业实现快速发展和扩张的重要手段，而投融资过程是风险产生的原因之一。另外，财务风险和经营风险可以组合产生多种企业经营的模式，经营风险发生的概率比较大，而财务风险发生的概率相对较低，针对一些高风险的企业，想要降低风险，可以通过规划自身的财务战略，让企业的资金流动具有非常弹性，以此来降低风险。这也是在核心竞争力下企业财务战略风险管理的一种方式。
　　建立有效的企业财务控制机制，选择合理的财务管理模式也是控制风险的方式。财务部门根据企业发展目标制定财务目标，规范财务管理制度，建立企业整体的财务框架，在与其他部门沟通之后，根据往年的财务收支情况，作出具体的财务预算，在不增加财务额外负担的情况下采取措施控制企业经营活动中存在的风险。
　　企业一定在做好风险管理，建立好风险预警机制，合理规避风险减少企业损失。在进行企业财务管理目标制定的时候，对于风险的防范工作是首要的，可以通过降低高风险企业的投资、建立风险防范机制、购买风险保险等等方式来规避风险。
　　四、结语
　　企业发展离不开核心竞争力的发掘和培养，企业的核心竞争力又是企业财务战略的主导因素，企业财务战略为企业核心竞争力服务。财务风险管理应考虑诸多因素，尤其是风险因素，对于财务风险的管理有很多行之有效的方式，值得企业思考。
　　参考文献：
　　[J]廖栩尧.核心竞争力视角下企业财务管理能力评价探析[J].中国总会计师，2016年04期
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