核心竞争力下的企业财务战略管理实施路径
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摘要：随着经济全球化的快速发展，市场竞争环境日渐复杂，企业财务管理工作提出了全新的要求。在这种经济背景下，以战略视角重新审视企业财务管理工作，具有重要意义。本文从财务战略管理的重要性出发，简单阐述企业财务战略管理的概念、内容，整体分析企业财务战略管理环境，探索企业财务战略管理实施的创新路径。
关键词：核心竞争力;企业财务;战略管理;实施;创新路径
当前，我国大多数企业不断探索财务战略的制定以及实施路径，以便于提高企业财务管理水平，为经济的发展贡献更多的力量。但是，就目前的财务管理现状而言，实施效果不太乐观，在这种形势之下，本文针对企业财务战略管理的创新路径展开探讨，为企业开展财务管理工作的开展，给予有效的参考意见。
一、简述企业财务战略管理
针对企业财务战略管理工作的概念以及内容，有一个大致的了解，有益于更好地制定企业财务战略管理实施路径，提高企业财务管理工作的效率[1]。财务战略管理，是企业为了达到经营目标，统筹考虑企业财务战略的制定、实施、评价等工作，对此作出长远的规划。由此可见，财务战略管理，是企业战略管理的重要组成部分。所以，财务战略管理工作的实施，要统筹考虑企业战略管理的需求，结合财务管理活动的规律特点，使其更加科学化。企业财务战略管理工作涉及到的内容比较广泛，覆盖面比较广。从工作的具体流程看，可以分为环境分析、战略实施、战略评价、战略选择等等。从具体的工作内容来看，企业财务战略管理工作分为筹资战略、财务结构战略、投资战略、利润分配战略等。
二、简析企业财务战略管理环境
企业财务战略管理环境，是企业财务战略管理工作开展的基本物质条件，本文从企业发展阶段、内部环境、外部环境等几个方面入手，分析企业财务战略管理环境。企业财务战略管理环境包括行业环境、宏观环境两个方面的内容。以行业环境作为切入点分析，可以分为客户的讲价能力、潜在竞争对手、现有行业竞争对手、产品替代品几个板块。从宏观环境来讲，主要包括经济环境、政治环境、文化环境、技术环境等内容[2]。宏观环境中的重点研究对象是经济环境，因为经济环境的发展态势，与企业的发展前景密切相关。行业环境中的分析重点，是企业竞争对手，知己知彼百战百胜，企业要分析竞争对手的相关策略，结合发展过程中的优势，更好地开展财务战略管理工作。
从企业的内部经营环境来讲，考察重点是市场占有率、产品核心竞争力、成本管理、营销水平等具体内容，这些内容和企业财务战略管理工作，有密切的关系，要以企业内部的经营环境作为重要突破点，确保财务战略管理工作的顺利实施。良好的企业内部环境，可以增加企业的核心竞争力，可以实施激进的财务战略。在企业的发展过程中，从初创、发展、成熟、退化几个不同阶段来看，企业财务管理工作的具体内容，以及工作中心是不一样的。针对企业自身的发展来讲，明确自身所属的阶段，合理采用相应的财务战略，可以推动企业更好地发展。
三、企业财务战略管理实施过程中的问题
（一）意识基础薄弱，管理观念匮乏
虽说近些年来企业在改革中不断发展，但是大部分企业在财务管理这方面，意识薄弱，没有足够重视这个问题。大多数企业管理层认为是财务部分的分内之事，并没有真正参与到管理中去，只是把管理职能下放到财务部，其中的具体事务不太了解。企业项目资金预算下来之后，各部门就开始各自的工作了，很多企业只是通过财务会计统计的现金流量表大致分析下企业经营收支情况，并没有一种完善的系统观察監控每一笔资金的流动情况。这就出现一种情况，管理职能虽说在管理层手中，却形同虚设[3]。如果会计人员缺乏资金管理的意识，就会导致盲目发展公司业务，收支不平衡，严重的话可能导致企业入不敷出，直接影响企业盈利。
（二）缺乏完善的财务管理制度以及总结
各个部门在收到财务预算申请表后，就开始投入新的工作了，许多企业只是依据会计部门的现金流量表进行分析，没有专门的系统对收支进行监控。如果会计人员缺乏资金管理的意识，容易盲目开展业务、闲置资金，导致后期收支不平衡、入不敷出。财务预算管理流程，是指长期根据市场调控总结出来的，大部分企业普遍通用的一系列规则，是经过反复验证得到的结论[4]。针对各个企业的具体情况，在应用过程中应该适当调整。大多数企业在财务预算之前，没有制定长期的发展计划，一般会交给会计部门进行预算编制。由于会计部门对市场行情的把握不够精准，在工作过程中可能会有所偏差。因此，还是应该有企业管理人员开展这项工作，根据对市场行情的整体把控，结合搜集到的信息，科学判断、合理调整。针对重点发展的部门，应该加大资金投入力度。企业对各部门的基础预算不够重视，这就容易导致资金判断出现偏差，有可能造成资金闲置，不能应用到最需要的部门，不利于企业的宏观发展[5]。
四、企业财务战略管理实施的创新路径
（一）加大宣传，增强管理意识
管理层、会计部门、业务部门都是资金预算管理的参与者。企业必须从陈旧落后的管理观念中跳出来，把财务管理纳为核心发展观念中，将这一观念逐步渗透到企业各个职能部门当中去。第一，管理层要加大宣传力度，提高全员资金预算意识。第二，业务部门应该强化创造效益的意识，在工作当中尽可能多做几种预算，选择最优方案，以达到公司利益最大化。最后，财务部门要发挥好自己的职能，这三者中，会计部门对财务预算管理工作来说是最为专业的[6]。所以，财务部应该增强服务意识，在自己所学专业的基础之上帮助企业更好地开展企业财务战略管理工作。
（二）合理制定财务战略管理目标
财物战略管理目标，是企业顺利开展财务战略管理工作的基础条件，只有目标明确，才可以顺利进行财务战略管理工作，因为战略目标统筹着企业财务战略管理工作的发展。要想制定适应企业发展的战略管理目标，必须要统筹考虑企业自身的发展情况，根据企业发展规划的具体内容，合理制定财务战略目标。接下来就是制定财务战略管理工作的整体目标，将企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化，以及现金流量最大化。最后就是，科学制定财务战略管理具体工作内容的目标，以整体目标作为开展工作的核心，分解各个小目标，从具体的财务管理工作流程来讲，涵盖了投资战略目标、利润分红目标、筹资战略目标等几个内容。 （二）统筹企业财务战略管理规划
在企业财务战略管理目标制定以后，企业结合目标制定的具体情况，统筹规划财务战略管理工作的发展，使计划更加富有科学性、可操作性。企业财务战略管理的规划，不能只流于形式，要真正细化工作内容，落实财务战略管理工作。在企业财务战略管理工作的具体执行方面，要根据企业不同时期的发展特点，合理制定财务战略管理的具体目标。比如，就筹资战略目标而言，各阶段达到多少的筹资额、具体的筹资方法有哪几种方案，筹资成本应该控制在什么范围等等。只有统筹这些信息资源，掌握企业运转的具体情况，合理划分工作细则，才能更好地展开财务战略管理工作。
（三）监督财务管理战略工作的实施
为了确保企业财务管理工作更好地执行，需要不断健全细信息交流的途径，保证财务战略工作执行过程中的各种信息资源，可以顺利传达到财务战略管理的各个部门。财务战略管理过程中的各个部门在及时收到反馈信息时，可以更好地给出相应的管理对策，进一步调整完善财务战略管理工作。这样不仅提高了管理工作的效率，还使管理工作的过程更加透明化，各部门之间可以有效进行监督。除此之外，要加强管理知识的培训，提升财务管理工作人员内的能力，建设高效的奖励监督机制，确保财务战略管理工作有序进行。
综上所述，企业财务战略工作的重要意义不斷加深，在市场核心竞争力的背景之下，企业管理者必须要加大对财务战略管理工作的重视力度，积极采取措施提高财务人员的管理素养，科学制定战略目标，统筹经济发展的全局，真正落实财务战略管理工作，推动企业的发展。
参考文献：
[1]沈佳佳.财务信息化在企业财务管理中的应用[J].财会学习，2019 （7）：9-10.
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[3]赵冠权.建筑企业流动资金的财务管理分析[J].财会学习，2019 （7）：49，51.
[4]丁超.财务分析在企业财务管理中的应用研究[J].经贸实践，2019 （2）：100，102.
[5]刘文艳.企业财务管理[J].理财（财经版），2019 （1）：76-77.
[6]王茂屹.基于财务战略视角下财务管理与企业战略管理的协调发展分析[J].财会学习，2019 （4）：30-31.
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