私营企业财务战略分析
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摘 要 在世界贸易蓬勃发展的今天，私营企业在市场竞争中面临的挑战越来越大，为了在市场竞争占据一席之地，私营企业就要对自身的经营和管理模式做出调整，从而提高自身适应社会经济变化形势的能力。在私营企业的管理中，财务管理是至关重要的，私营企业要转变以往的财务管理理念，创新管理方式，利用财务管理手段实现私营企业的成本控制目标，以促进私营企业的稳定持续发展。本文针对私营企业财务战略分析进行了详细的论述，主要的战略分析有明确企业财务管理目标、财务部门参与企业战略的制定与实施、创新企业财务管理。
关键词 私营企业 财务战略 管理目标
改革开放以来，我国的经济体制发生了变化，市场经济的逐步发展促进了私营企业的大力发展，如今我国的私营企业数量每年都在快速增长，私营企业的大力发展促进了我国经济的不断发展，促进了社会就业，也加速了社会人才的增长。针对私营企业财务管理水平低下的问题，本文提出了一些相关的优化措施，首先对私营企业的财务管理现状进行了客观的分析，然后结合现状中的问题制定了一些科学的措施，希望能为私营企业的财务管理提供一些有价值的参考。
一、当前私营企业财务工作现状分析
私营企业属于民营企业的范畴，私营企业为我国经济发展作出了重要贡献，是社会经济发展不可或缺的力量，私营企业相比国有企业，在概念和经营方式上有很大区别，因此其管理方式也有很大不同。在私营企业中，专业财务人员少，分工不明确，财务工作基本仅限于财务会计范畴，忽略了管理会计在财务工作中的重要地位，或者重视财务管理，却不能将财务管理融于企业业务的各个环节，做到事前预算、事中控制、事后总结、筹划未来，使企业不偏离方向，健康良性长久发展。现阶段，私营企业的财务管理中存在一些显著问题，以下进行具体分析。
（一）财务管理目标模糊
私营企业的财务管理目标比较模糊是其最显著的问题之一，在很多私营企业中，不仅是财务管理人员不清楚财务管理的目标，就连一些财务经理或企业的董事长对财务管理目标的认识也比较模糊，没有明确的目标，怎么能够发挥出财务管理的效果。很多财务管理人员在财务管理工作中没有将财务管理的本质弄清楚，无法将财务管理基本目标、战略目标以及财务管理的相关政策和制度与财务管理的方法建立起有机的联系，有些私营企业甚至将利益最大化作为财务管理的终极目标，对概念认识的错误必然导致管理方式的错误。
（二）财务战略与企业发展战略脱节
就目前私营企业的财务管理现状来看，财务管理战略与企业发展处于严重脱节的状态，这是由于很多私营企业的董事长或财务管理者是从家族企业中逐渐发展过来的，他们对企业的财务管理还停留在家族式企业的管理模式中，家族企业的财务管理理念和方法与私营企业根本不匹配，而这些私营企业的董事长和财务管理人员却没有充分意识到这点，无论是对财务管理的认识、管理的经验还是管理的方式，都缺乏与时俱进性，还有很多是凭着以往的经验或完全凭感觉进行财务管理，这样的管理模式显然是缺乏科学性的，这样管理模式下制定的财务管理目标也就无法适应企业的发展，管理的战略目标与企业的发展目标无法做到有效衔接，很多私营企业在财务管理中比较随意，没有从科学的角度分析企业财务管理中的问题，从企业长远发展的需求来看，这样的财务管理是很难使企业得到进步的。[1]
（三）财务管理水平不高
目前，私营企业的财务管理水平低下也是财务管理中存在的一大问题。很多私营企业的财务管理观念和方法都比较落后，管理者对财务管理的重视程度较低，不采纳和引进先进的管理理念和管理技术，还延续以往传统的财务管理方式，很多财务人员的专业素质水平也达不到要求，降低了财务管理的效率，尤其是一些过去是家族式企业的私营企业，在财务管理的方式上还沿用过去的产权理论。产权理论是以业主的经营权为核心的理论，在这种财务管理理念的作用下，管理者不重视企业发展中的人力资本，这不仅导致私营企业中人才的素质很难得到提高，而且深化了各股东和经营者之间的矛盾，因此这样的财务管理模式是落后的，是无法促进企业向前发展的。
二、私营企业财务战略探讨
（一）明确企业财务管理目标
想要提高私营企业的财务管理水平，首先要明确企业财务管理的目标，一些私营企业仍将把企业做大，实现经营利益的最大化作为财务管理目标，实际上这种管理理念从根本上就是错误的，这不仅限制了企业财务管理的发展，也使企业的财务管理方向出现了偏差。作为私营企业，应该将确立系统的财务管理体系，并将此作为核心的战略目标，在财务管理措施的实施中，也要围绕这一战略目标展开。例如汽车4S店，应该逐步确立销售部指标、服务部指标、衍生部指标以及综合指标，将这些指标的确立与财务管理目标的确立联系起来，从而发挥财务管理在企业发展中的促进作用。综合指标包含财务管理指标各个方面的内容，包括总毛利率、总费用率、税前利润率、人力成本利润率及财务费用率等。[2]
（二）财务部门参与企业战略的制定与实施
目前，我国很多私营企业中存在这样的现象，很多私营企业董事长或管理人员以前是经营家族企业的，他们在企业的财务管理中容易一意孤行，领导架子比较大，在管理过程中，习惯依靠自己的主观想法实施管理手段，导致财务管理比较片面、水平低下，针对这种情况，其要想提高自身的财务管理能力，必须扭转自己的管理理念，接受新的财务管理理念，重视企业财务管理的作用，将企业财务部门的作用重视起来，让财务部门参与到企业战略的制定与实施中。以往很多私营企业的管理者认为财务管理工作与企业的战略制定是没有任何关系的，在战略制定中也从不参考企业财务管理的建议，从而导致了二者的严重脱节。[3]其实，财务管理在企业战略目标的制定中发挥了重要的作用，借助财务管理的有效手段，可以对企業的战略目标制定做出有效的指导，财务管理能够分析影响企业发展的内外部因素，并采取有效的财务管理手段将此解决。例如，在战略目标的制定中，包括直接销售的毛利率、含返利销售的毛利率以及售后指标建立，都得到了财务部门的大力支持，促进了私营企业经营利益最大化的实现。
（三）创新企业财务管理
私营企业要摒弃以往的财务管理理念和措施，逐步实现财务管理创新，这对企业的发展来说具有重要的意义。在传统的财务管理中，私营企业更多注重财务管理本身的作用，将注意力都放在其本身职能上，而对其的延伸能力比较忽略，其实，财务管理应该作为企业的重要管理工作贯穿企业发展的各个环节。具体应做到以下几点：第一，财务管理要体现在企业各种各样的经营生产和日常活动中，对于企业的发展来说，资金的作用是最大的，企业的任何活动都直接受到资金的制约，因此做好财务管理是至关重要的;第二，私营企业要结合自身的发展特点，制定科学的财务发展战略，这对私营企业来说十分必要，通过财务发展战略的制定，私营企业可以依靠财务管理收集企业外部的资料，分析企业在市场中所处的位置和目前市场的发展形势，为企业的长期稳定发展提供一些战略性的建议。
三、结语
在私营企业的发展中，财务管理十分重要。就现阶段私营企业的财务管理来看，还比较薄弱，主要体现在财务管理目标模糊、财务战略与企业发展战略脱节、财务管理的水平不高几个方面，针对这些问题，私营企业要明确财务管理的目标，明确了目标，才会有具体的方向，在企业战略目标的制定和实施中，必须让财务部门参与进来，要创新企业的财务管理方式，从而逐步提升私营企业的财务管理效率，使财务管理为企业的发展效力。
（作者单位为山东新骏汽车销售服务有限公司）
参考文献
[1] 赵文韬.私营企业财务管理存在的问题与对策分析[J].时代经贸，2019（06）：36-37.
[2] 王瑞标.试论财务管理在私营企业内控中的作用[J].财经界（学术版），2017（13）：96.
[3] 徐金燕.关于加强私营企业财务管理的认识[J].中国商论，2017（12）：78-79.
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