科技型企业核心竞争力提升路径研究

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　　摘  要：随着智能化的不断深化，人们对于科技市场的需求越来越多。企业要想在竞争中占据有利的地位，需要具备不同于竞争对手的核心竞争力。本文对科技型企业进行定义，提出了科技型企业核心竞争力的内涵，特征和组成部分，找出了科技型企业核心竞争力构建过程中出现的问题并提出相应的改进措施。
　　关键词：科技型公司;核心竞争力;创新
　　科技企业在国家政策的扶持下，成为国民经济中最具备发展前景的企业类型之一。如果想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，唯有加强核心竞争力的构建才能保证科技型企业的可持续发展。本文首先提出科技型企业核心竞争力的内涵，找出了科技型企业核心竞争力构建过程中出现的问题，比如企业文化建设不到位、人力资源支撑不足、市场开拓能力不佳、员工稳定性较差、人力资本开放培训投入不重视等。针对当前存在的问题，本文提出了相应的改善措施，具体包括增强现有竞争优势、加强公司的内部建设如构建优秀的企业文化，加强人员管理，提升技术创新能力，设计合理的薪酬制度和绩效考核制度、提升市场控制能力如合理对产品进行定价，加强品牌营销，改进产品促销策略等。以期为科技型公司的发展起到引导作用。
　　一、科技型企业的概念及特点
　　伴随着人类文明的进步，科技型企业应运而生，且处于一种不断发展的状态。科技型企业是以科技人员为主体，并以科学技术作为第一生产力，特点是以创新为驱动力，以包含科技含量的物品为产品，从事科技产品的研发、生产和服务。
　　科技型企业的特点如下：（一）技术创新能力强。技术创新能力的高低决定了企业核心竞争力的能力、产品的质量高低、以及成本上能否建立优势，对企业的发展起着决定性作用。（二）主要资源为人力资源和技术知识资源。技术资源不是一朝一夕就能产生的，需要依靠科技人员长期知识和经验的积累。（三）科技型企业组织结构扁平式。科研的全过程大都是技术人员贯穿整个科研与生产过程，组织机构呈扁平化模式。（四）风险大、投入大、收益高。科技型企业产品的开发过程，伴随着很多风险，诸如技术、管理、资金和市场风险。企业在创业前期需要有大量的资金投入，来应对诸多风险，在成长的后期也需要追加大笔资金来进行技术的再创新来应对市场变化和同质产品的出现。产品因为其包含了大量的技术知识，一旦可以成功推向市场，便能形成技术垄断，如果适应市场的需求，就能够给企业带来高额的利润。
　　二、科技型企业核心竞争力构成要素
　　（一）技术与创新能力
　　技术与创新能力是科技型企业的核心能力。科技型企业因为生产经营的是具有科技含量的产品，因此，技术能力是企业生存的基础。市场环境处于不断的变化中，生产的产品也处于不断的更新换代中，即旧的产品被市场淘汰，新的产品应运而生。因此企业需要进行不断的技术创新以及产品的创新，才能适应时代的发展。
　　（二）管理能力
　　管理能力是指对企业的财力、物力和人力进行有效的协调能力。管理能力强的企业才能顺利的运营企业，管理能力弱的企业则可能直接导致企业的失败。
　　（三）市场开拓能力
　　技术和产品是企业的核心能力，但如何将技术和产品销售出去，是企业生存和发展的另一个关键要素。可以说，对于科技型企业而言，最重要的两点即是技术和市场。生产产品，并销售出去，就是企业生存和发展的根本。
　　（四）企业文化
　　企业文化能够提高科技型企业员工的向心力，有利于核心竞争力的提升。企业文化由四个部分组成，包括（一）企业价值观。（二）企业聚合力。（三）企业文化员工适应性。（四）员工忠诚度。
　　三、科技型企业核心竞争力提升对策研究
　　为了提高科技型企业的核心竞争力和综合实力，在竞争中处于不败的地位，本章将提出针对科技型企业核心竞争力提升的对策。主要从对提升技术创新能力、加强公司内部建设、提升市场控制能力、加强品牌营销和加强售后服务保障四个方面展开。
　　（一）提升技术创新能力
　　提升技术创新能力，要坚持大力进行独立创新，同时着力进行模仿创新和合作创新，得到一批先进的技术，并加以创新，开发出一批新产品，形成一套完善的企业创新体系，建造一支科技创新队伍，从而全面的提升公司的核心竞争能力。
　　（二）加强公司内部建设
　　核心竞争力主要来源是公司内部，也就是公司实力，公司的经营活动必须在公司的财力、物力允许的条件下进行，公司文化贯穿于每一个环节，公司文化影响每一个人，公司的每一件事都离不开人，人力资源是保障。只有提升公司有形资源，创建优秀的公司文化及人力资源，才能有良好的营销业绩、创新及工程管理能力
　　（三）合理对产品进行定价及加强品牌营销
　　在当今的市场，价格作为市场营销中灵活的要素是给企业带来收入的唯一来源。价格策略的制定好坏对公司提高产品营销的占有率起着至关重要的作用。公司在制定价格策略的时候要从选择定价目标、确定需求、估计成本、分析竞争者的成本价格、选定价的方法、制定最终的价格六个步骤进行。
　　品牌识别是指科技型企业结合自身的实际情况，包括资金、企业管理、微观与宏观环境等，制定企业长远的、切实可行的战略，可以通过以形象化的图示拉近与顾客或消费者的距离。品牌定位是指企业在完成市场和产品定位的基础上，对可以体现出企业差异和个性的产品进行特殊化宣传，是一种商业性的决策，可以在客户中树立良好的形象。
　　（四）设计合理的薪酬制度和绩效考核制度
　　提升科技型企业员工的认同感和归属感的方式，除了需要进行及时的沟通，还要设计合理的薪酬制度和绩效考核制度。薪酬是调动员工工作积极性的有效工作，因此建立一套公平的薪酬制度，是关乎企业发展的大事。在设计薪酬制度时要注意保持外部和内部的均衡，对竞争对手公司，自己的薪酬要具有一定的竞争力，对内则使员工感受到公平公正。
　　（五）构建优秀的企业文化
　　构建符合自身发展的企业文化，可以从以下几个方面入手：（1）树立文化创新观念。科技型企业的内外部环境处于不断的变化中，因此企业文化也要根据时代特征不断的进行创新和优化。科技型企业首先应该在全面分析自身环境的基础上，通过借鉴并吸收国内外优秀企业的文化及理念，建立符合自己特点的，且具备时代特征的企业文化。（2）树立创新理念。创新是企业发展的源泉，因此在企业内部树立创新理念的根本目标在于，要让员工意识到创新是本职工作。创新的意识一旦建立起来，就能够形成全民創新的氛围，引导更多的人树立关于创新的理念，并最终转化成具有创新性的产品。
　　参考文献：
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　　[3] 辛辉. 人力资源开发管理与企业核心竞争力分析研究[J]. 现代经济信息， 2017（02）：85-86.
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