人力资源管理在提升企业核心竞争力的重要性

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　　【摘要】在当前社会中，各个企业所追求的共同目标，就是加强人力资源管理工作，以此来提升企业核心竞争力。因此，企业自身应当对人力资源管理的必要性与重要性有着正确认识，不断对自身思路进行创新，通过多个角度，实现企业核心竞争力的提升，不断对人才管理进行改进与优化。
　　【关键词】人力资源管理 企业核心竞争力 现状 措施
　　
　　一、企业运营的推动力就是人力资源
　　1、人力资源管理部门为企业提供岗位人才
　　一般来说，一旦企业经营策略出现改变，就会变动组织内部人员，这就需要人力资源管理部门开展人员储备工作。为了使企业的可持续发展得到保障，在每年的招聘季中，企業均会开展校园招聘工作。在各大高校中，企业会对具备一定潜力的学生进行寻找，并将适合的学生引入进来，开展相关培养工作，为企业未来的发展注入新动力。利用内部培训工作，能够实现新入职员工工作能力的提升。通过内部晋升与物质奖励等措施，能够对新员工起到良好的激励作用，促使其能够在短时间内，胜任相关岗位工作。
　　2、企业人力资源能够提升企业核心竞争力
　　针对所有员工，企业人力资源管理部门每年都会定期开展相关培训工作，进而实现员工工作能力的提升，最大限度将其价值，充分体现出来。员工只有对相应的学习与创造能力进行掌握，才能实现自身知识与技能的持续提升，促进自我价值的实现，为加薪、晋升岗位创造更多可能。除此之外，企业员工综合素质的提升，对企业核心竞争力的提高起到良好的促进作用。在企业发展的诸多资源中，人力资源居于核心地位，企业应当对人力资源管理部门进行建设，只有这样，才能够将人力资源效益高效体现出来，实现核心竞争力的提升，进而取得一定的发展。伴随着市场经济突飞猛进的发展与进步，企业要想取得迅速发展，应当高度重视人力资源，不断对人力资源进行壮大。面对异常激烈的市场竞争，只有具备充足的高素质人力资源，企业才能做大做强。
　　二、企业核心竞争力领域人力资源管理现状
　　1、人力资源战略规划缺乏科学性
　　企业要想将人力资源的作用充分发挥出来，应当进一步分析自身人力资源情况，对企业未来发展动向，进行良好把握，并在此基础上，对相应的发展规划进行设计。然而，针对当前我国企业具体情形而言，虽然对相关的人力资源管理制度进行了制定，但是未对其开展精细化划分工作，其规范程度比较低。与此同时，当前的组织管理机构不够健全，企业管理人员对人力资源规划的主要作用认识程度比较低，不能够深入分析企业当前的人力资源情况，致使企业发展与人力资源发展出现一定问题，进而对企业的可持续发展造成影响。
　　2、未制定健全的激励机制
　　由于传统计划经济体制的影响作用，许多企业仍然对传统的人事管理制度进行运用。尽管当前，已经解决了人才的档案、保险、户籍等问题，但是未高度关注人才的非价值问题。企业还不能够依据市场价值规律，科学评估人才素质、价值、工资水平与任职资格，不能够对健全的评价机制进行建设，在开展相关工作的过程中，不能够将人才工作的积极性与主动性，充分调动起来，对人力资源效用的发挥造成了严重影响。
　　3、劳动力市场还未得到健全
　　当前，我国劳动力市场还不够健全，不能够系统表现出劳动力价格与价值信息，具备较低人才流动性，进而对人力资源的顺利流动造成了影响，不能够充分发挥出企业人力资源效用。根据有关调查研究结果表明，与技术流、信息流和物质流相比较，我国劳动力与人才流动要低出很多，人力资源管理属于粗放式，还没有对健全的供求、竞争与价格机制进行建设。
　　4、相关法律保障机制不够健全
　　在传统的管理模式中，企业负责员工的保险、薪酬等内容，为了实现企业负担的高效减少，国家对相应的法律保障体系进行了建设。然而针对总体情况来说，我国的社会保障制度不够系统，人才具备较大流动性，很难完成高科技人才的合理流动工作。
　　三、人力资源管理在提升企业核心竞争力方面的具体措施
　　1、建设适合的企业文化
　　对于企业的发展与进步而言，企业文化发挥着至关重要的影响作用。为了能够将人力资源管理的重要作用高效体现出来，企业相关管理人员应当进一步强化企业文化认识，注重依据企业的发展成效，对适合企业自身的文化进行建设。所建构的企业文化应当与企业发展方向相同，与此同时，还应当能够将广大员工工作的积极性与主动性充分调动起来。在相关企业文化中，还应当将等级差别理念加入进来，进而对关心人才、尊重人才的企业氛围进行创设。
　　2、加强对人力资源的认识
　　在当前社会中，企业综合竞争力直接受到人力资源的影响。因此，关于人力资源方面，企业管理人员应当注重对自身的认识水平进行提高，注重将市场机制与人力资源优化配置工作紧密联系起来，并将二者融合成为一个整体，让广大员工工作的积极性，充分激发出来，促进员工创新能力与水平的提升，注重对人才潜能，进行深入发掘，不断将人力资源转化为人力资源，进而将人力资源的效用充分体现出来。
　　3、加大人力资本投资力度
　　现阶段，伴随着社会和经济飞速发展与进步，科学技术更是日新月异，各个企业也处于快速发展之中。越来越多的企业开始重视知识资本与智能资本。相比较于普通的人力资本，知识资本与智能资本为企业所创造的效益更加显著。作为企业，要想实现人才综合效益的系统提高，就应当对人才开发方式方法进行了解，注重对人力资源的投资进行加大，不断对员工的综合素质能力与水平进行提高。大量实践结果充分表明，相比较于物质资本，人力资源在促进经济发展方面所做出的贡献更加突出。
　　4、认真开展人力资源开发工作
　　通过人力资源开发工作的开展，能够实现员工工作潜能的高效提高。在一些发达国家与地区中，陆续对专门的人力资源开发部门进行了建设，与其他资源相同，人力资源需要开展相关开发活动。在传统管理模式中，企业虽然开展了人力资源管理工作，但是很难将人才作用，体现出来。为了能够将人才作用充分发挥出来，针对人力资源，企业应当开展相关开发与教育工作，并且确保相关工作的科学性、合理性与有效性，进而将相关人员的工作潜能激发出来。在开展相关的开发与教育工作的过程中，应当科学进行人才使用工作，将人才安排到适宜岗位，进而将其工作能力，充分体现出来。与此同时，还应当定期或者不定期开展相关培训工作，除了进行专业知识与技能培训之外，还应当结合当前经济形势与企业自身情况，不断对培训内容作出调整。只有这样，才能促使其朝着人力资源的方向进行转化，使企业能够在愈演愈烈的市场竞争中占据有利地位。 　　5、制定健全的激励措施
　　为了能够将广大员工工作的积极性与主动性充分调动起来，企业在开展相关管理工作的过程中，应当将知识管理、技术等因素加入进来，并在此基础上，对相关激励机制进行建设，确保其科学性与合理性，注重依据当前情况，不斷对其进行健全。企业在建构相关激励机制的过程中，应当注重依据人才发展规律，对物质激励与精神激励间所存在的关联进行妥善处理，将企业的发展与员工的个人发展紧密联系起来，融合成为一个整体。关于激励措施方面，其具备多样化特征，主要分为经济激励措施与精神激励措施两种。关于经济激励措施方面，主要包括年终奖、职位消费、岗位工资、福利补贴、人力资源持股、年薪制等。关于精神激励措施方面，主要包括职位奖励与权利奖励等。通过一系列激励措施，能够补偿员工经济利益，还能够对员工心理需求进行满足，只有这样，才能挽留住员工，提升员工集体归属感，促使其能够全身心投入工作中去，为企业创造更大的效益，实现企业经济效益与社会效益的增长，为企业的可持续、稳定、和谐发展创造良好条件。
　　四、结束语
　　当前，经济市场处于飞速的发展之中，企业要想取得可持续发展，就应当与当前的市场变化情况相适应，不断对自身核心竞争力进行提升。企业各项活动的开展与人的参与息息相关，相关人员发展活动，例如：适合人才的选拔、员工培训、企业人才发展等，均与企业人力资源管理部门存在紧密联系。因此，企业人力资源管理部门应当认真开展相关工作，帮助新员工更好融入集体中，使其能够在企业中发现自身归属感，与此同时，由于老员工对企业具备高度忠诚，企业应当利用各项措施，将员工工作积极性与主动性，充分调动起来，实现优秀员工离职情况的减少，以此来实现企业在市场中核心竞争力的提升，最大限度发挥出人力资源管理的作用。
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　　作者简介：贾皓程， 出生年月：1992年8月7日，性别 ：男，籍贯：内蒙古自治区呼和浩特市，学历 ：本科学历， 职称：工艺研发部工艺助理工程师，对外经济贸易大学保险学院在职人员高级课程研修班学员， 研究方向：劳动经济学人力资源管理方向。
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