现代企业经济管理存在的问题与对策
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摘 要：企业管理是提高企业运转效率，提高企业竞争力和发挥人才创新价值的重要手段。应当根据企业的内外部形势创新企业管理的方式方法，着力构建完善的企业管理工作体系，达到提高企业管理有效性目标。
关键词：企业管理;优化措施;完善体系
本文主要分析企业管理的现状，找出企业管理工作的漏洞，围绕着企业发展的现实需要总结企业管理的着眼点，达到促进企业创新发展目标。
一、企业经济管理的重要价值
（一）适应市场需要
企业开展好经济管理工作可以更全面细致的了解市场需要，可以更深入掌握消费者的需要，从而有助于精准的寻找目标客户，对于提高企业的社会影响力，促进企业获得消费者的认可，优化售后服务程序，更快捷的改进企业生产方案，培养忠实的客户群体，进一步打造高端品牌有重要价值。良好的企业管理有助于建立强有力的品牌价值和优秀形象。
（二）突破人才瓶颈
企业管理的核心在于挖掘和发挥人才价值，企业管理是围绕着人才管理运行的。建立良好的企业管理模式，有助于更好的激发企业员工的主动性和工作积极性，可以发挥企业职工的创新价值，这对于实现企业内部运转优化升级，建立企业职工的归属感，激发企业职工的创新意识有重要的价值。现代企业完善管理制度和管理方法，可以增强企业员工的活力，促进企业员工主动作为，从而不断推动企业实现创新发展目标。
二、企业经济管理存在的问题
（一）缺乏科学的管理方式
企业经济管理工作应当从企业的发展需要出发，在全面细致分析企业发展形势与外部竞争环境的基础上采用针对性的管理办法。有些企业缺乏与时俱进的理念，不能根据时代变化特征调整企业管理的方式方法，没能完善企业管理工作的需要树立正确的企业经济管理工作理念，因此影响企业经济管理活动的质量。例如，有些企业缺乏完善企业发展战略，精细化管理意识不足，经济管理工作缺乏针对性，没能围绕着优化企业人力资源配置、生产运营、降低成本开展具体的管理工作，不能根据企业的运转需要优化企业运转体系，没能实现上下层级的有效互动。
（二）人力资源配置水平低
企业经济管理需要提高人才管理水平，只有把人才管理放在战略高度，才能在创新经济环境下为企业发展提供不竭动力。我国企业人才管理水平严重滞后，不少企业没能实现人才与企业同步成长，没能给人才提供必要的成长发展空间。首先，企业对人才管理的重视程度不足，企业在人才培养方面的资金投入不足，没能制定人才管理的详细规则与制度，不能针对企业人才的个性化发展需要提高企业员工的整体素养。其次，还有的企业缺乏有效的考核机制，没能通过有效的员工考核方式提高员工的竞争意识，不能在绩效考评评估模式下真正做到奖勤罚懒，不能有效的激发员工的创业意识，没能达到最大限度发挥员工水平的目标。
（三）缺乏有效的风险管理
风险管理是企业管理的重要组成部分，企业的风险管理水平与企业的生存周期有直接的关系。一些中小企业还缺乏风险管理意识，没能成立内部风险控制部门，不能有效综合的分析企业面临的内外部风险。企业内部缺乏科学的审计机制，不能围绕着企业发展需要建立全员参与的内控机制，没能在企业发展过程中有效的梳理企业管理的漏洞。
三、企业经济管理的改进策略
（一）完善经济管理理念
提高企业经济管理的有效性需要更新完善管理理念，创新企业经济管理的发展思路，在我国经济转型的背景下促进企业管理方式的深度变革。首先，应当把现代企业管理理念与企业发展的实际情况相结合，着力构建完善的企业管理体系，实现经济管理知识与操作的有效结合。其次，还要发挥企业文化的重要作用，注重经济效益与社会效益的同步实现，进一步以优质积极的企业文化达到激发企业员工工作积极性的目标，通过良好的企业文化激发企业员工的价值感、成就感和新期望。
（二）提高职工综合素养
现代企业经济管理还要提高职工的综合素养，注重提高企业职工的技术水平，保证企业经济管理工作任务的有效落实，严格的把关企业人才招聘环节，保证以优质的人才推动企业管理与各项业务工作的顺利进行。定期组织开展企业职工的培训工作，全面提高企业职工的综合素养，运用一系列的职业技能培训、职业道德培训和专业技术特色培训提高职工的能力水平。
（三）加强企业组织建设
为了满足企业高效发展运营的需要，还要加强企业组织建设，强调突破传统的集权管理的限制，更好的以现代企业的管理理念为依据促进企业快速发展。优化企业的管理结构，围绕着企业生产、经营与售后环节的需要，优化企业人才配置，合理划分和整合企业的运转体系，明确各级各部门的责任。其次还要从企业中长期与近期目标的协调出发，寻找合理的企业管理方式，适当的根据企业的发展需要对管理方法进行调整，不断实现各部门之间有效合作，消除企业各部门之间的矛盾，在有效分配资源的基础上发挥各部门作用，提高企业运转的效率。
（四）强化风险管理能力
提高企业管理水平还要提高抵制风险的能力，只有提高企业的风险抵御水平，才能达到促进企业全面发展的目标。应当确定企业风险管理目标，进一步建立有效的企業风险分析机制，在全面收集企业发展数据的基础上，根据市场周期建立风险管理方案，从而找出最有效的企业防损技术。
四、结论
提高企业经济管理水平，应当根据企业发展的现实需要制定完善的企业运转方案，合理配置和使用企业管理人才，构建完善的企业管理工作体系，达到提高企业管理创新性、科学性和系统化的管理目标。
参考文献：
[1]沈杰.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].经贸实践，2016（17）：111.
[2]秦涛.论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].经贸实践 ，2016（9）：99-100.
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