科技创新助力烟台新旧动能转换研究
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作者:李波
摘 要：实体经济则是在国家发展形态中处于核心地位的经济发展形式。在推动烟台市新旧动能转换的研究中，实体经济的转变是根源上的问题。本文分析了科技创新对于企业发展的推动作用，引入核心运作机制，可实现烟台市新旧动能装换的推动作用。
关键词：新旧动能转化 创新 增效 资本 资源
中图分类号：F061 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2019）05（c）-0162-03
国家的综合实力的评判标准不仅仅只是国家的武装力量，国家的综合国力是多维度综合性的标准，在经济上、武装力量、政治上、外交上以及文化力量、人才資源、自然资源等等都是与之相关的因素。而自从战争结束后，各个国家之间的竞争由武装形式的竞争转变到经济发展形式上来，在现代经济全球化的趋势，各个国家之间的金融贸易频率越来越高，货物流通速度也越来越快，实体经济的发展越来越迅猛。在中国市场经济的运作形式中，实体经济占有很大一部分的市场经济构成，在实体经济上我们要不断的做维稳工作，同时促进实体经济的新旧动能转换工作，因为实体经济直接涉及到我国的经济总值的提高，中国经济市场的变量情况。在十九大报告中，也有提出关于把经济发展的着力点重点侧重于发展实体经济上，因此在促进烟台市的经济发展上，促进烟台市经济发展的情况是我们首要解决的问题。
1 实施创新驱动，增强核心竞争能力
烟台市的实体经济在现阶段人仍处于稳步上升的阶段，在经济的质量和规模上每年都有所稳步增长，因此我们在转变实体经济的驱动机制时应该做好新旧动能转换的研究工作，在关键环节，重要阶段，质量、规模、产生的联动效应都应该严格做好把控，不能出现局面失控的情况，在稳健控制实体经济增长的阶段积极促成烟台市实体经济在机遇机会面前的良好转型，调整的窗口期转瞬即逝要促进整体的优化和升级，时不可待机不再来。
1.1 创新不是凭空造物
而是对旧的事物进行新的方法新的思维等新的转换，有所革新的进行，实体经济的创新驱动就是在动力上将基本投入在先进的技术和管理方式、理念上进行方式方法的转变以促进动力上资源配置提高，更加合理科学地将资源准化为动力输出，从而实现推进经济发展方式的转变。
1.2 强调企业在创新角度的主导地位
在世界经济竞争如此强烈的环境下，中国企业必须不断的对自己进行内省，我们要将“创新”这一补剂打入到企业生产当中，让企业在当今时代的竞争中始终充满活力，要倡导创新、合作、敢为人先的精神，在一系列的创新机制和多层次的供需要求中，我们应该打造企业集聚、企业创新，在市场核心要素需求和市场机制两个方面我们进行多层次的创新和机制创新。在国家一系列的工程建设当中，烟台市要积极打造创新城市，参与国家和世界的贸易平台，积极响应国家的号召，打造一些新的创新创业平台，在借鉴外国的先进理念模式下，打造属于中国自己的创新品牌，好品质中国造的国企理念，烟台市目前就有一家上市公司已经接入国际轨道，在国家的创新百强工业试点上，入围名单，并且取得了不错的成绩，这全取决于烟台市在围绕企业创新角度有独特的战略目光和战略视野，在企业方面有良好的管理机制和战略的前沿导向，在围绕市场增长，和多层级的建设平台上我们应该有重点的建设，加快对新的一批企业和产业管理集团的管理，我们在创新成果和产业对接的时候我们要着重推进大规模集团对核心创业项目的投资和建设，在一些技术的核心产业链的连接和产业对接上应该积极促进产业机制和驱动力的能效化。启动烟台的重点研发项目，在相关产品线投出和产品线流程的完善和建设上我们要对下游技术的崭新开拓和产品线创新材料的产出有高定位的科技研发，在产品线各个环节的把控和创新上有不断的新的突破，在高端领域的定位上我们要利用核心尖端领域的建设成果进行在应用领域对产品的研发和产出，以促进技术和应用的不断审图结合，打造定位高端的科技环保节能产品，不断提高产品在市场上的定位，以及核心技术的研究院的提高和建设。
1.3 在政策上我们要不断予以支持和扶持
我们一定要在各个企业和产业集团的态度上做到一碗水端平，不可以搞内部团体，打关系户。在企业内部奖励机制和研发成果以及企业整体利润盈利产出的问题上要严苛的要求，在政府对其资金投入的问题上要视为企业内部的季度盈利一样重要，不可视为外送，要注重科研成果，激励企业进行科研成果的积极创新，尤其是要支持企业在创新机制，在核心技术上的不断突破，取得新成果，我们要进行研发机制的改革，对于一些对产业和企业有卓越贡献的部门、团体和个人我们要有区别的对待，进行奖励进行鼓励，或者开张科技转化成果的股份收益分红奖励机制，只有把企业内部员工的事情看为是自己的事情才是真的好老板，我们在对企业进行核心骨干开展长期试点的过程中，以点带面地对某一个点开展全新的奖励机制在企业中核心技术骨干或者管理层干部进行综合测评的时候，通过建立新建的研发平台，对企业内外部的机制均进行改革，在试点进行投用，如果取得成效在核心骨干人员的问题上不能忽视，应该将重大成果转换为一定的经济利益和实际上的奖励给予相关负责人，在相关人员的保障制度上我们要做到万无一失的准备，在长期的计算中我们要投入相当一部分的经历去对科技研发资金的拉动以及相关高校联盟人才资源的拉动都会使得研发基地的成果转化率上有所提高。我们鼓励企业建立人才孵化基地，从而提高大学生的就业率还可以内部培养相关人才的管理潜力，企业的高层管理型人才进行资源储备，使得相关的高新技术产业和新兴产业的试点都能够有所开展，中小型产业在市场上实现融资，推动企业发展。内部促进驱动。 1.4 模式和机制的商业性革新
在确定企业创新研发核心技术的前提下，我们也要把控商业性对于企业的实质要求，企业创新是核心的提高手段，根本目的是促进企业的长远发展和企业长效稳健运行。我们在强调商业性是企业的根本性质，也要引导企业在产品研发的过程中不能过多地重视其科技含量的高低和核心技术的突破要既重视产品在全世界的概念性的领先优势，也要打造产品与现阶段主流市场的结合，产品的商业性的创新转变，建立物流网互联网为主要营销模式的代表性商业新模式商业运作机制，我们要实现在互联网与某些企业的强强联合，资源共享，长效促进产业革新机制，通过互联加的模式，改变实体经济的转变，打造电子商务，物联网和传统行业的结合，促进共同发展的契机，以传统制造业和现代服务业发展为重点，促进长效机制，转变灵活的零售营销机制，金融互联、产品生产线的全方位数据化和制造业转型升级，和现代服务业的人性化管理的智能化趋势，引进创新管理模式和大学生创业联盟为先手。全方面推进供需发展相结合灵活促进市场与各个环节的深度融合，上下线的全面联合发展，推动企业在领域的横线结构的分散式资源获取，以及树状结构的上下级关系联动，和空间上不同界域的资源整合。
2 实施提质增效，激发企业内生动力
2.1 无效低效企业相关整改措施
根据有关国家要求对一些无效低效企业的整体盈利情况不佳，运作机制缓僵化，跟不上市场经济运行速度以及产能消耗增加，企业整体的运营情况出现亏损等僵尸、残化进行资源整合和企业合并，在操作的过程当中我们对企业要有针对性的分类和整理，在不具备优势的产业和耗能过高等相关产业再进行细分，争取对产业进行整合解决国家内对企业内部人员，机制的社会化管理问题关闭企业的历史残存进程，清扫问题企业，解决问题，以确保市场能在告诉有效的通道中运作，保证各项政策的有效顺利实施。
整合企业和现代化财会审计机制。在国家经济学的角度上，一个企业能够良好有效的运行少不了经济的合理规划和运作机制，在严格执行国家法律规定的财会审计制度上我们，要定期对企业进行财务制度和企业内部款项的审查，针对是否存在钻市场的漏洞和侵占国家财产的现象予以查处，在对违规违法甚至经济犯罪的我们要零容忍，坚决打击经济问题，建立和完善常态化的审计监察机制，每隔几年我们就要对市管企业进行经济审查，在企业的相关管理层人员的内部资金处理问题上我们要坚持公开透明化，对主要的企业领导要单独审查，全面审查，结合简政放权的要求，我们可以聘请第三方专业的审计机构对企业进行彻查。
2.2 管理机制的全面革新
深化企业内部的管理机制改革，在多维度多方面的调控上我们要深化处理，全面风控，质量的全过程把控，生产环节的质量和安全问题上绝对不可以掉以轻心，结合现代化手段对生产方式和管理模式运作机制和企业的管理模式上是实现给予现实情况的革新和创新，对各个方面实现有效的风控把握，在企业内部实现精细化、信息化、数据化的管理和控制。我们在加大账目审查的过程当中，对企业结构的精简和深化产出投入比也是非常重要的，在大力压缩生产性的之处，简约化的层级管理机制上减免不必要的资金投入，强化员工奖励和考核机制性能，落实增强企业的运营效应，对生产单位的主体责任的查实以及重点行业环控安全检查上，有效推进民主式企业管理和严控生产环节促进社会和谐维护职工的合法权益，共同构造和谐社会。
3 实施资本运营，提高资源配置能力
我们要根据具体情况具体分析，在坚持国家改革放权的基础上，对各个控股公司实行股份制改革，使得积极地引导公司进行国有制度或者多元化股权分散资本在民营经济逐渐参与到经济高速流通的过程中，助理的推向市场的洪流当中，进行锻炼和锻造不断发展和壮大自己，讓功能类的中小企业在又有一定资金的基础想敢于站在市场的宏观角度以战略性的眼观进行分析和规划，积极资金和投资者进入深入的合作，从而增强中国经济的多元化发展待定国有经济的支撑能力，使得在资金和创新角度的推动力上能够一往无前，对烟台市的新旧机能的创新驱动力有强化的发展。
4 推进高质量发展，根本上要靠创新
党的十八大以来，我国创新型国家建设取得了长足进步。比如科技发展研发，我们的专利申请量现在已经超过了美国，我们有全球第一的论文发表数量。又比如，我国在重大产品超级计算等方面也有很多新的突破。我们现在已经形成新一波的创新创业浪潮，出现了新的“四大发明”，这严格意义上也是创新。再比如，像华为这样的企业在快速崛起，亮点纷呈。
资源整合和机制创新在企业上下级关系的联动过程当中，很不好掌握公司之间的层级所属关系，以及公司之间上下所属的职能问题上，我们在企业权属问题和企业产品经营权的问题上如果分不清，就会涉及到利益的牵连关系，进而企业内部的产业链的细节规范就会紊乱，影响企业的大局发展，我们在企业的上下及所属关系之间我们要建立一系列规范机制，将职能和权责分清，实现即便是子母公司也要规范经营，自主经营、自负盈亏的方法，从而打掉上下级之间连而不断，断而相连似是而非的局面，打掉优势较弱的一方对母公司资源和客户资源的依赖度，构造内部规范的市场运作机制，从而减轻公司内部的压力，减轻员工压力，提携作用等，使得两者之间处于竞争关系和写作关系而不是共生关系，每一个都是独立个个体，形成竞争的奖励机制和盈利分配机制，提高企业的运作效率，果敢的去除一些不必要的机构，和冗余的繁复的部门。让企业精干起来，高效起来，实现岗位的增值，企业连季度的高收情况。
5 结语
综上所述，能够让经济动态性发展，必须把握时代的脉搏，给予企业充分的营养和补给，在中国企业的发展上打上一针强心剂，在企业的核心运作机制中我们就是要不断地创新，以创新作为驱动力，促进新旧动能在企业创新中的发展和整合，推动烟台的新旧动能的有效转化。
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