您好, 访客   登录/注册

信息化人力资源管理研究进展探析

来源:用户上传      作者:常适

  摘 要:信息化时代背景下,利用信息技术进行人力资源管理,能够减轻工作负担,可以优化管理效果,一举数得。在对信息化人力资源管理展开研究时,需要分析主要问题,包括人员素质高低、资源整合效率、管理模式创新等,结合问题原因探索正确途径,确保人力资源管理工作能够取得事半功倍的理想成效,这是非常必要且关键的。本文对此做了具体的研究,希望可以为信息化人力资源管理理念的有效渗透起到促进的作用。
  关键词:信息化;人力资源管理;研究进展;探析;思考
  
   简单来说,以“信息化”为中心的人力资源管理为企业长远规划目标的顺利实现提供了更多可能。构建有特色的推广模式,积极开展在线培训、在线考核、人才招聘等,人力资源管理部门工作人员研究技术、优化管理的热情也将空前高涨起来。信息化人力资源管理已经引起了越来越多人的关注,这一管理体系的形成,具有深入研究的价值。我们应从多个方面展开信息化人力资源管理的理论研究、实践探索,对此,笔者阐述了几点不同看法。
  一、信息化人力资源管理的主要特点分析
  传统的人力资源管理模式较为单一,企业领导对于基层员工的关注度不够,基层员工很难产生“归属感”。他们在日常工作中的表现不积极、不主动,还有应付工作、盲目完成任务的现象存在。[1]人力资源管理必须对企业的内部事务进行及时的、有效的处理,传统的人力资源管理模式无法取得良好成效,新时期进行信息化人力资源管理模式的构建、管理内容的补充相当关键。信息技术发挥着支撑作用,采取一系列的有效措施完成企业内部事务的处理、人力资源管理格局的优化。工作人员只要确定了信息化人力资源管理的特点,不断提升专业水平以及综合素质,那么,让企业更好的走上一条创新之路就会变得异常顺利了。
  二、如何加快信息化人力资源管理的研究进展
  (一)构建信息化的管理模型
  我们应先建立信息化人力资源管理模型,而后组织管理优化,满足员工实际需求。组织管理优化包括了薪酬管理、绩效管理、招聘管理等内容,强调全体员工的共同参与,他们的参与热情越高,组织管理优化的效果就越好。现代化人力资源管理模型的出现,为企业人力资源管理水平的提升创造了有利条件。
  (二)明确信息化管理的要点
  信息化人力资源管理的重点是:首先,基于不同角色进行权力划分,让每个部门员工都发挥出重要作用,为了企业经营管理、可持续发展做出应有的贡献。其次,细化人力资源管理的流程,打造不同类型的硬件平台,方便员工之间进行沟通。让抽象的业务流程有具体化的改变,一方面解决了人力资源管理事务,另一方面还为其他事务提供了正确的参考依据。[2]再次,自定义人力资源管理内容,根据不同阶段的发展要求提出相应的管理对策。彻底打破传统人力资源管理模式下先递送审批资料,后确定管理事务的固化格局,让两项工作同步进行,避免中间出现任何问题无法提升人力资源管理的质量。最后,信息化人力资源管理系统的正常运行,必须满足不同业务对于数据整理的要求。比如员工入职以后,第一时间完成定岗,同时确定相应薪酬,紧接着展开入职培训,环环紧扣,不让任何一项数据遗漏,数据流转方向始终是明确的。
  (三)去实现体系架构的建设
  通过信息化管理平台的完善,可以面向全体员工布置任务,充分发挥信息化功能,成功开启分布式系统程序,更好的执行着有效管理计划,各类信息、各项数据及时发送到用户终端,方便部门负责人提出各项决策,而员工们则不断改进自己工作中的一些不足。信息化管理系统是人力资源管理平台构建的核心,在满足人力资源管理要求的同时提升服务水平,提高管理质量,企业不断扩大了业务领域,经营管理难度明显下降。人力资源优化管理意义重大,体系架构的规划建设价值更高。
  (四)针对平台化管理的调整
  只有符合企业经营管理要求,能够为其他部门工作提供必要支持的信息化人力资源管理模式才有继续存在的价值。[3]我们可以根据人力资源的管理现状进行信息化管理模式的合理优化;可以提升信息化人力资源管理平台设计的灵活性,充分保证人力资源管理活动的开展更加科学;可以结合企业内部管理的实际情况,摒弃传统的管理观念后,进行信息化管理模式及现代化管理思路的调整,鼓励员工们参与到信息化管理中来,资源补充更加及时,管理效果令人满意。
  (五)重视人事档案管理工作
  人事檔案管理工作做得好,其他部门业务活动的顺利开展才有保障。人力资源管理即有“全面服务”的性质,那么在档案收集、档案整理、档案保存等方面下足功夫,就可以说是企业现代化建设与多元化服务模式成功构建的关键所在了。人事档案管理部门工作人员应该了解到人事档案管理的重要意义,付出更多的努力,进一步促进人事档案管理计划的高效实施。
  三、结语
  总而言之,实现信息化人力资源管理的重要性不言而喻,我们付出更多的努力,成功构建信息化的人力资源管理模式,对于企业的长期发展、综合竞争力的提升来说大有助益。组织内部也有凝聚力,真正价值创造出来后,继续执行组织管理、人才管理、绩效管理等任务,相关理论不断加强,实践方面就会有新的突破。
  参考文献:
  [1]朱立新,王元萌,徐江铠.浅析信息化人力资源管理工作的研究进展[J].财经界(学术版),2018(02):129-130.
  [2]金兰风.基于信息化人力资源管理研究进展的深入探析[J].经营管理者,2019(04):115-116.
  [3]刘建霞,李秀慧,李龙.信息化时代人力资源管理的研究进展探析[J].外国经济与管理,2018(29):233-234.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15046687.htm