新时期农商行财务精细化管理的措施探讨

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　　摘 要：农商行属于地方性金融机构，是构成我国金融体系的重要组成部分。加强对农商行的财务管理，可以确保银行风险始终处于可控范围内，对提升收益水平、巩固在金融市场的地位也具有积极意义。精细化是财务管理过程中的关键手段，对农商行的财务管理起指导作用。论述了新时期农商行实现财务精细化管理的措施。
　　关键词：新时期;农商行;财务精细化管理
　　文章编号：1004-7026（2019）16-0165-02         中国图书分类号：F590        文献标志码：A
　　 新时期农商行财务精细化管理的实现，可以使农村商业银行的各项业务得到全面化和层次化的核算，对农商行自身发展具有至关重要的作用。分析了农商行财务精细化管理，从建立健全的组织体系、建立完善的成本认定和费用分摊制度、加快全面预算管理制度的建立和实施预算控制等方面提出了新时期农商行实现财务精细化管理的措施。
　　1  新时期农商行财务精细化管理概述
　　 在金融市场不断变化的背景下，农商行为了提升自身市场竞争力，将建立多方位客户关系和产品的差异化管理作为其发展的主要目标。农商行是构成我国商业银行体系的重要组成部分。农商行需要以集约化要求为引导和导向，以经营管理活动和业务环节为面向，对其产品收益进行详细分析，以此推动传统成本控制方式向财务管理精细化的转变[1]。这是新时期背景下农商行精细化管理的基础，对农商行发展也有着不可忽视的促进作用。
　　 农商行实施财务精细化管理具有重要意义。首先，能够提升对外部环境与变化的适应性，有利于克服现有的弊端。其次，财务精细化管理对农商行实现价值最大化具有重要的支撑作用，是各项经营活动得以顺利展开的基础与保障。再次，财务精细化管理对农商行经营有着重要的指导作用，是规避财务风险的重要手段。
　　2  新时期农商行实现财务精细化管理的措施
　　2.1  转变经营观念，健全组织体系
　　 据了解，新时期背景下农商行具有的历史问题多、人员总体水平不高、科技的系统性支撑弱等问题日益突出，使工作人员的薪酬和业务费用无法进行合理的统筹与规划，造成了不必要的浪费。如果这些问题不能及时解决，那么农商行和其他大型商业银行间的差距就会逐渐拉大，农商行竞争力也就无法与大型商业银行相比。
　　 财务精细化管理是一项较复杂的工作，既需要对财务工作进行系统和周密的分析，又要注重财务工作的稳步开展。同时，财务精细化管理还必须基于具有组织体系的基础来实现。这就要求农商行对所有营业机构和前台部门实施量本利分析，并确保其全面性和细致性。其中，存贷款余额和结构、人员配置的具体情况、业务费用以及人员薪酬等多项内容都应囊括在分析内容当中。
　　 立足于外部环境，充分了解与结合行业竞争中的竞争力和生命力，以挖掘营业机构增长潜能为目的，对其予以全面化的分析，是后续营业网点调整工作的主要参考依据。
　　 想要推动农商行财务精细化管理的稳步进行，还应建立相应机构负责财务精细化管理的各类工作。就分支机构来讲，应始终以总行为领导，加快财务精细化管理部门的建设力度，并将数据采集、程序监控等作为主要工作。引导全行工作人员的管理理念，使全行员工的思想和行动都能在财务精细化管理目标上统一，确保财务精细化管理的效果。
　　2.2  建立完善的成本认定和费用分摊制度
　　 就农商行而言，成本认定制度对其有着不可忽视的重要意义，与财务管理成功有着直接关系。如果没有完善的、健全的成本认定制度为支撑，整个银行的工作将会受到阻碍，财务管理工作开展也将步履维艰。我国现阶段农商行成本认定制度和费用分摊制度依然存在粗放和不完善的弊端，这对财务精细化管理工作的开展有着不利影响。
　　 农商行想要完善成本制度，应做好以下几点。首先，明确财务精细化管理对成本对象的要求。以此为基础和依据，对成本认定对象予以合理划分，推动成本认定的规范化进行，更好地契合客户和部门以及业务的要求。要注重成本管理在各个经营环节中的融入，防止成本认定缺失现象的发生。其次，要对成本认定对象范围予以明确。业务部门和非业务部门都属于成本认定对象的范畴。经营网点、总行前台、中台等多个过程主要包括在业务部门当中，非业务部门主要以办公室、人力、保卫等部门为主。再次，财务精细化管理还需要有科学且合理的费用分摊机制为支撑。就费用分摊机制建立而言，要将“谁受益谁分摊”原则贯穿在其中。以精准化计算为载体，将其合理分摊给相应的部门。
　　2.3  加快全面預算管理制度的建立，实施预算控制
　　 农商行还要持续加大预算编制、预算控制和预算分析力度，建立具有全面性的预算管理制度。一般而言，预算编制方法可以分为以下两种，即自下而上的汇总预算和自上而下的分解预算。这两种预算方式在多维度、多层次预算过程中都有着较强的适用性。如果受到各类因素影响，导致实际情况改变，可以以预算为着手点，实施相应的动态化调整，以此促使新的预算数据的形成[2]。
　　 预算审批对后续经营环节有着较强的指导作用，在使用资金过程中需要严格参照预算来进行。就预算执行过程而言，无论是其主观条件还是客观条件发生变化，其预算也应及时作出改变，确保预算范围、权限和程序与实际情况的一致性[3]。
　　 对预算进行分析也是实施财务精细化管理的重要环节。在分析预算时，要及时发现并排除异常情况，对预算数据和实际数据存在的偏差进行深入且科学的分析。如果预算数据存在多个版本，那么还要将仔细对比和分析各个版本间的不同作为工作的重要内容。得出分析结果后，不仅可以帮助上级更好地了解与掌握下级单位的预算执行情况，而且也是管理者制定决策的重要辅助资料[4]。
　　3  结束语
　　 实施财务精细化管理，以农商行各项业务为对象实施全面化、层次性的核算工作，针对银行资金筹集和成本控制等多个内容予以控制和约束，带动农商行财务管理水平迈向更高台阶。深化对财务精细化管理重要性的认识，以财务精细化管理要求为依据和导向，建立健全的组织体系，推动成本认定、费用分摊制度和全面预算管理制度的建立，为农商行财务精细化管理的稳步推进保驾护航。
　　参考文献：
　　[1]黄成双.农村商业银行财务预算精细化管理探讨[J].金融会计，2017（12）：68-73.
　　[2]张长赟.关于信用社改制为农商行后财务精细化管理的探讨[J].新经济，2016（Z1）：71.
　　[3]张娟.基于利率市场化的商业银行财务精细化管理研究[D].咸阳：西北农林科技大学，2017.
　　[4]王若愚.商业银行财务预算精细化管理探讨[J].营销界，2019（21）：25.
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