探究建筑工程管理的关键点与创新方法

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　　摘    要：在当前我国社会经济不断快速发展的背景下，人们的生活水平有了明显的提升，对建筑行业提出的要求越来越高。建筑企业在针对各种不同类型的工程项目提出管理措施时，不仅要保证施工质量，而且还要提高管理水平，这样才能够推动工程项目的顺利开展，同时实现经济效益的有效增长。建筑企业要想在当前市场如此激烈的竞争中脱颖而出，占据有利位置，提高其综合竞争力，就必须要结合实际情况，找出企业在落实建筑工程管理的关键点。与此同时，还要对现有的管理方法和理念进行创新和优化，这样才能够从根本上保证建筑工程项目在施工过程中的质量。
　　关键词：建筑工程;工程管理;创新方法
　　1  引言
　　近年来，我国经济发展已经逐漸步入自主创新发展的快车道，各行各业都在积极探索中不断发展与创新，成为市场经济发展的整体方向和趋势。在我国建筑领域竞争日益激烈的今天，企业要做大做强，必须通过建筑工程项目管理创新提高企业的管理水平，完善各项管理制度和理念，提高企业竞争力，实现企业内容资源的优化配置，从而创造更高的经济效益。
　　2  建筑工程管理的关键点
　　在建筑工程管理措施落实过程中，其整体实施效果并不是很理想，导致这一现象出现的根本原因之一就是由于建筑工程管理在实施时，缺乏对关键点的有效落实。也就是在各项管理制度制定和落实时，对其中的影响因素、关键问题并没有给予足够的关注和重视。这样就会导致建筑工程管理水平无法得到有效提升。在当前我国建筑工程管理实施过程中，最明显的关键要素之一就是体制缺乏完善性和有效性。在实践中，要结合实际情况，构建和落实符合实际要求的管理体制，通过该体制在实践中的有效落实，不仅可以促使各个功能部门相互之间建立良好的配合关系，而且还可以为建筑工程管理的顺利开展打下良好基础。但是在与现阶段我国管理的现状进行结合分析时，发现由于需要对成本进行控制，所以很多工作人员都是身兼数职，这样导致项目管理工作很难在实践中得到有序开展，同时也阻碍建筑工程管理水平的有效提升。
　　3  建筑工程管理的创新方法
　　3.1  创新工程管理理念
　　建筑单位如果想要获得长远的发展，就需要对工程管理进行创新，创新的第一步就是要实现理念创新，因为只有理念得到创新，才能更好地指导操作。所以要促进大家对工程管理模式创新的重视度，认识其重要性，改进传统的管理方式，引进先进人才;在模式管理上要创新，要探索，要高度地重视，在工程管理中随时树立起创新的思维理念，并将其运用于工作中，将创新观念与长远的目光相结合，要制定出与当前实际相结合的计划，满足企业发展现状，改变传统管理模式，才能为企业创造出新的工程价值，保障工程和企业的利益，发挥出建设项目的最大价值。
　　3.2  完善项目管理责任制
　　通常情况下，建筑工程项目的规模较大、分工较多，为了提高工作效率，需要简化管理层次，根据不同项目管理的重点完善相应的责任制度，并做好成本核算。只有在建筑施工企业内部构建完善的市场机制、分配机制、监督机制与服务机制等多项机制，确保工程项目经理责任制，开展灵活多样的组织体系，进一步实现建筑施工项目管理的控制与落实，才能更好地确保工程项目目标的实现。
　　3.3  对工程管理人才创新
　　众所周知，21世纪最重要的资源便是人才储备，各行各业的专业人才都是非常重要的资源和力量。良好的人才储备是使得建筑工程创新发展的必要基础，建筑企业要做到对于专业工程管理人才招揽的重视，重视人才储备，建筑企业才能拥有更加具备潜力的未来。同时，对于本企业现有人才，也绝不能放弃，要多多举办讲座或者邀请外来专业讲师进行专业培训，对于表现优异的成员给予激励或者一定的奖励，加强企业员工的竞争意识，提升专业人才的技术水平，展现出工程管理应该具有的价值。
　　3.4  创新造价控制管理
　　建筑工程造价控制质量离不开建筑工程项目管理创新。通常情况下，为了构建完善的企业造价管理控制体系，建筑企业会从项目负责人、法人、基层员工等几个方面进行组织和规划，利用科学的控制系统采取有效的措施，做好多方的协调工作，保证建筑施工项目法人的决策核心地位。项目负责人应对施工进度、安全、质量、成本核算以及工程款回收等多个方面进行把控，而基层人员是进行项目管理的重要对象。只有不断健全和完善造价管理系统，实现三位一体，才能更好地发挥项目管理的作用。其次，优化企业目标成本管理成效。我国建筑工程项目中，企业成本目标和价格都是密切联系的，要结合企业的实际情况制定企业目标，并进行合理地预测与判断，从而有效根据施工作业的成本、管理成本等分层次展开研究和分析，按照项目造价确定企业目标的其他相关成本，以更好地计算出市场实际可以接受的相关成本指示。
　　3.5  创新安全管理工作
　　在建筑工程管理中，安全管理发挥着极其重要的作用，因此人员需要对建筑工程管理有足够的重视程度，这不仅仅需要一个人形成这样的意识，还要在整个建筑单位都形成这样的工作氛围，人人都能树立起安全管理的意识，在企业中建立安全管理的质量系统，首先培养管理人员的安全管理意识，并将安全管理制度落到实处，控制施工安全的各个因素，提高整个单位的安全管理水平。尤其是要注意一些薄弱环节和区域，比如施工现场，在施工现场建立安全管理责任制，明确每个人的工作职责，落实到单个人身上。
　　3.6  进一步优化和创新相应的管理技术
　　工程从竞标成功到最后的交工验收系列相关阶段，在具备先进有效的施工技术之外，要着重看到，先进管理技术在其中也发挥着至关重要的作用。现阶段，从整体上来看，我国建筑工程施工行业在很多方面并不规范，所涉及的人员十分复杂，相关工序也十分繁琐，从根本上来讲是一个劳动密集型的且分工也较细的行业，要想对其进行标准化统一化的管理，必须针对相关内容进行着重分析，引进更先进的管理技术，使相关技术能够充分融合实际的管理工作，并结合具体情况，建立健全相对应的工程项目施工管理系统。实践进一步证明，在建筑项目施工管理过程中充分利用中信息化、技术和科技化手段，能够使管理水平实现根本上的提升，同时也可以利用这样的方法，积累更先进的管理经验和管理理念，如果施工的相关环节存在某方面问题，可以结合系统的指导作用，找出相对应的解决策略，同时也可以使我国建筑行业实现转型升级，在整体的管理水平上有更大的提升。
　　4  结语
　　建筑工程有效管理能保证建筑工程质量，还能节约成本投入，减少建筑工程施工事故，提高施工人员的人身安全，为建筑企业未来的发展打下良好基础。建筑企业需要站在建筑行业发展的视角上，迎合当代人们的需求，加强对建筑工程管理，创新管理模式，提高建筑工程工作人员的专业素质，对施工过程中的问题进行详细分析，然后提出相应的解决办法，这样才能提高建筑工程质量。
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