制造业企业财务预算的关键风险点及其控制方法分析
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摘要：制造业在一个国家的发展中发挥着重要的作用，从某种程度上来说，制造业的发展是一个国家生产水平的体现，不管是我国还是外国，制造业在国民经济中所占据的份额均较大，因此重视制造业显得尤为重要，其不仅是企业发展的要求，同时也是提升国家经济水平的要求。在如今激烈的市场竞争环境中，制造业要占据一席之地除了做好企业的生产、销售等环节之外，还要做好企业的财务预算工作。财务预算可以反映企业在一定时间段内的经营状况、财务水平等，财务预算是企业全面预算的重要环节，其能实现经营战略的量化，使企业的经营活动更具有操作性。本文针对我国当前制造业的财务预算工作中财务预算的关键风险点进行分析，并提出具有针对性的控制企业财务预算风险的措施。
关键词：制造业;企业财务预算;关键风险点;控制方法;分析
一、制造企业重视财务预算的必要性
制造业在面临多元化的市场环境中只有重视其财务预算工作，才能促使企业按照既定目标发展，保障企业的稳健发展。加强财务预算可以促使企业财务目标的顺利实现[1]，财务预算在企业的经营活动中可以发挥其监督、控制的作用，财务预算在企业的管理工作中可以起到规范各部门行为的作用。另外，其可以通过科学合理的预算实现效益最大化，合理降低企业的经营成本。制造业在开展经营活动过程中涉及到生产、加工、研发、制造等多个环节，促使企业资金的合理配置，需要重视企业财务预算，只有企业的资金配置合理，才能促使企业均衡性发展。企业发展过程中制约企业的是其短板环节，通过财务预算可以发挥企业优势，规避不足，实现企业整体效益的提升。
二、制造企业财务预算中关键风险点分析
（一）对于财务预算的重视度不够
如今市场体制不断完善，企业的竞争也逐渐细化，打破了传统的粗放化管理模式，逐渐开始认识到财务管理在企业发展中的重要性，但是仍然存在部分企業对财务预算认识不足的现象。主要表现在以下方面：其一，由于企业生产发展的需要，企业的部门逐渐增多，但是也增加了预算工作的难度。由于各个部门的业务具有较大的差异性，作为预算部门由于对每个部门的业务很难做到详细把握，因此容易造成财务预算的失准;其二，企业缺乏对员工的相关财务知识的培训。制造业有其自身特点，企业要结合实际发展需要对企业工作人员进行培训，财务工作人员的素养对企业发展也较为重要。因此要重视对员工的职业素养培养，要使员工认识到财务预算的严肃性、规范性。其三，企业的财务预算制度以及工作流程有待完善，这是保证财务预算效率的前提。
（二）财务预算的执行效率不高
企业的财务预算工作主要包括三部分，分别是前期预算评估工作、预算的执行过程、预算的执行效率、效果的评估。结合当前制造业的财务预算工作进行分析，其存在预算执行力度不足的现象。财务预算是一个整体、系统化的工程，在企业的发展过程中如果不重视预算的执行工作，将失去预算的意义，原因在于企业的预算执行机制不健全，缺乏对预算执行全过程的监督。另外，对于预算执行工作没有做到明确细化，对企业的职权划分不明，降低了财务预算执行的效率;预算编制工作执行效率不高，导致企业在年终进行财务审核时实际的财务情况与财务预算存在的差距较大，预算执行效率不高，容易造成企业遭受不必要的损失。
（三）企业财务预算与企业发展战略脱离
企业在开展财务预算工作时没有结合企业的实际情况进行科学全面的分析，导致财务预算时对企业的发展认识不足。另外，部分企业在进行重大决策时将财务预算人员排除在决策机制之外，使预算部门难以对企业的决策提出可行性意见，无法对决策执行过程中的风险提出应对策略，导致企业资金预算评估分析失误。这是由于企业缺乏独立的预算机制，预算效用难以有效发挥[2]。另外，企业的战略一般是长期性目标，但是由于其前期对战略实施的评估不足，导致企业的战略目标在实施过程中可能由于各种原因中断，有资金原因和有评估失误等原因，给企业造成较大的损失。企业在财务预算时缺乏对企业的全面性分析，导致企业预算执行过程面临风险。
三、加强对企业财务预算关键风险点的控制措施
（一）重视对企业预算编制专业人才的培养
企业预算编制工作的有效开展取决于企业的预算编制人才的职业素养和能力，这是提升预算管理效率的关键。专业化的财务预算可以保证企业财务预算的效率，同时能快速根据企业经营战略的变化调整其预算编制方法，具备一定的财务预算预判意识，可以有效的规避企业的一些经营风险，工作人员仅具备较高的专业素养还不够，还需要其具备较高的职业素养，财务预算工作人员，只有具备较高的职业素养，才能在工作中进行自我约束，从而才能在工作中认真负责自由的财务预算工作，减少企业的一些投机行为。作为财务人员在工作中要有清醒的认识，不能为了个人利益损害企业的利益，企业可以定期组织财务工作人员学习相关财务法律知识，如《预算法》等。通过学习法律知识，使企业财务预算人员在工作中能严格在法律允许范围内开展工作。企业也可以从外部吸纳人才，应认识到人才是企业财务预算工作科学性的重要保障。
（二）建立健全预算执行机制，重视企业财务预算的执行
加强对财务预算工作的执行是强化企业的财务管理的关键，加强企业财务预算工作的执行，需要重视企业的预算编制。由于制造业经营活动中涉及到的部门较多，因此应采取多种方法相结合的方式。其一，灵活运用固定和弹性预算，企业应该重视财务部门与生产部门工作的协调，对于企业经营活动中，业务量相对较大的采购材料等费用可以用弹性编制的方法进行预算。另外，对于企业的业务量相对较小的各种费用则可以采用固定编制的方法进行编制，如企业经营过程中的管理产生的费用，相关生产设备的折旧产生的费用等，采用灵活的预算编制方法可以使企业的预算编制更加科学、合理、规范[3]。其二，合理的进行零基和增量预算，其中采用零基预算进行预算时不考虑之前的预算情况，直接以零为基准。零基运算能够适应企业不同预算情况的需要，可以较为紧密的进行成本的复核，在进行这种预算时要先对预算工作人员进行培训，使其掌握这种方法，在进行预算时以基期成本为基准。其三，灵活采用滚动和定期预算，其中滚动预算是一种连续性的预算方法，而定期预算是一种阶段性的预算，将这两种预算方法相结合可以将制造业生产经营过程中的成本情况以及经营所产生的利润情况进行综合考虑，进而实现将企业的长期战略目标与财务预算相结合，如此可以有效的进行全面预算管理。
（三）完善企业的预算监督、激励机制
要保证企业预算工作的有效进行，需要重视建立企业的预算监督机制、激励机制。监督机制可以在一定程度上保证企业预算工作的科学性，只有保证财务预算的真实性，才能使其对企业的经营活动进行科学有效的指导。企业应该完善预算监督机制，保证对各个环节进行全面的监督，包括生产环节采购预算的监督、运营环节管理费用的预算监督等，将企业的财务预算工作细化到各部门，降低不合理的支出，节约成本。另外，企业要完善考核机制，可以制定绩效考核制度，对预算工作人员进行激励，从而提升员工的预算管理工作的积极性。
四、结束语
在如今经济新常态形势下，制造业的发展面临着更多机遇和挑战，制造业要长久、可持续发展，需要从经营模式和管理制度等方面进行全面创新，其中财务管理是企业发展中内部管理的重要环节，通过企业财务预算可以反映企业的各项经营活动，通过财务预算可以做到对企业战略目标执行过程中事前、事中、事后的监督，保障企业资金的规范化流动。财务预算在如今的企业发展过程中发挥着重要的作用，企业在经营活动决策过程中要进行科学的决策，需要财务预算进行评估，加强企业财务预算工作可以减少决策失误，企业应该认识到财务预算的重要性。
参考文献：
[1]赵平.制造业企业财务预算的关键风险点及其控制方法[J].企业改革与管理，2017 （17）：139-139.
[2]杨玉萍.全面预算管理在制造业企业财务内控中的应用[J].企业改革与管理，2018，No.328 （11）：135+151.
[3]常修森.制造业企业财务预算关键风险点及控制方法[J].现代经济信息，2016 （14）：282-282.
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