企业人力资源管理的几个关键点与控制对策

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　　摘要：在社会逐渐前进的背景下，社会经济的进步，也开始有了一定的改变。因此，在这样的情况下，各大企业若是想在市场中博得一席之地并且长久地发展下去，那么就必须要重新定位发展目标，并且根据社会的发展形势来研究全新的发展方向。企业的发展，通常还会受到人力资源管理情况的制约。这方面管理的情况，不仅影响着企业的实际运转，而且也决定着相关的效益。因此，企业必须要予以重视，在本文中，就针对这方面的内容进行了分析。
　　关键词：人力资源管理 关键点 控制对策
　　管理，在社会中经常可以听见，是一种常见的概念。在企业中，管理的存在，也是非常重要的。而且，管理所具有的功能，也是不容忽略的。从某个方面来说，在企业中，管理所涵盖的范围通常都是比较广泛的。其中，人力资源管理就是其中十分重要的内容。对于企业而言，做好人力资源管理，也就会在很大的程度上提高企业的效益，并且决定着未来的发展方向。因此，在现实情况中，很多企业都在加大对这方面的把控力度。
　　一、关于人力资源管理在实际情况所具有的重要性
　　（一）可以更好地明确企业的发展方向
　　发展方向，对于企业来说，是非常重要的。只有具有明确的方向，企业才会具有着一定的向心力。而这，也就会形成很强的凝聚力。也只有这样，企业才可以充分地发挥出自身的力量，从而得到更健康的发展。在这里，人力资源管理工作的有效开展，就能够帮助企业确定具体的发展方向，并且确定科学的目标，从而使得内部职工能够团结努力，做好配合和协作，进而为企业谋得更多的效益。
　　（二）可以充分地提高企业的预见性
　　在当前的社会局势中，企业和内部职工，都应该具有一定的预见性，需要科学地去预测未来和规划未来。而这，也是促进企业高效、可持续发展的必经之路。因此，在实际情况中，管理人员所具有的预测、战略管理能力也就非常重要，因为这直接影响着企业的效益和未来发展。而加强人力资源管理工作，便可以更加明确地分析和预测企业所面临的问题和可能会面临的问题，在哪些环节做得不到位，并且制定相应的解决对策和发展规划，做到防范于未然。而这，也就能够帮助企业准确地抓住市场动向，并且根据市场的需求来合理地调整发展趋势，从而实现高效发展。
　　（三）可以有效地为经营管理工作提供帮助
　　企业的发展与人的发展一样，也都需要有一技之长。换而言之，就是要在发展的过程中需要具有良好的竞争力。而人力资源管理工作的存在，就能够很好地满足企业在提高自身竞争力方面的需求。在实际情况中，这部分管理工作的存在，可以发挥出引进人才、培养人才以及保留人才的作用，从而提高企业的经营管理效果。
　　二、关于人力资源管理的几项关键工作
　　（一）规划方面的工作
　　针对内部人力资源的规划，是人力资源管理中非常关键的工作。在实际情况中，该部门的工作人员通常需要确定规划的重点，然后再以人力资源的供给和需求影响因素来进行分析。在这个过程中，通常会以定量分析为主，然后再合理地结合定性分析的方式对企业在后续发展中所存在的供求情况进行预测。之后再根据预测情况来制定规划战略并予以落实。
　　（二）招聘方面的工作
　　招聘，最为主要的目的就是引进人才，而这，不仅是壮大企业人才队伍的重要途径，也是人力资源管理工作中十分关键的工作。一般来说，在招聘之前，人力资源管理部门通常会提前根据企业的实际情况来制定出人力资源发展战略规划，然后再来进行人才招聘。并且，在制定人力资源发展战略规划的时候，通常需要考虑到外部因素和内部因素两个方面。其中，外部因素包括市场状况、竞争等，而内部因素则包括企业的岗位情况、技术特点等。之后，便需要制定确切的招聘流程，发布招聘公告等。
　　（三）人才培训和开发方面的工作
　　做好对内部职工培训和开发，是为企业选拔高素质人才的重要工作。在这方面的工种，人力资源管理部门通常需要根据现有的职工情况以及部门的职责、职工自身的需求等来进行分析和调查，之后便需要确定具体的培训目标，然后再根据目标来对不同类型的职工实施不同的培训方案，例如业务骨干型员工、管理人员、新入职员工等等，这些不同类型的员工在培训课题、培训师的选择以及培训内容等方面部会存在一定的差异。
　　（四）绩效、薪酬管理方面的工作
　　绩效、薪酬管理是非常重要的工作，而且都与职工的利益有着直接的联系。因此，在实际情况中，人力资源管理部门也需要根据实际情况来制定绩效指标，做好日常绩效考核工作。而且，还需要建立起与企业自身情况相符的薪酬制度，并且积极地借鉴其他优秀企业的薪酬模式，加强对自身薪酬制度的改革，从而提高薪酬福利管理的科学性和合理性，使其能够充分地发挥出激励员工的作用，从而为企业的发展奠定良好的基础。
　　（五）劳动关系管理方面的工作
　　一般来说，当企业引进新员工的时候，为了防止产生劳动关系问题，通常都会与员工建立起相关的劳动合同。而且，在员工离开企业的时候，也需要及时解除劳动关系。而这些，也都是人力资源管理部门的工作。只有充分地做好这方面的工作，才能够更好地增强内部职工的归属感和凝聚力，并且形成一种和谐的劳动关系。
　　三、关于做好人力资源管理工作的控制措施
　　（一）需要根据实际情况来构建科学的招聘体系
　　招聘，是充实企业人才队伍的重要途径，也是实现内部人力资源更新换代的有效方式。因此，在实际情况中，如何才能够开展有效的招聘活动，也是各大企业都非常重视的问题。为此，企业就必须要构建起有效的、合理、具有实用性的招聘体系。首先，在实际招聘之前，通常先要提前确认实际的岗位需求。之后，再设计出规范的、科学的招聘计划，并且确保招聘计划具有一定的实用性，注重提高招聘的成功概率，降低成本。而且，这样还能够帮助企业降低人力风险，从而大大地提高企业的利益。另外，还需要积极地丰富招聘渠道，注重内、外部招聘的合理配合。其中，这里的内部招聘，就是企业各个岗位、各个部门，以及各个分公司之间的人才调剂，这样可以做到對人力资源的合理配置。
　　（二）需要构建起完善的人才培训体系
　　培训，是企业进行人才开发、提高人才技能的有效手段。而且，这里的培训，也不仅仅只是单纯的授课，而是完善的体系。从培训计划的拟定、内容的确定到结果的考核和奖罚，都十分重要。具有完善的培训体系，是企业发展的要求，也是形成完善高素质人才队伍的保障。在实际情况中，企业可以从以下几个角度来完善培训体系：其一，根据实际情况来设计合理的流程。其二，科学地分析具体的培训的需求。其三，根据不同的部门、岗位来制定对应的培训课程体系。其四，需要注重对培训结果的考核。从本质上来说，设置任何一项制度或者是开展任何一项工作，若是缺乏了考核，那么也就形同虚设。因此，就必须要做好考核工作，并且将考核的成绩与员工的奖金、薪酬等结合起来，从而提高他们的积极性。
　　（三）需要加强对薪酬体系的完善
　　培训，可以提升内部员工的技能和素质。而拥有完善的薪酬体系，则可以促使企业留住人才。在人力资源管理工作中，薪酬管理，是十分关键的环节，也是最难的环节。从员工的角度来看，员工想要获得更多的在薪资。而从企业的方向来看，企业又想要降低人力成本。因此，在薪酬制度中，也就需要充分地体现这两个方面的内容。首先，企业可以制定起有竞争力的薪酬，以此来激励员工努力。其二，企业可以尊重员工的想法，在设置制度方面充分地了解他们的看法。另外，企业也可以注重精神激励与物质激励的有效联合。
　　（四）需要对内部的人力资源进行合理地配置
　　对于企业来说，人力资源是最珍贵的资源，比技术、资金资源等更加重要。在企业的发展中，最终的目标就是得到收益。因此，从这个角度来看，企业就需要科学地配置人力资源，注重人与岗位的有效结合，使得他们能够在自己的岗位中充分地体现出自己的价值。另外，在配置人力资源的过程中，也需要注重以人为本，不仅要考虑到职工的现实能力，也要考虑到他们的潜在能力，激励他们充分地发挥出最大的潜能。而这，也是促使企业实现健康发展的关键内容。
　　结束语：总而言之，在企业中，人力资源管理工作的顺利进行非常重要。而且，在现代化的企业中，人力资源管理工作也不仅仅只是单纯的人事工作，其还在很多方面都具有着重要的作用。因此，企业必须要充分地重视这一工作。
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