信息化技术与公路工程项目管理

来源:用户上传      作者:陈高峰

　　摘 要：现代计算机网络信息技术对于加速道路建设项目有十分重大的意义，他将成为工程项目建设提高管理效率的捷径。根据高速公路项目信息管理反映出的特点，经过研究分析当下国内高速公路项目信息管理技术的应用情况，提出能够有效提高计算机信息管理技术在相关公路建设项目中的利用水平的解决方案。
　　关键词：信息化技术;工程项目管理
　　中图分类号：U415  文献标识码：A
　　 公路的建设项目有许多长期和大型子项目，参与施工的施工人员很复杂，而且人数很多，信件，各种项目报告，数据的记录等文件众多，这使得对相关信息管理的难度很高。过去的的信息管理基于纸张，其传输方式效率低下，且传输的成本很高，步骤繁杂，不能高效的处理信息，且处理后的信息并不能得到及时的反馈，容易引发因沟通不畅导致的经济损失。
　　1 信息化技术和公路工程项目管理
　　计算机网络技术在公路建设项目中的利用主要是通过计算机网络对信息存储、传输等传统模式难以高效处理的工作的高效性，来助力公路工程项目管理工作的展开。如何让计算机信息技术得到领域内大家的认可，亟需解决两个问题，一个不仅要解决利用计算机网络技术的问题，也要提出如何使用它的解决方案。计算机信息技术在各部门均可得到应用，但我们需要解决好各部门间信息交流存在的问题，不能在部门间仍用纸来传递信息的情况下称信息化已经实现。每个公路建设项目规模不同，但整体趋势向着不断扩大发展，其中涉及到的信息量是传统的纸张数据时代无法想象的。在信息技术应用到其中后，工程涉及的大量数据得到及时的处理，管控在施工过程中的各种自然影响因素和人为因素等。
　　2 信息化技術在公路建设项目管理中的现状
　　近年来在经济发展的不断推动下我国公路建设得到快速发展，但是高速公路的建设并未实现与现代计算机信息技术有效结合，现在中国的高速公路的管理模式和数据的统计等都还停留在过去的老旧模式的基础上，为提高公路建设的管理效率，我们亟需加快将信息化技术融入到公路建设的工作中来。因为信息化管理的诸多优势，市场早在信息化技术萌芽的时候便已经倾向于向计算机化发展。但是由于在施工过程管理中涉及太多的专业知识，普通的软件技术并不能满足人们对信息化的要求。由于对施工管理的高要求，市场上的一些信息软件都有很大的改进的余地。在我们经济的高速发展下，需要建设更多的高速公路来满足日益增长对交通的需求，将信息化技术运用到逐渐复杂的公路设计建造中，将会有效的提高公路设计管理的工作效率，以向社会提供更多的效益。
　　3 如何促进公路工程项目中信息化技术应用
　　3.1 颁布公路管理中信息化技术使用规范
　　研究剖析国外已成熟的先进技术，深入学习并化为己用，纵观全国交通规划的大局并综合各方因素，颁布将信息化技术应用到公路建设的相关法则，鼓励针对公路信息化管理软件的研发工作并给予政策补贴，利用发达国家信息技术应用经验，通过研究和参考在项目开始之前，鼓励技术创新，审查和监督信息管理计划，为高速公路项目管理信息化快速发展提供基础条件。
　　3.2 公路工程信息模型的建立
　　在公路管理技术信息化的过程中，需要将工程实践中遇到的实际问题与企业的长远规划作为考虑因素，将信息化技术应用到企业的管理中，信息化建设可以根据自身的优势实现对工程建设内部信息的融合，在旧模式的基础上创建新的信息化管理的模式，实现企业的规范化、科学化、统一化管理，保证公司上层决策的执行力，与此同时，将信息化后的信息融合平台与公司总部，分支机构甚至招标方共享数据提高企业对工程项目的管控力度，进一步规范和提高各项业务运营能力，为提高企业在关键时刻的决策能力和核心竞争力打下坚实的基础。
　　3.3 加大以网络平台上为基础的管理系统的研发力度
　　高速公路项目管理信息技术与众多的信息化电子技术联系紧密，如测试和检查系统、工程管控系统等相关的管理系统。要达到在工程项目中的全部信息自动化处理的效果，我们需要将以上提到的管理系统综合起来，形成独具特色的体系，以公司内网为平台，实现信息处理的高效化。高速公路行业中如何将信息化技术应用到实际中，应用过程缺乏高效、专业的信息工具，这一问题或许可以通过在互联网平台上建立信息化管理系统来解决，实现信息化的各功能。这种做法实际是以网上虚拟平台代替传统模式，转换沟通交流的方式为平行互通的模式，能有效提高双方信息交流的准确度，达到双方信息及时交互的目的，双方高效的交流能够促进决策的正确性的提升，提高了工程项目的管理效率。
　　3.4 业务流程的规范化和信息化
　　为业务流程设计和建立自动化和信息处理平台，是保障项目流程的有效集成和数据记录规范化的前提，实现不同的特定应用通过流程和数据自动化实现业务，并需要保证各个部门间信息交流的通常。在项目的管理中，公司内部将有多个部门与之相关，如运营市场开发部门，运营管理部门等，在每个部门中都会有等效的项目管理项目团队，进行部门内部的监管工作。各个部门间可以通过网络交换信息并将遇到的问题等信息及时反馈。公司的上层管理部门可以在信息共享平台上获得各个部门共享的工程相关信息，如项目的进度等，对其建议等或者其他数据也可及时得到的反馈。
　　4 结语
　　在近年的实践中反映出，将信息技术实践应用于公路建设项目管理中，将会在提升项目管理效率的同时降低公路建设管理成本，计算机网络信息技术作为新兴科技对公路管理模式的转变提供实践条件。在信息化时代，未来信息化技术将会发展到何种地步我们尚不可知，但它一定会被越来越广泛的应用到生活实践当中来，在工程项目的管理中将会充分发挥其准确高效的优势，为公路管理的现代化添砖加瓦。
　　参考文献：
　　[1]罗宏俭.计算机网络信息技术在公路建设项目管理中的应用[J].交通科技，2009（01）：114-117.
　　[2]李辉.公路工程项目网络化管理信息系统的研究[D].长安大学，2004.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15048926.htm