试论基于人力资本的人力资源开发战略

来源:用户上传      作者:

　　摘要：随着经济的不断发展，人力资源在社会发展中的地位变得越来越重要，企业的生存离不开人才，对于企业而言，需要结合企业的发展定位，从人力资本的角度出发，加强对人力资源的开发，将其转化为经济资源，从而整个现代商业活动的有效运作，提高自身的竞争力，实现经济增长方式的转变，确保企业在市场竞争中处于领先地位。本文主要简单介绍了人力资源的涵义，探讨了人力资本理论的含义，分析了人力资本与人力资源的开发之间的关系，与现阶段人力资本存在的问题，并结合个人的工作经验，给出了人力资源开发的战略性思考建议，仅供相关人士参考。
　　关键词：人力资本;人力资源开发;战略
　　随着我国的经济不断发展，人力资源变得越来越重要，对于企业而言，要想在日益激烈的竞争环境下获取一席之地，就要吸引优秀的人才，加强对人力资源的管理，合理配置人力资源，提高人力资源的管理质量，从而促进企业的可持续发展，带动当地的经济发展。
　　1.人力资源的涵义
　　资源的分类是多种多样的，人力资源也是资源的一种，主要是指在人类在进行劳动时所具备的劳动价值，具体表现为人类体力或智力方面，可以有效促进经济发展的劳动人口的总和，比如技术水平、知识程度、工作能力及健康状况等，这些要素的掌握，对于人力资本而言，可以在不同程度上提高劳动生产率，从而改善企业的发展，促进社会经济增长，从宏观的角度来看，能够在生产过程中实现劳动价值的进一步增值，并帶来剩余价值。
　　因此，企业在对人力资源进行分析的时候，需要注意到人力资源与物质资源的差异，人力资源与自然资源不同，具备强烈的情感，要考虑到人的心理需求，所以需要把握人力资源的特点，从人力资本的角度出发，制定合理的开发管理计划。
　　2.人力资本理论的阐述
　　2.1人力资本理论涵义
　　人力资本的表现形式为人类能够对自己进行投资学习，企业也会对员工进行培训，这些资源的付出都是人力资本，进行人力投资是促进经济飞速增长、社会不断进步的决定性因素，对于个人而言，能够不断完善自己，提高综合素质，对于企业而言，加强人力投资是现代经济增长与发展的源泉和根本动力。
　　2.2人力资本的特点
　　2.2.1人力资本的伸缩性
　　人力资本具备伸缩性，作为人力资本的主观要素，由于每个人的成长环境不一样，接受的教育程度也不相同， 所以就会导致人们的思想和思维方式不同，表现出的工作能力水平也不一样，具备伸缩性，也正是因为这一差异，能够使企业的资本投资变得具有针对性，表现出企业的发展特色。
　　2.2.2人力资本的主动性
　　人是人力资源的载体，与其他资源不同，人们具有主观能动性，意味着人能够进行主动思考，从而可以做出具有个人色彩的行为，不会完全按照指令行事，如果企业能够吸引人才留住人才，那么人力资源就能够发挥出最大效益，为企业带来经济利润，但是由于人力资本具有主观能动性，如果企业的发展不够顺利，或者个人的工作不满意，那么就会出现人力资源流失的现象，一定范围的流失比例属于正常现象，一旦流失率过高，那么就会导致企业的运转受到影响。一旦流失的人力资源应聘到对手公司，那么就会给原有企业造成强烈的竞争，所以企业应该意识到人力资源具有主观能动性这一特点。
　　3.人力资本与人力资源的开发与投资
　　3.1人力资本与人力资源的开发
　　3.1.1人力资本的拓展促进人力资源的开发
　　企业的发展根本目的是为了获得更多的利益，为了促进经济发展，很多企业认为只要增加生产和劳动力以及原材料，引进大量的机械智能设备，就可以提高生产效率，从而促进企业经济增长，这样的操作就忽略了人力资源在经济发展中的作用，由于人力资源具有主观能动性，在进行生产作业的时候，会对工作进行思考总结，企业忽视这一点的话，就会降低企业的生产能力，只能够在短期内获得经济增益，但是无法实现长期的经济增长。
　　3.1.2人力资本的投资与人力资源的开发
　　企业在进行人力资本投资的时候，只会考虑到购买先进的设备、原材料，并不愿意花过多的投入在人力资源上，但其实，对人力资源的投资才是回报最高的，因为人力资源不仅包括提高薪酬待遇，也可以进行教育培训，提高员工的业务能力，这样一来就能够更好地为工作服务，而且对于员工而言，自身的综合素质得到提高，有利于自我价值的进一步实现，因此对人力资源进行投资是企业的重点投资方向。目前我国的人力资本投资做得并不好，与发达国家还存在着很大的差距。
　　3.2 人力资本投资方式
　　3.2.1 教育投资
　　人力资本投入的一个直接有效的方式就是进行教育投资，教育投资是一项长期的投资方式，对于劳动者而言，能够提高劳动力的素质，对于社会而言，能够增加人力资本的储备，从而提高社会经济的总量。
　　3.2.2 培训投资
　　为了更好地适应工作，劳动者应该做好培训投资，比如为了获得公务员、电网单位等的就业资格，求职者需要进行针对性的培训，参加公务员培训或者是电网网课，或者是进入企业之后，企业组织员工进行部门的生产技术能力训练。
　　3.2.3 人力迁移投资
　　劳动者的从事地点可能会存在变化，那么企业还需要进行人力转移投资，企业通过投入一定的成本，从而完成劳动者在产业地区之间的转移和流动，以期更好地提高企业的工作效率，改善生活质量，创造更高的收入。
　　3.2.4 健康保健投资
　　人力资源最重要的一点还有健康因素，劳动者只有具备充沛的精力和健康强壮的身体，才能够发挥出最大的劳动价值，因此还需要加强对人力资源的健康保健投资，例如组织员工定期进行体检，或者组织运动，从而改善劳动者的身体素质，更好地为企业服务。
　　4.人力资本存在的问题
　　4.1资本转化率较低
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15049160.htm