工程造价咨询企业发展现状及对策

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　　[摘 要]在工程项目和经济建设项目当中，工程造价咨询业是必不可少的，对该行业的发展尤为重要。它面向社会接受委托，使得工程在实施开展过程当中项目的安全、质量和成本控制得到保证。为了促进该行业的不断进步和更好的发展，吸纳更多的咨询人才，我们首先要明确看到行业的现状，存在哪些需要解决的问题，在这些基础之上去改善相关的管理制度，提高企业竞争力和服务水平，拓宽企业的服务范围。文章就该行业所面临的问题提出相应的解决策略，研究如何推动行业的发展来满足市场的需求。
　　[关键词]工程造价;企业发展;对策
　　[中图分类号]F284 [文献标识码]A
　　随着建筑类行业的市场化，不管是一些建设单位还是承包单位都需要进行咨询。而这类企业是现在逐渐兴起的一种新兴服务业，有利于工程项目更好地开展。随着所建设的项目越来越复杂，工程造价的合理规划需要考虑的因素逐渐增多，在项目的开展过程当中，各种变数很多，需要临时改变计划及时进行方案的调整，才能有效地控制成本的变化。该行业的发展不仅能促进国内建筑行业的发展，随着这类市场的对外开放，有利于工程造价咨询企业与国际进行接轨。所以面对传统体制的影响和各种机遇挑战，如何让该类企业越好越快发展是值得我们研究的课题。
　　1 关于工程造价咨询企业目前所存在的问题
　　1.1 没有明确的法律地位，管理部门分散
　　从一些相关的规定中来看，长期以来，这类企业都没有较为明确的法律地位，管理体制不够完善，没有产生联系性。从一个项目的决策阶段开始直到该项目结束，由多家单位分别管理，形成投资估算、施工预算等技术经济文件。从各方面来看，由于各个单位之间的立场和所获得的利益需求不同导致最后形成的文件出现混乱、前后矛盾等情况。由于这类企业所做的就是为各类建设项目的开展以及实施过程做好咨询服务，对造价进行控制和确定。因此，没有明确的法律地位，管理部门的分散导致与该行业的业务范围不符。
　　1.2 行业管理薄弱
　　由于行业发展得不够完善，并且大多数企业受到经济利益的驱使，很少考虑到企业的發展战略问题，多以经济利益为主，从而把大量的人力、物力和财力投入到业务方面。这样的发展趋势下不仅不利于企业把握整个行业的发展方向，也无法确定企业的发展中心，导致这类企业的发展停滞不前。比如，很多企业没有建立起较为完善的监督机制，内部管理不规范，工作人员素质较低，业务能力不熟练，等等。
　　1.3 相关人员素质较低，缺乏人才
　　由于近几年以来市场对于人才的需求越来越旺盛，加上房地产行业对一些高素质人才的需求，导致本来社会地位不高和缺乏相应社会保障的工程造价咨询企业无法吸引更多的人才。所以企业面临的一个现状就是缺乏相应的人才，没有专职的人员，技术能力不足。所以，大多数企业的服务范围受到技术水平以及人员素质的影响，对于全过程造价的合理控制和业务控制很难胜任并且完成。
　　1.4 风险和责任意识不强
　　由于企业本身的限制性和一些项目的庞大性，两者在资产上无法成正比，以至于企业本身的资产无法承担项目实施过程中有可能发生的各类情况。并且由于这类企业的各种相关制度还在筹备当中，体制规定不够完善，使得这类企业信用意识和品牌意识较为淡薄。所以这就导致无法对相关的工作人员进行约束，缺乏应有的责任意识和风险意识，一旦发生和经济有关的问题，对该企业的发生会产生严重的不良影响，阻碍企业的发展。
　　2 有利于工程造价咨询企业发展的对策
　　2.1 培养高素质的人才队伍
　　国内的工程建设市场正在逐渐完善，不仅要看到国内的发展还要充分吸收国外的先进经验，这样有利于拓展相关工作人员的知识范围，改善人才的培养模式，从而较大幅度地去提高工作人员的素质，尤其是要加强相关人员获得注册造价工程师的机会。首先该行业有培养人才的优势，有利于造价从业人员和注册造价工程师施展才华，所以必须在工作上对相关人员实行激励，提供有发展前景的职位。在有必要的时候可以开展工作人员的培训工作，在这类企业当中，形成一系列的人才管理和相关的考核制度。
　　2.2 做好企业人才储备
　　做好人才的储备是企业具备竞争力的重要因素，企业可以从以下几个方面做好人才的培养，引用和恰当地应用人才，在这种前提之下，不仅可以优化该行业的企业结构，还可以提升其咨询管理和服务的水平。首先企业应该具备战略性的思维，立足于当前行业的现状进行分析，从而优化人才结构，在行业当中建立鼓励政策，提升行业的水平。其次，我们要培养专业性的人才，企业的发展要立足于科学技术的运用和各种网络平台的搭建，所以专业性的人才是不可或缺的且必须具备不同年龄和不同层次的多元化人才梯队。最后，对于人才的培养，我们要注重发展他们的素质文化，有利于行业的扩张和可管理的范围，推进工程造价企业的转型和升级。
　　2.3 强化资源管理制度
　　要实现行业的健康发展，加强企业的竞争力，必须要强化资源管理制度。由于目前对于资质条件管理过于宽松，该行业的主管部门可以适当提高标准。比如提高经营的业绩和 一些注册资本等方面的指标要求。在对待专业人员上，应该从细节上进行细化，重视人员之间的配合，形成具有高效率的专业人才团队。其次，应当根据业务规模的大小和工作人员的能力来进行资质的区分，更进一步去提高该类企业的综合实力，实现企业的良性发展。
　　2.4 提高企业核心竞争力
　　企业的核心竞争力决定着这个企业的发展，不仅要立足于企业当前的发展，还要看到自身未来的发展走向。应该紧随市场的动态和现在行业的技术发展趋势，使得自身站在行业的前沿，提升自身的技术发展水平才是最重要的，最重要的是要明确行业自身的特点来应用新技术。只有在这样的前提之下，企业的工作效率才能得到提升，体系才能得到完善，才能更快更好地去实现其工作目标，树立企业的好口碑，拓展企业的业务范围。对外，有自己的独特经营领域和范围，营造一种良好的企业文化氛围是很重要的。其次，由于当前的市场竞争很激烈，需要不断进行学习，适应外部环境的变化发展，及时调整企业的发展战略。企业的发展应从实际情况出发，树立科学健康的发展观念，营造良好的工作氛围和建设独特的企业文化，塑造良好的企业形象。
　　2.5 加强信息化建设，提高服务水平
　　随着我国各行各业信息化水平的不断提高，该行业的发展也要及时转变发展方式。建设项目越庞大，面对的咨询项目也就越复杂，所以引进先进的技术方法是很重要的，对于处理各个环节的工作来说。其次，建立科学的信息系统，特别是面对整个过程的咨询业务来说，完善系统，拓宽服务范围，对资料的收集和处理来说是很有必要的。最重要的是一定要加强人才的培养力度，通过学校和企业之间进行人才的培养和输送，培养既懂得工程造价的有关知识，也能够很好地使用计算机的多方位人才，特别是要拓宽这方面人才的资质，为企业的发展培养骨干人员。
　　3 结语
　　虽然该行业的起步比较晚，但是随着它不断的发展也涌现了一批较为优秀的企业，并且取得了很好的发展。该行业的不断发展有利于建筑市场中各种项目获得有效的利益。但是，总的来说发展还是不够完善，存在诸多需要改善的问题。所以我们要根据企业的发展做出具体的分析，不断完善发展。
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