电梯供应链系统信息化设计与实现

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　　摘    要：电梯产业的供应链在实际应用的过程中控制物流和资金等核心业务，希望能够促进有关设计过程的发展。
　　关键词：电梯产业;供应链;系统信息化
　　1  前言
　　电梯供应链系统在实际应用的过程中需要进行信息化的设计才能够促进其进一步发展，文章分析了这一过程，希望可以给有关从业人员以启发。
　　2  应用现状
　　供应链通过对信息流，物流，资金流等核心业务的控制，从原材料购买开始，制成中间产品和最终产品，到最终产品，销售网络，最后送到消费者手中，把供应商，制造商，经销商，零售商，最终客户链接成为一个链结构。它是连接供应商到用户的物流链，信息链，资金链，并且还是一种价值增值链，在供应链上在加工材料，包装和运输过程终，来增加其价值的相关业务收入。把公司的人力，财力，物力和信息资源，高质量，低成本，快速的转换为市场所需要的产品和服务。因此，在正常情况下，质量，成本和时间是三个核心业务活动，围绕这三个领域的供应链管理在不断发展。如在现有每个公司集团里，不同的部门在物流中参与了增值活动。如的来源部门的采购部门，增加产品价值的制造部门，管理客户订单和送货的是配送部門。产品的设计部门，一起参与了增值活动。这些部门被视作供应链业务流程中的内部顾客和供应商。公司集团可以在异地进行制造并且实现过程集中控制，并利用自有的区域和本地仓库网络配送产品。由此情况业务活动的许多企业或部门，成为一种形式上的联合供应链。可以被快速传递，业务流程可以进行相关集成，各个公司各按其位，把握好自己两条物流向下的客户供应链和供应商供应链。现有的供应链结构由于互联网和电子商务的广泛应用而发生了彻底的改变。传统的销售交易投资中的有形资产被减少转换。在国际供应链的全球网络中，企业的形式和边界的发生了根本的变化，整个供应链协作的运作替代了传统的电子订单，供应商和客户之间的沟通和协调水平将是一个信息交流互动类型的合作。在这一点上，有可能是一个新的组织模式，即虚拟企业，即是其成员公司进入到一个临时组成的企业实体共同利益的市场机会的数目，对于企业，联盟机遇一旦消失，虚拟企业就解散。它不单做为一个具有独立法人资格的公司，而是所有或资源动态组合的议员参加，组织是一间企业，供应链网络的动态联盟是国际资源的整合。
　　3  信息化设计
　　自“经济链”、“价值链”直到“供应链”等思路以及运作模式的不断更新，供应链以围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户而连成一个整体的功能网链模式.一条完整的供应链应不光包括企业内部各部门，还包括供应商（原材料供应商或零配件供应商），制造商（加工厂或装配厂），分销商（代理商或批发商），零售商（大卖场，百货商店，超市，专卖店，便利店和杂货店）以及消费者。供应链系统已发展为一个范围更广的企业机构模式.它不仅是联接供应商到用户的物料链，信息链，资金链，同时更为重要的是它也是一条增值链.因为物料在供应链上进行了加工，包装，运输等过程而增加了其价值，从而给这条链上的相关企业带来了收益。供应链系统通常包括外部供应链和内部供应链。外部供应链将企业的客户、客户的客户、供应商、供应商的供应商等相关产业链上的企业联系在一起，形成一个相互合作、共生的系统。内部供应链即企业内部物流体系，通常指的是企业的物资的采购、检验、库存保管与收发、销售;进一步扩展，可包括生产过程的物流体系。外部供应链在整个供应链中不仅考虑与供应链上其他成员合作，也较多地关注企业多钟产品在原料购买、生产、分销、运输等技术资源的优化配置问题。数据仓库是面向主题的数据管理系统，它是按主题来组织数据的，同一主题的数据则按数据汇总程度、维度及时间性来组织。数据仓库系统的任务就是对进入数据仓库的原始数据进行抽取、转换、过滤、清洗等处理，最终进入数据仓库，以及对数据仓库中存储的数据进行更新、管理、使用、表现等的相关软件/工具进行集合，用以支持数据仓库应用或管理决策。数据仓库系统通常由数据仓库、管理部分和分析工具三个部分组成。OLAP是共享多维信息的、针对特定问题的联机数据访问好分析的快递软件技术。决策数据是多维数据，多维数据是决策的主要内容。OLAP专门设计用于支持复杂的分析操作，侧重对决策人员和高层管理人员的决策支持，可以根据分析人员的要求快速、灵活地对大数据量进行复杂查询处理，并且以一种直观易懂的形式将查询结果提供给决策人员，以便他们准确掌握企业（公司）的经营状况，了解对象需求，制定正确方案。
　　4  信息化的实现
　　EDI、BOS、数据库和OLAP技术不仅仅针对于企业整体运作，企业各部门也一样甚至更需要尽快理顺各部门运作需求及管理规范，建立以上述技术为基础的信息系统。在电梯企业管理模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的。制造订单的产生是在用户需求订单驱动下产生的，然后制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商。准时化的订单驱动模式，使供应链系统得以准时反应用户的需求，从而降低了库存成本，提高了物流的速度和库存周转率。具体需求分析如下：采购部门负责对整个采购过程进行组织、控制、协调，它是企业与供应商联系的纽带。生产和技术部门通过使用企业内部的管理信息系统，根据订单编织生产计划和物料需求计划。供应商通过信息交流，处理来自企业的信息，预测企业需要以便备货，当订单到达时按时发货，货物质量由供应商自己控制。这个模型的要点是以信息交流来实现降低库存，以降低库存来推动管理优化，畅通的信息流是实施这个模型的必要条件。设计采购运作管理信息处理系统是实现畅通的信息交流的关键，其功能目标应为实现以下主要目的：由于供应商与制造商建立了长期的战略合作伙伴关系，建立供应合同的手续大大简化，不再需要双方的询盘和报盘的反复协商，交易成本也因此大为降低。在同步化供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够并进行，缩短了用户反应时间，实现了供应链的同步化运作。采购与供应商的重点在于协调各种计划的执行，这样就使制造计划、采购计划、销售计划保持同步。采购物资直接进入制造部门，减少采购部门的工作压力，实现供应链精细化运作。信息传递方式发生了变化。在传统采购方式中，供应商对制造过程信息不了解，也无需关心制造商的生产活动，但供应链管理的环境下，供应商能够共享制造部门的信息，提高了供应商的应变能力，减少了信息失真。同时在订货过程中不断进行信息反馈，修正订货计划，使订货与需求保持同步。实现了面向过程的作业管理模式的转变。订单驱动的采购方式简化了采购工作流程，采购部门的作用主要是沟通供应与制造部门，协调供应商与制造的关系，为实现精细采购提供了基础保障。
　　5  结束语
　　电梯生产销售过程可以具体分为多个环节，将这些=环节进行串联形成供应链可以有效提高整体效率，文章就此进行分析。
　　参考文献：
　　[1] 王哲.基于遗传算法的电梯控制模拟系统设计与实现[J].计算机与数字工程，2018（8）：1673～1676.
　　[2] 李玉.物流管理专业《供应链管理》课程信息化设计探讨——以“牛鞭效应”项目实训为例[J].商场现代化，2018（24）：54～55.
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