管理会计在企业管理中的应用与建设
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摘 要：管理会计是企业管理的重要组成内容，也是企业财务管理工作的重点。管理会计对改善企业的财务管理工作、优化企业的经营效率、提升企业的财务风险防范能力以及优化企业的组织结构等都具有积极的促进作用。但是目前我国大部分的企业对管理会计的应用还存在很多问题，需要企业采取积极的研究和应对措施，本文对此进行了探讨。
关键词：管理会计;企业管理;管理应用
现代企业会计核算体系之中，一般可以分类为财务会计和管理会计。财务会计与管理会计均有其使用范围和实践理论。与传统的财务会计相比较，管理会计具有以下优点：管理会计更加关注管理内容与会计核算相结合，能够有效推动企业经营管理水平的提升，实现企业经营利润的最大化。而传统的财务会计相对而言更加关注企业的财务数据报告以及对企业经营管理期间经营利益的核算。管理会计源于西方资本主义国家，我国引入管理会计近四十年，但是我国的社会主义市场经济起步和发展的时间较短，因此，管理会计的发展与国外有很大差距。为了减少这种差距，改善我国管理会计的应用现状，我国财政部门在2014年颁布了管理会计发展的指导性文件，对管理会计的原则、目标和具体内容等都进行了说明。随后，2016年财政部又颁发了《管理会计基本指引》，进一步地展示了管理会计对于我国企业管理内容的重要意义，对于我国企业推动管理会计发展有着深刻影响。
一、企业管理会计综述
1.管理会计的含义
管理会计是现代企业会计体系中的重要一环，从其名称归属来看，属于管理学范畴;从内容上而言，它以企业的生产经营活动及其价值表现为对象，最终实现企业的内部管理强化和经济利益获取，通过对各种财务信息数据的再次加工利用，管理会计可以对企业的经营管理进行规划、预测和项目业绩考核。管理会计的运用主体是各个企业以及企业的各个部门，针对企业的各项日常经营管理活动进行核算和控制，并为此承担相应的经济责任。
2.管理会计在企业管理中应用的意义
管理会计在企业管理中主要将强化企业内部的经济管理秩序为主要任务，以实现最终的经济利益。管理会计的理论内容涉及财务、战略规划、营运管理、市场营销以及人力资源等多个领域，通过管理会计与以上领域的具体结合和深入分析，能够更快更清晰地理清企业经济活动的逻辑和本质，找到营利的关键环节。管理会计能够帮助企业管理者更好进行企业组织规划和内部控制管理等基础工作，有利于企业的生产创新以及组织结构优化等。
近年来，随着市场化程度的逐渐加深，市场环境变得更加复杂多样，企业发展所面临的市场环境影响因素也越来越多，不确定性更加强烈，因此更需要加强企业管理会计系统建设。企业完善管理会计体系能够为企业管理者的生产创新、组织创新等提供更完整、准确的信息数据支持。我国企业要想获得持续健康发展，在激烈的市场竞争中获得更多的市场份额，必须重视管理会计作用，加快发展管理会计。
二、管理会计在企业应用过程中存在的问题
1.管理会计的重要性没有得到认识，应用不广泛
管理会计在我国的发展时间和影响程度都还没有深入普及，很多企业对管理会计的作用和意义还没有形成深刻的认知，也没有科学的管理会计理论进行指导，企业在对管理会计的应用上存在着局限性和发展的延后性，企业应用管理会计理论实践过程中存在较大难度，缺乏学习了解管理会计的积极性和主动性，没有将财务会计和管理会计两者进行有效结合和实践。同时，政府对管理会计的指导性文件中，条例过于宽泛，没有细致的章程规范，也影响了企业管理会计的应用。
2.企业缺乏管理会计的专业技术人才
财务管理是企业内部管控的重要环节，对于企业经济活动的核算审查以及各个部门的业务规范都具有十分重要的意义，但是很多企业存在任人唯亲的现象，尤其是一些中小型私有企业，为了保证财务自由，企业管理者往往选择聘用亲朋好友作为会计人员，这一行为极大地限制了企业管理会计的应用和发展，也导致其管理人员缺乏主动积极学习的动力。一些中小企业的财务管理人员只关注财务报表的核算与编制等基础性工作，真正与企业的战略经营规划和决策制定等有关的管理会计的学习应用却十分缺乏。企业缺乏专业技术强的管理会计人才也是我国企业管理会计发展十分缓慢的重要原因之一。
3.企业会计信息处理缺乏可靠性和及时性
管理会计负责企业日常经济活动的预测、决策、控制以及业绩评估等等，这些都需要强大的财务数据信息的支持，企业对财务数据信息的获取和处理能力会直接影响到企业的管理会计水平。目前，我国大部分企业在财务信息的获取和处理上还存在着很多不足。当前现代化信息技术发展的速度如此之快，企业的经营活动和数据信息越来越需要现代信息技术的支持，尤其是财务管理方面，财务数据信息需要借助现代信息技术和大数据技术等来获取、处理以及储存，建立现代化信息共享平台对企业的发展也越来越必要。但是，现代化信息技术的引进需要前期投入大量资金，而很多企业没有认识到会计信息的获取对于企业发展管理会计以及做好财务管理工作的重要意义，也不具备长远发展的意识，不愿意投入过多资金，导致了管理会计发展的滞后，无法满足管理者的需求。
4.企业缺乏对预算管理的掌握
我國财政部门对企业的预算管理要求逐渐加强，对企业预算管理工作提出了更多要求。但现实情况是很多企业对预算管理的实际内容和如何具体实施都存在疑惑，实施预算管理更多的是为了迎合我国管理部门对企业的检查和评价。一些企业管理者认为预算管理仅仅只是财务管理部门工作，没有在整个企业内部宣传预算管理的重要性，导致预算管理流于形式，企业内部也没有建立专业的预算管理部门以及人员团队，预算管理的数据仅仅选用历史数据作为预算基数，往往与实际经济活动开展脱节，没有与业务部门、财务部门、销售部门、人力资源部门等重要部门结合起来进行系统规划，这些都影响了企业的预算管理工作，也阻碍了管理会计发展。 三、企业强化管理会计应用的措施
1.树立科学的管理会计理念，营造管理会计的氛围
管理会计是为企业财务管理和战略经营服务的，管理会计的建设完善必须依靠企业健全、良好的内部环境和氛围。要加强管理会计应用，企业必须首先具备科学的管理会计理念，并且认识到管理会计对于企业经营管理的重要性。企业可以积极学习先进的管理会计理论，并注重理论与自身实际的结合与创新，不能盲目照搬照抄。另外，企业管理者要加强管理会计重要性的宣传工作，发挥领导带头作用，转变理念，用管理会计思维来武装头脑，规划企业的经营管理流程。
2.建立管理会计运用与绩效考核制度
管理会计的运用是围绕着企业的战略经营目标进行的，完善的管理会计是企业实现经营战略目标的重要因素。因此，要想调动企业实施管理会计的积极性，必须将管理会计工作的推进与绩效考评管理挂钩，引导企业工作人员按照规章指导更好的实施战略方案。首先，企业要制定出明确的管理会计工作执行程序、规章等等，以便管理人员工作有章可依，权责分明。其次，企业要制定赏罚分明的业绩奖惩制度，对于管理会计的执行结果进行不同的奖惩处理，更好地激发企业员工实施管理会计的主动性。最后，企业要严格执行管理会计规章和奖惩执行方针，定期进行工作执行情况审核与反馈，让绩效奖惩制度真正落到实处，避免出现形式大于实质的情况，将管理会计的执行结果和考核结果及时反馈，让企业管理者能够充分了解管理会计的实施进程，以及时调整方针措施。
3.企业要加强建设管理会计信息化平台
管理会计是现代会计体系的重要一环，离不开数据信息的收集和处理工作。企业要想做好管理会计工作必须要建立现代化的数据信息平台。信息化时代中，信息的获取对于企业经营管理非常重要，现代企业的竞争一部分是信息的竞争。首先，企业要建立管理会计信息化共享平台，利用大数据技术进行数据收集，实现企业信息传递更快、更准确。然后，将企业的财务信息和业务信息数据进行上传，集中分析，制定企业财务经营活动方案以及财务数据核算等，减少因人为失误造成的损失，更好实现企业管理与现代信息相结合，实现管理会计的完善。
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（责任编辑：刘海琳）
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