知识经济时代事业单位人力资源管理现有问题 及解决方法探讨

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　　摘 要：随着知识经济时代的到来，我国市场经济体制改革不断深化。一些事业单位管理人员认识到人力资源在事业单位发展中的重要性，加强人力资源的管理和优化力度，从而使人力资源成为推动事业单位发展的重要动力。分析了人力资源管理对事业单位发展的作用以及当前事业单位人力资源管理中存在的问题，提出了事业单位人力资源管理的对策。
　　关键词：事业单位;人力资源管理;研究
　　文章编号：1004-7026（2019）22-0107-02         中国图书分类号：D630         文献标志码：A
　　 从我国当前社会发展现状来看，事业单位是协调社会发展的重要因素之一。相关管理人员应加强对事业单位人力资源的管理力度，不断提高自身的管理水平，从而促进事业单位甚至是整个社会的发展。目前事业单位的人力资源管理中还存在诸多问题，相关管理人员应根据事业单位的发展方向及发展重點，不断完善人力资源的管理模式。
　　1  人力资源管理对事业单位发展的作用
　　 事业单位在社会发展过程中主要起到协调及维护社会公共秩序的作用，从整体上提高了我国的综合国力。事业单位的发展实质上是我国社会全面进步的一种体现[1]。在事业单位发展的过程中，人力资源管理是事业单位发展中的重要组成部分。提高人力资源管理水平和管理效率，有助于从整体上凸显事业单位的发展现状，对事业单位今后的发展具有不可替代的作用。加强事业单位人力资源的管理，可以在事业单位内部形成良好的竞争氛围，使每一个工作人员都可以明确自身的工作职责并在自身的岗位中不断地创造价值，从而促进事业单位经济的不断发展。
　　 我国的事业单位涵盖了各行各业，因此事业单位人力资源管理水平的提高也有助于改善事业单位的服务水平，保障民生质量。加强人力资源管理在一定程度上对事业单位的发展具有重要的影响和推动作用。相关管理人员应明确自身的管理职责，加强对人力资源的管理。
　　2  当前事业单位人力资源管理中存在的问题
　　2.1  管理理念较落后
　　 我国改革开放至今，虽然体制发生了相应的变化，但管理理念并没有太大的进步。目前我国大部分事业单位相关管理人员在进行人力资源管理时，管理理念较落后，没有根据当前时代发展的方向及社会的进步运用新的管理理念并良好地协调和管理人力资源，导致在实际人力资源管理的过程中出现了诸多漏洞，无法达到预期的管理效果[2]。此外，一些管理人员在进行人力资源管理工作时，将工作的重点放在人员晋升及工资分配等方面，没有从整体上认识到提高员工专业素养和专业水平的作用，无法良好地配置和优化事业单位现有的人力资源。在此背景下，一些事业单位的管理人员在工作岗位中缺乏工作的积极性，无法在自身的岗位中创造有效的价值，难以推进事业单位的持续性发展。
　　2.2  缺乏较完善的管理机制
　　 一些事业单位的领导已经开始重视人力资源管理工作，但人力资源管理的质量受不完善管理体制的影响，无法发挥其应有的价值和作用。相关管理人员在进行人力资源管理时，没有精准定位自身工作岗位的职能。
　　 人力资源管理部门的工作人员大多数都是进行简单的考勤，或在月底考核和记录所有员工的考勤之后，再将这些信息纳入单位工作人员的档案中，作为工资和待遇分配的主要依据。这是事业单位人力资源管理部门的基本内容，但一些人力资源管理的工作人员在日常工作中只做这些工作，没有根据当前事业单位的发展方向和发展内容对人力资源管理体制进行补充，使人力资源管理质量得不到有效地改善。出现这种情况的原因是由于没有规则约束管理人员的工作，使这部分管理人员的工作内容缺乏一定的针对性和重点性。
　　2.3  缺乏激励机制
　　 目前，我国事业单位的员工工作积极性不高已成为一个普遍的问题，降低了事业单位的整体竞争力。一些人力资源管理的工作人员在日常工作中出现工资和待遇分配不公平的现象，很难保证后续人力资源管理工作的有序进行。如果相同职位的员工得到的薪酬不同，就会降低薪酬较低的员工在工作岗位中的竞争意识及创新意识，并影响其在自身的岗位中发挥应有的价值和作用，甚至还会导致人才流失，降低事业单位整体发展的竞争力。
　　 面对目前事业单位在人力资源管理中出现的问题，相关管理人员应从这些问题出发，结合实际人力资源管理模式和当前时代背景，不断地创新和改进传统人力资源管理模式，从而有效地提高人力资源管理的效率和质量。
　　3  事业单位人力资源管理对策
　　3.1  树立以人为本的管理理念
　　 人力资源管理部门应树立以人为本的管理理念，注重开发员工价值。鼓励每个员工在日常工作中不断地创造自我价值，相关管理人员还要不断地丰富自身的管理素养和完善自身的创新意识，不断创新人力资源管理模式和管理手段。在创新过程中，要全面了解员工对事业单位未来发展的想法及个人发展的诉求。从员工的角度改善员工的薪酬和福利待遇，使每个员工都能在工作岗位中提高工作的积极性，投入更多的热情[3]。
　　 领导人员应关注员工对工作的需求，尽量满足员工其他层面的要求。同时，应在日常管理工作中鼓励员工将个人发展和事业单位未来的发展进行有机地融合，不断提升员工在工作岗位中的价值，从而实现双赢。
　　 相关管理人员还要转变和创新自身的管理理念，不断地完善现有的人力资源管理制度。要让工作人员意识到人力资源管理水平的重要性，加强人事部门的监督力度，从而有效落实各项人力资源管理工作。
　　3.2  制定新型的人力资源管理战略
　　 对员工的管理不仅是人力资源部的工作，还需要整个事业单位注重人力资源管理的内容。大部分事业单位的人力资源管理往往只是一个部门负责，在一定程度上造成了人力资源管理信息无法实现全面共享。人力资源管理部门太过独断，没有将事业单位今后的发展及事业单位在运行过程中的信息进行有效地整合，使人力资源管理部门作出的决策不能给事业单位的经营和发展提供强有力的支撑。为了解决这一情况，事业单位领导部门可将人力资源管理分发到各个部门，从战略的高度将人力资源政策和事业单位今后的发展经营方向进行相互的结合，不断地提高人力资源管理的地位[4]。 　　 此外，相关管理人员还要运用当前先进的信息化技术建设人力资源管理信息系统，提高人力资源管理信息的透明度和公开性，方便事业单位领导随时调取人力资源管理的信息。
　　3.3  注重人力资源的开发
　　 在人力资源价值链视角下的事业单位人力资源管理模式中，注重开发和培养工作人员的工作价值。事业单位相关管理人员在进行人力资源管理时，应从人员招聘的环节全面挖掘和开发人员的工作價值。在人员招聘过程中，一定要注重考核人员实际操作能力和工作水平。在考核题目中全面考察人员的岗位适应能力及随机应变能力，使人员在上岗后可以迅速适应岗位的需求及工作内容。
　　 事业单位还要注重对内部员工的培训。在培训活动中要将技能培训和事业单位的发展需求进行有效地融合，重点培训一些部门精英或技术人才。在培训活动中不仅要向内部员工讲述理论知识和岗位需求，还应注重培养员工的职业道德和法律意识，有效提高每个员工的工作水平和工作素养，从而凸显培训活动的价值。
　　3.4  完善员工考核制度
　　 为了激励更多的员工在各自的岗位中不断地创造价值并发挥自我价值，相关事业单位管理人员可以从价值评价的角度出发，根据员工在岗位的工作状况及工作价值来完善员工的考核制度。在实施新的员工考核制度前，相关管理人员一定要加强宣传考核制度，使每一个员工都能正确认识绩效考核的方式，了解主要的考核内容。员工可以将工作与组织目标进行有效地连接，结合事业单位今后的发展方向和发展重点，不断地提升自我价值。
　　 在完善员工考核制度时，相关管理人员一定要明确考核制度，使其对员工起到激励的作用，并不是当作严格的审核手段。在考核评价的过程中，需要全面整合和归纳员工的素养和工作绩效，从而保证绩效考核结果具有一定的科学性，使每个员工都可以认同绩效考核结果。
　　4  结束语
　　 目前事业单位人力资源管理模式还存在诸多问题，严重地抑制了事业单位的正常发展。相关人力资源管理部门应从这些问题出发，消除阻碍事业单位人力资源管理工作的抑制因素。要根据工作人员的需求调动员工积极性，从而使员工可以在岗位中不断地创造价值。要凸显人力资源管理的效率和作用，促进事业单位在当前知识经济下的持续性发展。
　　参考文献：
　　[1]王喆.基于价值链视角分析人力资源管理[J].辽宁经济，2018（6）：46-47.
　　[2]刘丽.论人力资源视角下的企业培训[J].商场现代化，2018（8）：83-84.
　　[3]吴尤孜.试论资源基础理论视角下的战略人力资源管理[J].湖北经济学院学报，2016（13）：93-94.
　　[4]种晓丽.探讨事业单位人力资源管理中存在的问题及对策[J].人力资源管理，2018（1）：78-79.
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