分析事业单位人力资源管理存在的问题及措施

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　　【摘要】人力资源管理是事业单位内部管理中的一项重要工作，也是事业单位生存、发展的关键所在。但当前我国事业单位在人力资源管理上存在诸多问题，而且这些问题已经影响到事业单位的工作效率。本文主要针对事业单位人力资源管理中存在的问题进行分析，并提出相关的管理措施。
　　【关键词】事業单位;人力资源管理;问题;管理措施
　　一、事业单位人力资源管理存在的问题
　　（一）管理观念落后
　　当前，对大多数事业单位而言，在人力资源管理方面最大的问题在于观念落后，与时代脱节，没有及时进行观念更新，以新的思路、新的方法开展人力资源管理工作。例如，有部分单位在进行人力资源管理时，所沿用的是老传统老方法，在管理中缺少规范化、民主化、公开化，效果不甚理想。例如，职工在升职时，因晋升制度不完善，导致部分职工在工作中失去进取心，变得消极，从而影响整个单位的业绩提升，同时在单位内部逐渐形成不良的工作氛围，影响正常的工作节奏。以及从事人力资源管理的人员，思想觉悟不高，人情关系严重，素质过低等等，均制约着事业单位中人力资源管理工作的开展。
　　（二）管理模式落后
　　各事业单位的人力资源管理模式普遍落后，效率低下。由于各种原因，我国事业单位在人力资源管理模式上，很多方面没有摆脱计划经济时代的思维方式，限制和阻碍了管理水平的提高，与现代化市场经济不匹配。许多事业单位面临的总体社会环境对人力资源规划和配置的影响降低了事业单位的人事自主性，一些事业单位甚至没有人事自主性。大多数事业单位遵循上级机关的法定配置，因此，一些不符合单位职位需要的人被安排在不符合任务要求的职位上。
　　与此同时，还出现了人力资源管理人员能力差异，以及专业人员和技术人员技能水平低等问题。另一方面，人力资源管理制度不能有条不紊的建立，许多管理方法难以结合起来。在分布式管理模型中，权力下带来了许多挑战，包括加快各组织单位的工作人员增长，这是权力下放的一个主要障碍，使人力资源管理更加复杂。
　　（三）奖励机制缺乏
　　在事业单位中工作的人难免存在着一种消极思想，他们认为：同吃大锅饭、工资没差别，因此无论干多干少都是同样的工资，这样不仅会丧失职工的工作积极性，也会造成人力资源改革难以有效推进。事业单位往往会呈现出一人独大的现象，领导们说了算，这样会造成人力资源改革无法有效推进，尤其是在进行绩效考核评价中，仅仅是通过称职优秀的考核等级对职工进行考核，但是在工资发放上却没有任何的差别，这样就会导致职工出现一些不平心理，认为自己付出的多却获得的少，认为别人并不付出依然和自己的工资一样，这样就会导致工作中更加的懈怠。由于缺乏强有力的激励机制，造成了员工们吃死工资的现象，缺乏上进心和创造力。
　　（四）岗位培训缺乏
　　事业单位的改革势在必行，因此要求人力资源管理工作有效开展，尤其是针对不同岗位的人员采取有效的培训方式，保证岗位人员能够具备相关的技术要求。当下事业单位对人才缺乏培训，尤其是招聘工作开展比较少，导致了年龄结构相对较为老化，不仅影响到了工作效率，也限制了人力资源管理工作的进一步开展。
　　二、事业单位人力资源管理措施
　　（一）创新管理模式
　　创新管理方式是提高事业单位人力资源管理效率的必由之路，主要是进行有效的体制改革，将分散管理转变为结构化管理模式，还要提高组织效率，并通过正常的创新管理模式改善各个方面。首先，有必要对各事业单位人力资源管理的效率进行有针对性的研究，并就如何改进和加强机构改革提出意见，各单位实施人才引进、职业战略实施和意识形态统一。其次，需要建立良好的业务模式。对各事业单位人力资源管理运作情况的审查表明，需要加强业务模式，同时考虑到各种因素之间的相互依存关系。业务需要在不同领域产生多种影响，并在业务模式范围内审查积累经验和利用效益的业务影响。
　　（二）改善人力资源管理激励机制
　　人才是事业单位的核心竞争力，单位的发展需要有完善的激励机制，激励机制可以让职工更好的发挥作用，高质量地完成本职工作。事业单位的人力资源相关部门需持续的改善机制，有利于人才的使用效益的提升。人力资源激励机制要科学，以免存在不公平的情况。激励机制让人才的配置更加科学和合理。相关机制应关注职工工作的情况，做到金钱或物质上的奖励，采用多劳多得的办法进行激励，以保证激励机制的公平，还能鼓励事业单位职工积极地努力工作，不断提高事业单位的工作的效率和质量。
　　（三）建立完善的人才培训制度
　　事业单位的人力资源管理工作的重点是人员培训，因此应该进一步加大人才培训力度，建立相关的培训机制和体系，按照每月、每季或者每年的方式来对职工进行有效的素质拓展，既能够提高其综合能力，也能够为事业单位的人力资源管理工作提供更加优质的管理队伍，激发职工们的工作积极性，加强对职工的监督以及考核，更好的进行内部管理和控制，全面提升事业单位的工作效能。
　　（四）完善事业单位职工的管理制度
　　事业单位一岗定终身的制度严重影响了事业单位职工在工作中的积极性。所以事业单位的人事制度要进行一定的改革，创新事业单位的岗位制度。首先，完善岗位管理制度，保证岗位的职能和职工的能力相适应;其次，事业单位的职工要定期进行一定的培训，保证其能够做好自己岗位的工作。又因为事业单位具有一定的服务性质，所以工作人员就是要具备一定的服务性质和知识储备能力。
　　三、结束语
　　人力资源管理是各项管理工作的核心。事业单位应当不断加强、完善人力资源管理工作，激发人力资源的潜力，从而推动事业单位的发展。但当前事业单位由于各种原因，人力资源管理工作的发展和进步面对很多问题，针对这些问题，需要加强管理，提升现实可行性，促进人力资源管理的最优化。
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