建筑幕墙工程施工进度管理分析

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　　摘    要：建筑幕墙是一种悬挂在建筑结构框架外侧的外墙围护构件，通常由面板（玻璃、金属板、石板、陶瓷板等）和后面的支承结构（铝横梁立柱、钢结构、玻璃肋等）所组成。建筑幕墙以其外观新颖美观、建造速度快、施工效率高、节能效果好、更新维护方便等优点。
　　关键词：建筑幕墙;施工进度;管理
　　1  建筑幕墙施工进度管理的必要性
　　通过有效的管理，保证施工如期完成。幕墙的施工进度很大程度取决于对工期的合理计算，通过有效计算才能更好地管理施工进度。相关的管理人员应该对工程的规模及资金进行综合性分析，进而科学合理地对施工工期进行确定。另外，对施工单位应督促其按照施工进度进行施工，保证在规定时内完成施工内容。
　　通过有效管理施工进度，促进建筑企业的经济效益提升。在整个建筑周期内，幕墙施工是重要的组成部分，幕墙施工进度的按时完成，可以保障企业及时回笼资金，从而使企业获取相应的经济效益。
　　2  积极进行预控，抓住管理关键
　　2.1  加强重要岗位人员的管理预控
　　（1）项目管理人员必须具有相应的职业资格证书。具有从业资格证书是管理人员最基本的从业条件，是履行法定职责的必要前提，更是幕墙项目管理成功与否的最关键保障因素。
　　（2）项目管理人员必须具有幕墙从业经历。所有管理人员尤其是项目关键岗位人员必须具有丰富的幕墙专业知识及质量管理经验，这是幕墙项目管理成功的基础知识和起码要求。在实践中，要加强对相关人员的考核，凡是不合格的人员要及时督促相关单位予以更换或加强。
　　（3）项目管理人员必须具有团队合作精神和凝聚力。项目管理人员应当知大局、识大体，要服从公司和项目经理（总监）的安排，积极履行本职职责，互相协作，共同完成合同目标。
　　2.2  加强幕墙生产厂和重要建材供货商的管理预控
　　（1）现场考察是重点。对于大宗材料供应商和加工廠家的选择，不能仅仅停留在相关的企业营业执照、资质、工程业绩、合格供应商目录等书面资料审核上，而是要将重心放在现场的实地考察上。通过对比，选择性价比最高的供货商和加工厂作为合作伙伴。
　　（2）考察要全面。现场实地考察，不仅要关注企业的硬指标，包括资金实力、加工基地占地面积、生产设备先进程度、加工能力、材料实验室配备情况等，而且还要关注企业的软指标，如管理能力和人员技术水平，尤其是质量控制和管理措施、材料检验水平、企业服务意识和态度、合作伙伴的评价以及最近承接合同的饱满状态等。若有条件，还可以对其正在参与的幕墙工程实施情况进行一次实地考察。
　　（3）考察要分阶段。根据现场施工质量检查情况和供应进度等，分次、分阶段地对加工厂进行重点考察，为幕墙工程顺利实施保驾护航。
　　2.3  加强施工组织设计的管理预控
　　2.3.1  程序性审查
　　首先审查审批程序是否完善，相关责任人是否签字认可，提出的审批意见是否切实可行。按规定应当组织专家评审的，是否已经通过专家评审论证。对项目监理机构或建设单位审查不合格退回的，是否及时进行补充完善或修改，并重新进行审报。
　　2.3.2  符合性审查
　　重点审查施工组织设计是否符合设计要求和规范规定，是否符合强制性标准和要求。被审查的内容是否齐全和完整，尤其是主要分部分项工程和关键工序的施工工艺，在部署安排、质量保证、进度实施、文明施工的各项措施和制度上，在季节性施工措施以及施工平面布置图等方面，必须做到重点突出、排列清楚、一目了然。
　　2.3.3针对性审查
　　施工组织设计必须根据本项目幕墙工程的特点和当地天气、环境等实际状况进行编制，内容要详细具体，切实可行。全面分析本工程的重点和难点，厘清思路，有针对性地实行管控措施和方案。如：幕墙施工流水段的划分是否科学合理，大型运输和吊装机械的选择能否满足吊装要求，主要的施工方法是否可行，施工现场平面布置能否满足幕墙工程材料堆放和吊装要求，等等。
　　3  建筑幕墙施工进度管理的主要影响因素
　　在实际的建筑施工过程中，影响施工进度管理的因素有多种，建筑幕墙的施工进度会因这些因素的产生受到严重的影响。通过对实力的分析。
　　3.1  建筑开发商
　　在工程项目建设中，开发商是主要的投资主体，在施工进度管理中也起着极其重要的作用。开发商不光是投资主体，也是建筑工程的具体管理者，例如，在建筑工程中，开发商没有及时把图纸移交给施工方，并给相关的设计人员提供必要的技术材料，就会导致幕墙施工进度受到严重影响。开发商在幕墙材料的供给中也起到了直接作用，例如开发商提供材料不及时，就会导致工期延误。另外开发商负责审批手续的办理，审批手续不合格或不过审，也会导致工程延期。
　　3.2  幕墙施工人员
　　建筑工程中施工人员的技术水平是影响进度的重要因素。提升施工人员的技术水平是促进工程施工进度的主要措施，另外通过创建一支高素质指的施工团队，也能促进施工的进度。目前建筑公司还是缺乏专业的施工进度管理人员。负责巡查与检查的人员大多是包工头，他们不具备专业的管理知识。另外，在一些企业虽然设置了专门的施工管理进度岗位，但管理人员缺乏领导能力和协调各部门之间的能力，使得对工程的整体进度和施工人员的管理难以全面把控，进而影响工程的建筑进度。
　　3.3  幕墙施工单位
　　施工单位决定着建筑工程的进度走向，如果施工单位管理不合理、不到位，或者在内部沟通时配合出现问题都会使工期受到延误。同时，施工单位还承担着对建筑材料的采购以及运输的任务，如果施工单位对材料疏忽管理或者偷工减料，都会导致工期延误，对工程的质量也会产生严重的影响。
　　4  建筑幕墙工程施工进度管理的措施
　　4.1  加强建筑幕墙的组织施工管理
　　施工的组织管理直接影响建筑工程的施工进度，施工组织的内容主要是施工人员、施工技术等。项目管理过程中，相关的管理人员要具备一定的专业技能和知识，才可以保障项目的顺利开展。在工程施工组织过程中，要根据实际情况制定符合的施工可行性方案，需要与当地的居民做好沟通工作，保障施工环境的和谐，促进施工项目的顺利开展，保证施工进度。
　　4.2  制定合理的进度计划
　　合理的施工进度计划是建筑幕墙保障施工进度的重要措施，在幕墙施工之前，应深入了解建筑工程的情况，根据具体需求来制定完善的施工进度计划。通过合理计划，保障内容之间的有效连接，进而使建筑幕墙施工计划得以顺利实施。
　　4.3  开展施工技术的管理
　　建筑幕墙开工之前，工作人员要把考察现场的工作做到位并且分析考察结果，建筑幕墙势力，同时图纸要和制定的计划对比一下，发现问题就要与设计单位沟通，尽快改正，对施工人员进行再培训，保证按照设计图合理施工。
　　5  结束语
　　综上所述，建筑幕墙工程的施工进度管理是保证工程施工进度的一个重要方面，建筑施工进度的有效管理，不但能使施工任务按时完成，还能对施工安全及质量起着重要的推动作用。文章通过对施工进度管理的影响因素的分析和如何采用相关的管理措施提升施工管理进度，可以充分促进建筑幕墙施工管理进度，保证工程如期完成。
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