建筑工程施工管理的影响因素及解决对策

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　　摘    要：建筑工程管理的意义重大，其主要的内容涉及了建筑工程的各个阶段，更是完成施工项目相关合同要求的重要管理举措。管理工作对建筑工程存在决定性的作用，若建筑工程管理工作各项内容控制效果较高，那么则会直接对整个建筑工程项目的质量、工期等各个内容打下良好基础保障。并且随着我国建筑事业不断发展与进步的当下，建筑工程质量也是影响企业自身社会形象的重要内容。
　　关键词：建筑工程;施工管理;影响因素;对策
　　1  引言
　　工程管理作为以建筑工程项目建设内容为核心的管理工作内容，其工作行为是否科学，工作质量是否能够达到标准，会直接影响建筑工程的建设效果。随着建筑工程项目建设的快速发展，进一步强化建筑工程管理工作在建筑工程项目建设过程中的作用变得至关重要。从当前的建筑工程管理模式来看，虽然建筑工程施工企业始终在努力，但其效果并不理想。为了更好地发挥出建筑工程管理工作的作用，提高建筑工程项目建设的效益，做好建筑工程管理现状的分析至关重要，文章以此为切入点展开探讨。
　　2  建筑施工管理概述
　　在建筑行业的发展过程中，建筑施工管理主要有施工进度、质量要求以及安全要求等，这对建筑管理质量的提升尤为重要。此外，建筑施工管理的主要目的是对施工不同环节进行全面管理，以此，这就需要对各个施工环节进行有效的把握与调整，只有这样才能确保建筑工程顺利实施，使工程项目整体质量得到保障。建筑材料质量管理是建筑施工管理中较为重要的环节，主要是因材料是提升建筑质量较为重要的因素，只有这样才能保证建筑施工管理质量的提升。
　　3  建筑工程管理的主要影响因素
　　3.1  人为因素
　　建筑工程规模较大，实际施工中涉及到多个专业施工环节，施工人员数量较多。施工人员的专业能力、质量意识等都将对建筑工程质量造成直接影响。因此人为因素是影响建筑工程施工管理的主要因素之一。首先，决策人员必须具备较强的专业技术能力和综合素质，只有这样才能够从安全控制、质量控制和成本控制的角度出发，提升建筑工程施工决策的合理性，反之则将对建筑工程施工造成不利影响;其次，监理人员如果缺乏专业技术与能力，在实际展开建筑工程建设中就无法对全面监督各个施工环节，很容易影响建筑工程质量，甚至无法及时发现违规施工等问题，最终降低建筑工程质量。值得注意的是，施工人员、管理人员以及设计人员的综合素质都将对建筑工程质量以及施工企业经济效益造成直接影响，由此可见，人为因素是影响建筑工程管理的重要因素之一。
　　3.2  物质因素
　　建筑工程施工中，需要使用大量的混凝土、钢筋等施工材料，因此施工材料的质量会对建筑工程质量造成直接影响。因此建筑工程管理工作开展中，必须严格控制施工材料质量，并结合建筑工程的特点、功能等因素对施工材料进行合理選择，并对施工材料性能、质量进行全面检验，只有这样才能够提升建筑工程管理效果，因此物质因素也是影响建筑工程管理的重要因素之一。
　　3.3  机械设备因素
　　近年来，科学和信息技术不断进步，应用于建筑工程建设中的设备和技术也得到了创新，极大的提升了建筑工程施工质量与效率。机械化操作成为新时期建筑工程建设的主要特点之一，机械设备因素也成为影响建筑工程管理水平的重要因素。值得注意的是，机械化操作水平可以降低施工人员的劳动强度，同时对建筑工程质量以及进度造成直接影响，因此采用科学的建筑工程管理措施，对于节约建筑工程成本，提升企业经济效益具有重要意义。
　　3.4  环境安全因素
　　建筑工程具有规模大、施工时间长等特点，在实际施工中不可避免的会对周边环境造成一定影响，只有采用科学的建筑工程管理措施，才能够加大对环境的保护力度，为建筑工程创造最大化经济效益和社会效益提供保障。因此，新时期我国在积极加强建筑工程管理的过程中，必须对加大环境保护的重要性产生深刻认知，采用科学的措施避免产生过多的污染物，严禁不可修复的空气环境以及水环境破坏现象的产生。
　　4  提升建筑工程施工管理质量的主要策略
　　4.1  增强对施工人员进行安全化的管理
　　在建筑施工过程当中，要想减少不必要的事故发张，打造一支科学化的、高效的管理团队是最为重要的核心所在。如果项目的管理者自身就是一个效率不高、团队意识淡薄且难以有写作精神的人，那么整个团队也将会一盘散沙，很难更有效的保证整个施工项目后期的整体质量。而在管理者当中构建极具现代化的工程管理新理念的话，就需要依据预期所考察的目标，对项目的实施进度、质量与成本进行把控。管理进度管理是项目的进度和工作质量是项目活动直接相关的中心，并在项目开工前需要科学的进度计划的制定，确保资金和合理的进度安排按照材料供应，从而实现项目在控制状态有证据。
　　4.2  严格落实安全生产责任制度
　　在施工的过程当中，针对不同的安全生产规章制度进行完善。全面落实在建筑施工、监理等工程建设方面的人员责任制度。不同的施工现场必须要配备专业的安全管理人员;必须要在每一周对施工的工地进行一次全方位的安全检查;必须要做到在检查的时候要记录详细的情况，对相关的隐患要落实整改情况，整改的时候要及时回复;如果发现在施工的过程当中没能够有效地落实相应的施工安全制度、隐患整改没能落实、安全隐患排查不到位、监管工程质量不过关等情况，应当立即停止施工，指导安全措施全方位落实，形成各部门齐抓的联动机制之后方可继续进行施工。
　　4.3  增强对施工成本进行有效的管理
　　在施工的过程当中，需要施工的单位需要更加合理、科学的去选择施工单位。对于建筑施工工程建设项目而言，可以说是极为复杂的操作内容，很有必要采取分段或者是外包的一种合作建设的措施。由此，需要建设的单位是否能够选择一些好的施工单位则是非常必要的。施工的单位应当更为严格的对施工的质量、企业的整体管理水平、施工建设水平进行严格、细致的审查，进而不断降低施工项目成本管理的难度，提高项目管理质量和工作效率。其次，施工企业应严格控制工程造价，不仅要加强员工的学习和培训管理，提高专业素质和技术管理能力，又提高施工人员的安全意识，加强建设项目管理，对施工过程之间的接口很好的安排，以达到一个平衡的交叉施工项目。为了提高建筑工程施工的劳动强度，确保施工项目按期完成。
　　5  结束语
　　综上所述，在建筑工程施工的过程中，建筑施工管理在其中扮演着较为重要的角色，也是施工管理过程中较为复杂的施工环节，这就需要在施工中对一些影响因素进行有效的把握，对建筑行业来说是一项较大的挑战。此外，建筑施工管理是一项较为复杂的工作，首先需要对材料质量进行严格把关，与此同时构建完善的施工管理体系，只有这样才能有效提升整个建筑施工管理水平，创新多种管理方式，为建筑行业的未来发展奠定良好的基础。
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