对于建筑设计质量优化管理价值的探讨

来源:用户上传      作者:

　　摘    要：建筑工程随着当前不断加速发展的城市化建设逐渐趋于工程体制上的成熟与完善，在整体的建筑工程完善的过程中需要相关人员密切关注对建筑设计环节的质量管理来提高建筑工程施工的理论可行性和满足开发商的建筑要求，相关单位需要根据实际的施工场所和施工资源进行相应的建筑设计反馈来帮助建筑设计单位的有效施工，本文主要先对建筑设计环节质量管理所需运行的环境基础进行两方面的统一概括，在结合实际的工程问题提出相应的提高建筑设计质量的几点方法。
　　关键词：建筑工程设计;质量优化管理方法;措施探讨
　　1  引言
　　当前随着城市建筑施工需求的不断上涨，建筑企业想要取得一定的开局优势就必须在建筑设计环节上进行质量管控来提高建筑工程施工的可行性和完整性，对建筑进行设计环节的质量管控可以通过对建筑结构的不断完善转化为实际的造价成本控制从而提高建筑企业的利润比例。
　　2  进行建筑设计过程化质量管理的运行基础
　　在传统的建筑设计环节需要进行一定的质量优化管理来提高建筑设计产物的能效性从而便于工程施工，在进行建筑设计质量管理时需要相关人员事先了解进行质量管理的基础方向和部分措施来确定质量管理的方法，总体来说相关质量管理人员需要从以下两个方面进行考虑来提高建筑企业的发展水平。
　　2.1  内部设计成员质量管理
　　建立一支完整的建筑设计团队来充分提高企业内部综合的设计水准，在团队组成上需要进行内部团队人员的多重选拔以便提高团队内部设计人员的综合水平从而在企业内部形成建筑设计的中坚力量，整个设计环节需要在法人代表的领导和支持下进行循序渐进的建筑工程设计，设计过程还需要建筑领域的专家进行领导来确保设计环节中尽可能专业化、高效化，整个建筑设计过程的质量优化管理还需要建立完整的监管体系来对建筑设计参与者进行行为上的约束和思想上的改正，在对建筑设计图纸的审查方面需要相关专家提高审查力度和审查范围来保证建筑设计成品的完整性和可行性，要在建筑企业内部建立合理的培训机构来提高内部人员的设计水平[1]。
　　2.2  确保建筑设计在规章制度下进行
　　建筑设计需要在一定的规章制度下进行设计来实现管理人员能够有效地对设计流程进行掌握，对于规章制度的建立首先需要在工程内部建立完整的、可靠的管理体制并进行一定的体制保护和运行辅助措施来保证体制的有效运行，整个监管方向和目标都需要根据具体的建筑工程细节来进行相应的更改来追求更高的施工实际性，可以对建筑设计环节进行基于规章制度下的体制量化处理来有效地对设计节点进行打分评定，可以进行一定的体制宣传来提高规章制度的运行效率并应对甲方提出的过程化反馈及时组织相应行动以最快地处理反馈要求，在完整的规章制度的监护下建筑设计项目的质量优化管理可以达到设计出详细、准确、可行的设计方案[2]。
　　3  提高建筑设计成果质量的管理方法
　　3.1  建筑设计质量管理需从源头进行控制
　　首先要想實现从源头对建筑设计进行质量管理就需要设计人员首先在大环境下实现建筑施工单位和开发商的互利，要对设计出的建筑模版进行美观上的考察来符合开发商一定的建筑外观要求，此外还要对建筑整体的工程造价和质量进行严加管控来有效提高建筑单位本身的利润比例和成果质量，整体的建筑设计需要引入专家来对整体建筑设计方案进行基于工程要求下的初步模型建立，在总体建筑设计框架确认后需要进行一定的细节优化来更贴合实际的工程施工需求和完工后的外观呈现，争取在设计完成后可以在确保建筑设计成本一致的前提下提供多个设计方案以供选择来提高工程的容错率，对多个方案进行基于施工环境和施工成果的评选来选择一个最适合建筑工程施工的方案，一旦方案选定后就需要相关工程单位组织集中的细节专项设计来实现建筑设计局部完整化。
　　3.2  实现建筑设计在规章制度下进行
　　进行建筑设计所处环境的制度建设需要相关工程单位首先进行内部制度的更改和完善来形成贴合建筑设计环节的规章制度，具体的更改方案需要贴合实际的工程单位内部的运行环境和实际的建筑要求，进行规章制度的确认需要追求细节化处理来保证规章制的覆盖范围和可操作性符合预期的标准，对于建筑设计相关的规章制度可行性分析需要进行专业的整体评估来对工程框架、管理人员、施工单位进行全面考察以确保规章制度的能效性，进行一定的规章分类来实现各部门工作责任的明确划分和职责归类从而在建筑设计环节出错时可以有效地进行规章约束而避免因规章覆盖范围笼统而找不到责任人，设计人员需要进行思想上的规章制度宣传来有效遵守制定的规章制度，规章制度应密切关注当前的工程施工进度来进行合理的更新以确保工程顺利进行，应在工程内部采取制度考核机制对各部门和单位进行相应的制度结算来进行制度体制下的数据挖掘来展现当前建筑企业的潜藏弊端[3]。
　　3.3  加强对建筑设计环节的把控和安排力度
　　加强对建筑设计的质量管理需要针对设计环节进行安排力度和控制力度的提高来更全面地进行细节化管理，相关管理人员需要对工程施工流程环节进行加强控制来确保每一个工程施工都基于上一个工程的基础上进行设备和人力资源上的叠加施工来优化建筑施工结构，不能出现施工流程设计中的超前设计或者架空设计来增添具体施工时的难度和工程量，对于各职能单位在工程施工中的交叉施工来说需要进行相应的优先级控制来进行有效的职能划分和控制，在具体的建筑工程交接上需要严格管控施工单位的交接质量是否符合当前的施工标准来确保工程质量达到理想水平，相关建筑设计环节的工程管理人员需要不断探索新的管理计划来更贴合当前的建筑工程现状进行建筑环节上的把控。
　　3.4  对工程设计文件和施工文件的妥善处理
　　在具体的建筑设计环节管控上需要相关人员进行一定的工程文件管理来充分发挥当前工程数据库的作用，首先应当组建一批专业的工程资料收集人员对相关的工程交接文件和建筑局部签署文件进行有效地收集和归档，在相应工程资料收集人员的选拔上要保证人员对建筑工程流程的掌握力度达到相应标准，其次对文件的收集和存档工作需要基于当前的数据设备进行动态化的工程文件管理，可以建设可靠的建筑工程文件调取和共享平台来实现对整体建筑施工过程中的有效控制和文献上的施工技术支持，要建立完整的监督管理人员来实现对整个文献管理环节的执行完成度和文件收集环节的顺利程度，对于收集的施工文件需要相关专业人员进行工程文件的审核来避免部分工程单位假冒工程文件降低建筑工程完工质量，在文件数据库的建立上需要建筑设计人员在设计之初就进行妥善的空间预留和工期预留来实现对整体工程的有效造价控制[4]。
　　4  结束语
　　从当前发展的角度来说实现对建筑设计领域的不断完善是有效提高建筑成果工程造价控制力度捷径之一，在进行具体的建筑设计优化过程中需要建筑企业单位调动充足的人力物力来实现对建筑工程设计的全面支持和制度保障，建筑企业单位应根据现代化发展不断学习新的建筑工程设计方法和设计环节的管控方法来提高设计效率和设计质量。
　　参考文献：
　　[1] 王毅.建筑设计管理问题与设计质量优化管理探析[J].城市建设理论研究：电子版，2017（20）：73.
　　[2] 刘晓颖，LIUXiao-ying.浅谈某建筑工程设计单位的质量管理优化[J].工程建设与设计，2017（16）：152～153.
　　[3] 刘志鹏，王盼乐.BIM设计在建筑工程设计阶段管理中的应用研究[J].建材与装饰，2017（16）：107.
　　[4] 孙浩.房地产企业建筑工程设计管理关键点控制研究[J].住宅与房地产，2018（16）：134.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15098380.htm