建筑设计管理存在的问题及改进建议探讨

来源:用户上传      作者:

　　摘    要：建筑设计管理的作用体现在诸多层面，但是其中包含亟待解决的问题。为了实现管理工作的目标，需要依据实际情况对问题进行针对性处理。只有如此，才可以形成良好的环境氛围，便于各个层面均高质量完成工作，切实强化设计管理的效果。本文探讨了建筑设计管理存在的问题及改进建议。
　　关键词：建筑设计管理;问题;改进建议
　　1  前言
　　建筑设计管理工作的开展，影响着建筑工程的质量水平、业主的建筑需求、工期进度、和造价成本。同时，它更为建筑项目决策人提供大量的理论依据，在整个建筑项目工程当中处于不可替代的重要地位。为此，建筑企业应该注重建筑设计管理，采取一系列的优化设计管理措施，提升建筑设计管理质量，进而推动建筑施工质量的提高，使得企业能够取得良好的经济效益。
　　2  建筑设计管理中存在的問题
　　2.1  建筑结构设计中管理体制不完善
　　从目前来看，因为在建筑设计过程中没有形成一套完善的管理体系。再加上建筑工程的施工时间非常长，施工也非常复杂，压力很大。如果发现了其中的问题，而不及时进行改进，给后面的施工工作带来一定的安全隐患。此外，设计管理体制的不合理还可能降低施工质量，威胁到人们的生命财产安全，所以必须对管理体制进行完善。
　　2.2  设计标准产生了偏差
　　之所以产生设计标准偏差，主要是因为建筑工程中的设计师能力不高，设计水平也参差不齐。如今，我国建筑行业大力的发展，建筑从业人员逐渐增多。所以也提高了设计师的基数，很多设计师缺乏经验，对设计标准、行业规范不十分了解，所以设计方案产生了问题。此外，也有一些设计师没有遵循统一的设计标准，导致建筑设计方案不合理，不利于建筑施工的开展和进行。
　　2.3  现场勘查工作没有落实
　　在对建筑进行设计以前，必须要先进行勘察。如果设计师对现场不够了解，那么就无法保证设计方案的可行性。目前很多建筑设计师，在设计之前都没有对现场进行勘察，设计工作也只是“纸上谈兵”。此外，建设单位设计管理人员在审核图纸的时候，也没有结合实际情况进行二次分析，所以在施工时不得不进行“设计变更”。多过的变更除了提高施工成本以外，也会延长施工的周期。
　　2.4  现场施工不协调
　　很多设计师完成了设计方案之后，便不再管理后续的工作。而且对现场施工的情况也缺乏全面的了解，导致在施工的过程中产生了很多问题。建设单位设计管理人员需要根据项目的实际情况，对现场施工进行一定的协调。如果协调不好，那么就容易产生偏差。
　　3  建筑设计管理的改进建议
　　3.1  严格遵守相关标准
　　我国的房地产行业在近几年竞争较为激烈，在建设过程中，甲方为了经济效益会尽可能地缩短工期，为了确保正常开盘或者提前开盘，就会要求设计人员加快设计进度。举个例子，同一个开发商在不同的城市对地块进行开发建设，但是因为地理环境以及气候条件的不同，房屋的设计方案就不能进行“套用”，必须根据实际情况对建筑结构进行调整，这就要求设计人员既要熟悉建筑设计的相关标准，还要熟悉当地的环境以及建筑特征。所以在进行建筑设计之前，建筑设计管理人员就要为设计人员归纳整理好当地的建筑标准，对当地国土、消防、环保部门的意见、问题进行综合性整理，让设计人员遵守统一的标准进行工作，进而确保建筑设计的有效性以及效率。
　　3.2  落实前期勘察工作
　　设计管理人员要和设计人员一同到施工现场进行勘察，配合设计人员进行测绘、勘察、检测、设计等工作。只有建筑设计人员亲临现场，才能够切实地感受到建设现场的南北走向、施工难度、土壤质地，在设计的过程中就能够让建筑物面朝景观较好的方向，通过结合现场情况，优化实际施工方案，进而减少建筑中投入的建设成本。同时设计管理人员要对设计档案进行及时归档，对工程各个阶段的施工进行协调处理，对项目中的变更项目要及时地进行跟进，这样才能保证实际施工和设计方案保持一致。
　　3.3  完善立法，优化相关法律法规
　　要想使建筑设计管理工作更具效率，也为了确保其质量，健全相关方面的法律法规是必然选择，虽然我国也出台了一系列的建筑设计管理条款，但是从建筑项目的总体来看，这些管理规范缺乏科学性和系统性。鉴于此，我国相关部门必须要细致的研究建筑设计管理工作的实际情况，然后制定有效、全面的管理计划，优化建筑设计管理规范体系，从而为建筑设计管理工作提供法律依据。另外，政府要发挥其监管建筑设计职能的作用，切实保证各项法律法规落到实处，使建筑设计管理工作能够有条不紊进行。
　　3.4  加强施工协调
　　在工程实际开展的过程中，设计管理人员要积极协调施工方、设计方的联络沟通，充当双方组织的媒介，对工程中不合理的设计方案及时提出“设计变更”;对施工现场未按照图纸施工的环节、地区进行审查;同时要督促设计方、施工方整改措施的落实。在实际工作中，设计管理人员要以建筑工程整体经济效益为核心，确保工程中设计变更资料的安全性、有序性、完整性，以便在三者关系出现矛盾的时候能够对其进行协调。在工程各个环节结束时，要对材料、设备的相关参数、标准进行核查，以此进一步保证建设工程的整体质量。
　　3.5  BIM技术的应用
　　BIM技术是近几年国内建筑行业的热点技术，该技术主要是利用电子信息技术，围绕建筑工程的真实建设信息，模拟出一个全面且直观的项目模型。建筑设计管理人员，能够将所有的设计图纸放置模型中进行检验，进而通过信息技术发现设计中存在的不足之处，避免了人为因素造成的疏忽以及错误，减少集团在项目中投入的资金。此外，BIM模型中项目的管线关系、剖面结构较为清晰，在甲方汇报会议、施工沟通会议中，建筑设计管理人员就能够通过BIM技术将项目开展情况、开展问题清晰且明确地表达出来。
　　3.6  大力监督建筑设计管理工作
　　重视监督的作用，当前要促进我国建筑工程设计管理工作的顺利开展，就必须进行严格的监督工作。根据监督主体划分，主要有内部和外部监督2 种机制：内部监督主要是设计单位对自身的管理，通过优化内部管理流程和定期检查来提升工作的质量和效率;而外部监督主要由政府主管理部门以及第三方机构共同完成，政符监督的优势在于具有强制性，而第三方监督还可以发动民众的力量，通过建立网络平台让建筑企业接受全社会的监督，一方面能够让企业更好地展示自己，另一方面也能强化监督的效果。
　　3.7  建筑设计造价的合理控制
　　在我国，建筑工程计费标准存在“外部性”，相应设计人员优化设计成果之后，经常会出现设计费用下降情况，这种情况下，打消了设计人员工作积极性。针对这一情况，建筑单位需要大力提升设计人员工资，适当的加大人员投资，从而起到鼓励设计人员的作用，这能够在一定程度上减少设计成本。与此同时，设计人员必须具备优化设计意识，保障设计质量的基础上，将设计成本降到最低，结合建筑设计优化性，对设计功能进行详细分析，要提升人员的优化意识，从而从根源上节约成本。
　　综上所述，建筑设计是一个工程开展的前提，高质量的设计方案是保证工程项目顺利施工的基础。在工程设计阶段，设计单位一定要重视设计管理工作，优化设计方案，为工程的顺利开展提供保证，从而更好地促进建筑行业的发展。
　　参考文献：
　　[1] 程睿琳.建筑设计管理存在的问题及对策分析[J].住宅与房地产，2019（22）.
　　[2] 李振光.谈“一体化”项目在建筑设计管理过程中的新模式[J].绿色环保建材，2019（9）.
　　[3] 郭壮.分析建筑设计管理存在的问题及对策[J].科技创新导报，2018（23）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15064039.htm