装配式建筑在施工管理中的风险因素与应对措施

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　　【摘要】近年来，我国建筑行业逐步朝着现代化的方向迈进，装配式建筑的兴起，符合行业现代化、可持续发展的要求，与普通的建筑相比，装配式建筑具有工厂预制程度高、现场湿作业少、施工速度快、劳动强度低等特点，有效提升了建筑工程的经济与社会效益。虽然如此，装配式建筑的实施过程中，施工管理同样面临着一系列的风险因素，必须对这些风险因素加以识别与处理。基于此，本文详细分析了装配式建筑在施工管理中存在的风险因素，并提出了相应的应对措施，有利于提升装配式建筑的管理水平。
　　【关键词】装配式建筑;施工管理;风险因素;应对措施
　　装配式建筑是当前应用较多的建筑模式，这种建筑与传统的建筑相比，其具有成本低、施工周期短、节能性优势，这些优势使得装配式建筑促进了整个建筑行业的稳步发展。作为一种新型的建筑结构形式，虽然其施工相对便捷，保护了工程区域内的生态环境，但是，在施工管理过程中，必须要针对其中存在的风险因素加以管理，方能保障装配式建筑的正常施工，提高装配式建筑的经济、社会与环保效益。
　　1、装配式建筑模式的涵义及特征
　　装配式建筑与普通建筑最为明显的区别，就是其在施工过程中，多应用的是预制构件，由固定的构件加工工厂，来完成相应构件的提前生产，当这些构件的质量满足使用要求以后，将其运输至工程施工现场加以现场组装与安装，从装配式建筑的施工过程来看，其施工过程具有明显的绿色性，符合建筑行业绿色化、可持续发展的要求。装配式建筑在施工过程中，对于人力资源的需求量相对较低，在一定程度上保障了施工的安全性与便捷性。与传统建筑形式相比，装配式建筑的施工时间较短，有效实现了各种资源的利用，减少了资源浪费。从整个建筑行业的发展趋势来看，装配式建筑在未来还将具有广阔的应用与发展前景。
　　2、装配式建筑在施工管理中存在的风险因素
　　2.1管理人员管理意识问题
　　装配式建筑具有明显的应用优势，在建筑工程项目中的应用，呈现了其独有的特性。装配式建筑工程的施工管理中，管理人员并没有充分认识到施工管理的重要性，缺乏基本的管理意识，依旧采用的是传统工程形式下的管理理念，如过去现浇建筑结构主要是钢筋、模板、砼几个专业队配合，而装配式建筑就演变构件加工、运输、吊装、安装等专业队，机械化程度更高、专业协作更紧密，还没能实现装配式建筑下的管理创新，严重影响了其管理效果。装配式建筑的创新性突出，在这种情况下，也要求管理人员的管理理念、管理模式要实现创新。因此，管理人员的管理意识是当前施工管理中一个重要的风险因素。
　　2.2施工准备、测量和构配件精度问题
　　装配式建筑项目的实施过程中，为保障其良好的施工效果，有关工程人员、管理人员往往需要提前做好相应的准备工作，如果准备工作不充分，就会对后期的工程进度、工期、质量产生较大的影响。在施工准备阶段，有关管理人员需要对各种工程要素、因素加以综合分析，结合后期可能出现的问题，采取必要的预防与处理措施。但是，当前，很多装配式建筑项目中，施工准备不足，使得在后期的施工过程中，各种施工工序得不到有效的安排，部门之间的协调性与配合性不足，施工问题频发，如装配误差较大、施工接缝较大等。
　　2.3构配件问题
　　装配式建筑中，构件是其中最为关键的要素，构件质量直接决定着装配式建筑的总体质量。由于我国装配式建筑的发展还不成熟，构件生产厂商有限，这些厂商在构件的生产过程中，常常存在着一些构件质量缺陷。此外，在养护、运输、储存、吊装等过程中，可能会造成构件的损坏，影响后期构件的正常使用。
　　3、装配式建筑施工管理风险因素的应对措施
　　3.1革新建筑工程管理理念
　　在装配式建筑的实施过程中，要提高其工程管理水平，有关管理人员需要逐步更新其管理理念，切不可直接套用普通建筑工程的管理理念。传统的建筑工程管理理念相对落后，无法满足当前装配式建筑的管理需求，因此，管理人员要积极掌握最为先进的管理理念，保障管理效果。充分认识到标准化、多样化和适用性的关系问题是大力发展装配式建筑的重要管理保证，工程管理人员需要具备基本的管理意识，能够在装配式建筑项目的实施过程中，认真做好各项管理工作，用先进的管理理念指导各项管理工作。
　　3.2加强吊装中的临边防护
　　装配式建筑项目的实施过程中，常常存在着一些临边坠物，这些情况下可能诱发严重的安全问题，因此，在装配式建筑项目的实施过程中，有关管理人员需要加强临边防护，对于临边口、安全网等部位，安装特定的防护结构，并在这些区域内设置相应的警告牌。
　　3.3完善建筑工程管理体系
　　装配式建筑项目的实施过程中，需要逐步构建完善的施工管理体系，使得在施工过程中，该管理体系可以对管理人员的管理行为起到一定的指导作用。有关工程管理单位需要逐步借鉴先进的管理经验，结合装配式建筑的具体情况，构建一套完善的建筑工程管理体系。此外，有关管理部门需要结合装配式建筑的具体情况，对有关部门与人员的管理任务加以细分，严格执行管理责任，保障在装配式建筑的实施过程中，有关部门能够实现配合与协调，提升管理的效率与质量。
　　3.4加强构件管理
　　装配式建筑对于构件有着极大的依赖性，因此，工程管理人员需要在日常的管理工作中加强构件管理，尤其是要注重构件的质量管理，主要从以下方面来进行：（1）构件质量管理。构件主要是由构件生产厂家完成的，工程单位要与可靠的生产厂家建立合作关系，在生产过程中做好生产监督与质量检验，保障构件生产问题能够及时加以解决。（2）构件运输管理。运输管理的实施主要是为了避免构件在运输过程中出现碰撞等引发构件的破坏，必要情况下，需要对构件实施必要的防护，比如，在加工制作中就增设防碰撞装置，一些构件可以应用密封处理的方式，还可以应用防风布加以覆盖，避免大风、雨雪对构件产生的不利影响。
　　结语：
　　近年来，随着我国建筑行业的蓬勃发展，我国装配式建筑的数量逐步增多，由于该种建筑形式具有明显的优势，在未来装配式建筑还将具有广阔的发展与应用前景。在装配式建筑项目的实施过程中，必须要加强施工管理，及时解决各种施工问题，保障装配式建筑的总体质量。
　　参考文献：
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