谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量
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摘 要：经济的发展速度是十分令我们惊奇的。各个城市在发展之中都在市政工程施工上做出了自己的努力。在设施建设和不断完善之下，也获得了一定的改建力度。在对城市的各个规划进行和改建之下，以此满足城市化的发展需求。在城市上展现出勃勃生机之下，也让市政工程建设不再是没有缘由和条件支撑。也在不断发展的领域下，让自身发挥出不可取代的价值和地位作用。因此，面对现场管理中的问题，要在全面性分析领域下，提出适应市政工程施工发展的合理举措。
关键词：市政工程;施工现场;管理问题;对策
1 引言
随着时代的不斷发展，市政建设水平不断提高，在进行相关工程的建设过程中，既要保证工作的安全，又要保证工程的质量，这无疑对市政工程建设管理者们提出了更高的要求。管理者应学会结合本城市客观情况，因地制宜，注重城市建设的整体规划，美观性和实用性双管齐下，在工程具体实施过程中，充分考虑施工的进度和相关困难，充分调动广大工程参与者的积极性，在提升效率的同时，合理规避工程中可能产生的风险，确保工程保质、保量地完成。
2 我国市政工程施工现场管理的必要性
近年来，我国市政工程发展迅猛，以地下管廊、城市环路工程、地铁配套工程为主的施工项目逐年增多，这给市政工程建设带来了一定的压力，同时也对市政工程的施工质量及现场管理提出了更高的要求。所以，加强和促进市政工程的现场管理是指导市政工程良性化开展的必要措施，其有益因素包括以下几个方面：市政工程施工的现场管理能够有效的提升施工作业的水平，有利于施工企业效益的提升;现场管理的规范化能够形成良好的施工环境，避免因施工违规引发的二次破坏，有利于周围环境的保护;强化市政工程的现场管理能够有效的避免施工风险问题的发生，如：行车安全、人身安全、设备安全等;现场管理能够有效的协调施工人员和施工方案，通过现场及时指导和客观分析，能够帮助施工企业排除障碍，提升施工进度和施工质量;另外，施工管理的有效开展也能够提升施工企业的社会形象，有利于企业的宣传和发展。
3 市政工程施工现场管理对策分析
3.1 注重提高市政工程施工管理人员专业资质和素养
施工管理主要依托相关的管理人员来有效进行，对于这一方面，要求市政工程开展中要注重提高市政工程施工管理人员专业资质和素质。首先，要严格控制岗位的调入胜任，严格依照相关要求来选聘相关人员参与管理工作;其次，做好现有岗位人员的资质审查和专业素质考核，对于不合格的人员建议调离岗位;最后，通过聘用具备高素质的复合型专业人才，来打造高素质严专业技术人才的管理工作队伍，为市政工程建设管理工作的有效开展保驾护航，推动我国现代化城市建设进程。
3.2 完善管理机制
在对教育进行合理的宣传下，能够对施工文件精神和内涵进行发掘和彰显。这其中，不管是企业内部所涉及的领导人员，还是参与管理的技术工作人员，就要对现场中所形成的管制工作形成准确的认识，在意识提升上要加大功夫。在对实施的具体方案准则进行优质全面安排下，能够让管制工作朝着科学和规范化的方向发展。健全的机制是让市政工程现场施工管理获得条件支撑的根本。第一，对材料管理工作运行的时候，就要在材料的采购和管理环节上下更多的功夫和经历。在材料进场上要形成一个十分严格的验收制度，在从其基本型号和材料的材质方面检查下，如果出现了不够合理的现象，就要及时退回，绝对不能进入场地中。同时，针对场地中的材料在开展管理的时候，就要配备专门的工作人员。设备管理上，在明确了工作人员职责的情况下，也要在工作的状态上进行合理控制。让设备获得了管理的情况下，也拥有维护的机会。第二，面对人员的管理责任制度落实，就要在工程质量出现问题的情况下，工作人员承担相应的职责，实行严厉处罚模式。第三，环境的管理也是比较关键和重要的方面，要对现场施工的条件环境进行合理的维持，能够防止出现混乱等现象，对材料的运输和施工的顺利开展形成影响。
3.3 文明施工管理要明确
施工单位所秉着文明施工的理念，是市政施工现场管理工作开展中关注的一个重点性内容。这其中，在文明的动工模式下，企业的经济效益才会得到保证。在此，工作人员要对对施工质量和安全施工形成属于自己的正确认识。在管理的机制上进行不断强化下，让文明的动工管理机制确立。比如，工作运行之中所出现的问题，要进行十分详细的罗列，在上报的情况下，对违反规定的操作进行严格处理。在工程的管理工艺运用上，就要从基本的标准对照出发，监控每一个工作施工人员都对工艺技能进行合理把握。这是顺利完成工程的根本，所以把文明施工中也要归纳施工人员的合理工艺技能。另外，文明管理之下，要针对原材料的输送车辆进行保护性维护。在通过城市主干道的情况下，能够合理地开展掩护解决模式。同时，相应的管理工作人员要完善洒水工作模式，减少施工之中的污染指数。在对现场施工中所出现的废物和生活废物等内容进行合理处理，在文明施工和管理工程的结合下，让工程的环境得到稳定发展，也获得安全性的保证。这也是让管理工作不再面临发愁阶段的关键领域。
3.4 做好进度施工管理工作
根据施工进度规划来讲，立足市政工程来说，需要对管理工作进行重视，科学安排工程施工进度，确保施工时间充裕。一般来说，确立施工工程进度后应该减少修改，如果发生突发、意外状况需要对工期进行修改时，需要及时沟通相关政府、实施部门，交流确认无误后进行工期修正。施工进度管理时，需要对施工状况进行分析，确保规划能准确有效实施。确保施工人员、技术、设备进度，其中影响实在工程进度的是技术设备，对不利因素要想进行消除，就需要对实施各个环节进行科学有效管理，根据实际状况对施工进度进行调整，确保顺利实施控制和管理工作。
3.5 市政工程施工阶段的技术及管理
为了能够加强施工现场的技术管理工作，首先就要对施工图纸的质量做好管理工作，尽可能的不要出现设计变更的情况;从整个工程项目中全面深入的分析所有的因素，选出最适合的施工方案;方案确定以后，对施工方法以及技术要加强完善，对成本采取合理的手段进行控制，进而确保施工建设满足工程项目的要求。要从市政工程综合角度来考量，选出各方面比较适合的技术应用在施工中。现阶段，市政项目工程中施工量都比较大，因影响因素很多，在每一施工环节都需要与许多技术相结合进行，在选用主要技术的同时，还要考虑并选出辅助技术。如果在市政工程施工过程中有突发或是特殊情况出现，需要马上对技术重新调整，降低因技术问题而导致的情况发生，进而使工程减少一定的危险。如果某一施工环节会对下一施工环节造成一定影响，必须要对后面的施工环节做有效的调整，从而减少工程项目的损失。
4 结语
综上所述，在市政工程运行的过程中，所展现出的施工质量是比较关键和重要的。在所呈现出的特殊教学项目下，就要在对质量管理工作的复杂性和特殊性进行合理化的把握。要对现场管理工作进行准确位置定位分析。在管理质量和施工工作符合标准化的要求下，对其中的管理难点进行合理控制。在形成了针对性的解决对策下，让问题不再影响管理工作的运行和发展。
参考文献：
[1] 崔文轩.公路工程施工现场管理存在的问题及对策[J].公路交通科技（应用技术版），2019（4）：328～330.
[2] 邸建伟.建筑工程施工现场安全监督管理常见的问题与对策[J].门窗，2019（6）：93～94.
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