建筑工程施工管理创新分析

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　　摘    要：随着建筑企业的增多，建筑业的发展越来越快，建筑业之间的竞争也越来越激烈。施工企业必须加强施工管理控制，提高建筑市场竞争力。同时，施工管理的创新也是反映施工企业战略管理的重要因素。目前，建筑市场的竞争意识正在逐步形成和加强。如果施工企业仍停留在原有的施工管理模式和管理机制中，施工企业将逐渐丧失竞争力。
　　关键词：建筑工程;施工;管理;创新
　　1  前言
　　随着建筑施工市场竞争的逐渐激烈化，建筑施工企业要想得到可持续的发展，就必须改变传统的管理模式， 创新工程项目施工管理， 以严格的制度约束工程项目施工过程， 再以创新的管理理念指导工程项目管理， 进一步提高建筑施工企业的施工水平与管理水平;市场随着科技与经济的发展而不断地发展着， 同时市场的发展也为建筑施工企业提供了更多的机会与挑战。建筑施工企业要想适应市场的发展，就必须就将创新作为管理工作的核心思想，以创新管理策略来促进工程项目质量的提高， 也提高建筑施工企业在市场竞争中的核心竞争力。
　　2  建筑工程施工项目管理现状
　　2.1  协调性不足
　　在建筑工程施工中，项目管理中存在的许多交叉链接管理工作，不同部门之间的有效沟通的项目提出了更高的要求，但在实际操作中，这一现象的各管理部门之间缺乏沟通协调比比皆是，导致出现管理空白。同时，沟通与协调不畅导致建筑工程质量问题的出现。工期延误和成本浪费的出现，最终会影响到项目的经济效益和社会效益。
　　2.2  管理模式陈旧
　　由于计划经济的长期影响，一些施工企业特别是国有企业，管理模式仍存在许多不足之处，虽然管理体制的改革，但还保持着旧的习惯，总是在行政手段来代替的现象的科学管理，在市场经济规律的生产施工管理严重违反，施工企业不能根据企业的实际情况进行自主选择，投资项目没有得到充分的利用，项目不能实现经济效益的最大化。
　　2.3  施工工艺相对落后
　　施工技术与技术创新是企业发展的核心。因此，技术更新速度与施工企业的发展速度有关。目前，在中国，部分施工企业施工技术相对落后，不适应时代的要求，通过对其在项目管理中忽视施工过程中更新管理造成的，管理不是根据社会发展的实际，积极应用新技术，在技术和技术的应用具有一定的保守性，提高施工质量的实施受到限制。
　　3  建筑工程施工管理的重要性
　　3.1  建筑工程施工管理的技術功能
　　合理应用建筑工程施工管理技术，可有效降低建筑工程的施工风险建筑施工管理中包括着风险管理这一重要内容。鉴于风险是建筑施工中难免会遇到的问题，所以必须要提前做好防范管理。而由于风险管理隶属于施工管理，所以管理人员在管理施工风险时仍然会借助施工管理技术，比如对建筑工程的施工计划进行检查、对现场施工情况进行控制等，执行管理技术都可以办帮助工程合理规避施工风险，提高建筑施工的效益。
　　3.2  建筑工程施工管理的效率功能
　　建筑施工中，做好建筑施工管理可有效提高工程的施工效率，这主要是因为建筑施工管理制度给出了一套完整的，关于人力资源的管理办法，比如激励机制等。这些管理办法可以有效提高工作人员的工作积极性，并对其施工行为和管理行为进行约束，既规范了施工管理行为，又提高了工程施工管理人员的工作能力，所以最后达到了提高建筑工程施工效率的目的。
　　4  建筑工程施工管理创新的有效途径
　　4.1  观念创新
　　项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。
　　4.2  管理模式的创新
　　建筑企业生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷不均衡性的特点，我们应该借鉴国内外科学的、规范的、成功的管理模式，并结合建筑企业自身的实际情况，对现有的建筑工程施工管理模式进行创新。具体可以从以下几点着手：首先，建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点的、科学合理的施工组织体系;其次，要实现施工管理与施工作业职能分离，做到各司其职;第三，采取科学务实的工程项目计划方法和严谨有效的项目控制方法。通过以上方法实现管理模式的创新，提高施工管理的整体水平。
　　4.3  管理机制的创新
　　项目施工管理创新方案确立了组织机构，明确了母、分公司的体制，并相应建立起了现代企业管理制度，创新的方案基本具备了，但这一方案的有效运行还要有创新的机制，方能使这一创新方案具有极强的生命力。创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有的市场，不断开拓和占有潜在的市場。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力，而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩，因此要增强企业实力，实际上就是加强项目部的建设，提高其赢利水平，提高其社会形象，提高其市场敏感性，必须对其建立激励机制，鼓励各类、各层次的人才脱颖而出，为人才创造环境，要给人才适应的土地、阳光和雨露。
　　4.4  管理体制的创新
　　管理体制的创新有利于实现建筑施工管理的规范化、科学化。建筑工程施工管理体系的构建要充分结合国内外的行业管理经验，并积极学习借鉴世界先进工程监理理念和方法，加以综合和整理，制定出符合中国建筑行业具体情况的施工管理体系。另外，在建筑工程施工管理体系的构建过程中，必须遵循科学、合理、客观的原则。只有以建筑工程施工管理体系为保障，加强建筑工程施工的全方位管理， 才能确保建筑工程保质、保量完工。
　　5  结束语
　　在经济文化繁荣发展的信息社会中，建筑工程项目逐渐成为社会发展的重要关注点。通过对建筑工程项目的了解，可以明确在建筑工程的支持下，可以在不同程度上提升城市的形象，促进城市进程的加快。近年来，随着人们生活水平的提升，其对建筑工程质量和使用寿命，提出了更高的要求。
　　参考文献：
　　[1] 郭卿平.浅谈建筑工程施工技术创新[J].住宅与房地产，2016.
　　[2] 张克，黄清云，兰国冠.建筑工程技术创新的产学研风险分配实证研究[J].龙岩学院学报，2016.
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