财务管理在企业价值创造中的作用之思考
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作者:王俊
摘 要：在我国企业快速发展的过程中，由于没有深刻的认识财务管理工作的重要性和重要作用，所以导致企业财务管理工作效果不甚理想。为此，必须积极针对财务管理在企业价值创造中的作用进行深入地分析和研究，确保企业能够准确的把握企业财务管理的重要价值，为企业财务管理工作的顺利开展提供重要的参考
关键词：财务管理;企业价值;作用
在我国许多企业经营管理中，最主要的是保证价值最大化。但是许多企业，往往只通过对项目运营和产品生产诸方面来创造额外的价值，这样就局限了企业价值创造的思路。为此，企业必须要积极通过财务管理的方式来保证企业价值创造最大化，促进企业的价值总量得到全面增强，而且也能够树立长远发展的战略目标。企业财务管理在财务经营和财务发展中具有极为重要的作用，而且无可取代的。只有重视财务管理才能够积极发挥财务管理的重要职能，确保企业的战略发展水平得到全面增强。
一、财务管理在价值创造中的作用分析
（一）直接价值创造
所谓的直接价值，就是能够为企业的资金存量带来可见的增长，而运用财务管理，能够通过一系列的活动，直接为企业价值进行定量计算，诸如企业在开展财务管理时，可以确保整个企业资金得到集中管理，并且为企业的资金存量进行盘活，保证企业的各种财务费用得到降低，促进企业自身的经营收入水平得到有效提高。此外，在税收筹划中，企业财务管理可以通过利用科学合理的纳税筹划方法，减少企业自身的税负水平，促进企业税负结构得到明显提升，而且还能运用比较少的纳税成本，促进企业的价值创造效果。在企业财务管理中，还能够保障企业成本控制的质量，为企业的经营管理提供重要的参考依据，减少企业资产的占用量，让企业的资金更加的顺畅流通。通过运用财务管理，促进企业开展资本合作合理的选择和配股上市融资，吸引各种社会投资者，保证企业的净资产值得到有效提高。此外，在财务管理开展时，能够为企业的财务经营选择更加科学合理的方式，保证企业自身整體经济效益得到有效提高，让企业的资源利用效率最大化。
（二）间接价值创造
间接价值尽管并不能够直接增强企业的资金流量，但是能够为企业的经营管理创造更多的发展空间，也是企业价值创造中最主要的方法和途径。通过运用财务管理方式，能够为企业提供各种财务信息技术的支持，帮助企业高层管理人员，对财务的发展状况进行及时地预判，为企业的经营决策制定科学合理的信息支;，通过财务管理，还能够深入系统地进行财务分析，保证企业各个阶段的运营决策水平得到强化，促进企业的生产规模以及经济效益得到明显提升。在企业经营管理中，也能够增加企业的收益，促进企业经济管理的整体效果，为企业提供更加科学准确的预算管理目标，使企业整体的生产经营活动得到有效开展。通过企业的财务管理，还能够为企业的生产经营以及管理方面存在的问题进行全面分析，促进企业经营管理质量，保证企业整体运营效率，间接地增加企业的整体收益。在财务管理开展时，可以对企业的各种经济运行状况进行实时分析，及时发现问题，保证企业经营活动符合企业经营的预期目标。在企业实际运营的同时，还能够加强对各种问题进行快速的处理，在企业财务管理开展过程中，通过科学合理的绩效评价，也能够提高企业工作人员自身的整体表现，符合企业的实际预期。
（三）保护价值创造
在培训过程中要择优选取，确保管理人员不仅具备财务管理专业知识，而且还能够熟练地应用各种财务管理软件，对财务管理人员进行系统化培训，使他们熟悉企业的各种业务流程，对企业的各种经济进行综合分析，为企业的价值最大化提供重要的参考依据。在大数据时代下，财务管理人员的综合素质发展，应该以客户业务战略等方面进行培训，充分发挥财务人员对客户的资金进行再造;发挥财务参谋的独特职能，实现产品客户资源的合理化配置。在企业财务管理创新中，必须体现以价值提升为主，通过利用产业价值链商业模式管理进行分析，积极构建企业整体发展战略，促进企业经营管理质量和水平不断提升，为企业的财务管理提供重要保障。
二、企业财务管理在价值创造中的途径
（一）加强业财融合
当前，在企业财务信息管理开展的过程中，由于面临的环境非常复杂，要对外部环境和企业内部环境进行综合控制，及时发现潜藏的巨大机遇和挑战，进而采取相应措施，以保证企业的财务管理质量水平得到全面增强，促进企业数据收集与整理的整体质量。为了确保企业自身在市场经济条件下安全稳定的运行，必须解决自身发展问题。诸如通过制定一系列具有针对性的管理计划，在完善监督机制的同时，促进内部控制管理水平得到落实，还能促进企业的良好发展。此外，通过对企业进行管理，制定科学完善的政策和管理程序，可有效地促进财务监督会计核算的整体质量，并且将内部控制与财务风险管理进行有机结合，保证对财务风险管理进行完善的监督。通过内部人员责任制度的建立，能够保证企业内部控制实现精细化，将具体的工作责任落实到个人。例如在日常管理中，必须明确项目经理的主要责任，对项目运营的具体机制进行详细分析，这样，才能确保运营管理工作的有效开展。此外，通过运营管理制度，还能够将内部控制管理在责任制度的体制下进行完善与落实，确保企业管理的质量和水平得到有效增强。
（二）强化价值导向作用
为了能够有效地减少财务风险，除了制定完善的管理制度之外，企业会计人员必须具备专业的会计知识和技能，还要不断地更新自身的知识储备体系。只有做到与时俱进，才能够保证会计从业人员，时时刻刻运用现代会计核算知识，以保证对企业财务管理的准确控制。同时也要利用最新的财务政策进行合理避税，以减少企业的税务支出。在人员管理方面，会计人员必须具备较高的责任意识和职业道德。只有在实际经营管理中，为管理人员提供准确真实的数据信息，才能为企业的发展制定正确合理的决策，才能促进企业全面整合，以此提升企业的发展质量和发展水平。
（三）优化价值链价值分析 在企业内部控制管理中，主要目标是帮助企业增强自身的发展能力。于今很多企业通过引入信息技术来增强企业自身的财务工作管理质量和水平的做法是可行的，也是一种模式。所以，在企业不断发展中值得仿行，即通过引入财务信息管理软件，提高企业财务管理工作效率。通过引入信息技术，也能保证财务工作的整体效率，确保财务信息管理的真实性和准确性。随着财务运算化逐渐成为主流的会计管理方式普遍应用，要进一步加强对财务信息软件的引入和应用。要结合企业自身的实际情况，加强财务电算化的普及推广力度。在财务电算化管理中，要选择经验丰富、能力较强的财务人员。这样才能够保证企业内部的控制和管理效果，使企业财务管理的质量和水平得到明显提升。
当企业规模较小时，可以直接通过人为手段，对风险进行控制。但是随着企业规模的逐步扩大、产品数量的不断增多、业务种类的多样化，客户间的差异也将愈来愈明显。如果缺乏系统的、现代财务管理方式和手段，就很容易导致企业财务风险的失控。为此。积极发挥内部审计的监督、管控和评价作用，更好地为公司价值创造服务。
在现代企业实际管理过程中，财务既是企业风险管理的前沿阵地，也是风险管理的把关隘口。只有加强对企业财务管理，实施”手机”融合，使企业自身的销售策略更加灵活多样，满足目标客户实际需求，才能积极、主动地提高企业风险管理的质量和水平。
当今社会正处于大数据时代，财务管控的目标和内容，皆为企业发展的重要不可或缺资源。企业财务管理，既要注重精准核算、更应进行系统分析。要引入大数据、现代化管控理念，以企业价值最大化为导向，在提升企业运营能力和整体管控水平的基础上，实现企业的保值、增值，从而提高企业自身的健康持续发展能力。
（四）重视财务内部控制
由于在企业不断发展的过程中，企业的组织结构日益扩大，所以企业集团项目公司决策权对企业内部管理具有非常重要的影响。由于企业各个部门在不断发展中，也存在着明显的财务管控风险，所以新时期的企业要想稳定持续发展，必须对企业决策权和财物管理权进行有效控制，避免财务管理风险高水平运行的情况出现。要以财务共享服务中心的建设为保障，促进财务管理工作。在财务管理的同时，必须加强对财务人员的管理。只有保证财务人员自身的基础水平提高，才能促进人才统一管理的整体效果，保证企业财务管理水平全面增强。企业自身要认识到大数据技术的重要功能，并且对企业财务管理工作进行全面分析，用原引进的各种现代化财务信息技术软件，对企业财务管理工作进行合理化改进与创新。在企业流动性风险发展的同时，经常会出现现金或等价物的风险，所以企业的运营管理，必须要对各种紧急情况进行深入分析。如果在筹集资金过程中不惜一切代价，很容易加剧流动性风险，如果不能加强风险预防和控制管理，就会给企业带来不可估量的经济损失。为此，在企业财务管理内控体系中，最主要的是根据实际经济发展情况制定具体的筹资计划和管理方式。
为了能够确保对资金的合理利用，必须根据全年的资金预算情况，对计划销售回款是否如期到账，预计支出是否提前支付等进行严格控制。对于财务管理人员来说，主要是提前做好财务风险预判。如果资金出现问题，很有可能是销售没有按照计划回款，或者是财务管理没有按计划回拨款。为此，必须及时进行汇报，通过利用外部融资等方式与相关部门进行沟通，保证资金的合理利用。
三、结论
由于目前许多企业在利益分配方面极不平衡，必然导致企业财务风险明显增加。，所以，为了确保股东自身的需求符合实际，避免在财务管理中存在资金分配不均衡的情况，必须对企业内部资金流动的实际情况进行全面分析，并且对利润划分进行二次分配，确保企业内部利益的分配更加完善。为避免股价波动情况的出现，企业应该成立专门的收益分配部门，结合企业自身的实际情况以及未来的发展趋势，对企业内部的资金分配进行科学合理的定制，以确保企业内部控制的整体质量和水平。
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