新时期电力安全生产管理
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作者:邓伟华
【摘要】 随着电力改革的不断深化，电力安全的受关注程度进一步提升。基于此，本文将简单分析电力安全生产管理常见问题，并结合广东电网的相关实践探索，深入探讨新时期电力安全生产管理措施选择，希望研究内容能够为相关业内人士带来一定启发。
【关键词】 电力安全 供电局 生产管理
前言：为满足民众不断提升的电力需求，电力安全稳定供应向来属于我国各地供电局工作的重心，电力安全生产管理则属于其中关键。为保证电力安全生产管理较好适应新时期变化，正是本文围绕该课题开展具体研究的原因所在。
一、电力安全生产管理常见问题
结合广东电网的实践可以了解到，电力安全生产管理会受到多方面因素的影响，主要包括电网、设备、人身安全、环境与职业健康。在我国电力安全生产管理中，电网故障应急能力不足、电网管控力度较弱、人员操作不当、设备质量问题、设备运行缺陷、工作疏漏、主观违章、土壤污染、职业性疾病风险等均属于常见的电力安全生产管理问题，如电缆隧道等重要交流输变电设备故障、GIS设备故障、变压器故障等，这类故障多与施工及安装不良、设备制造质量不良、运维不到位等因素存在直接联系，电力安全生产因此受到的威胁必须得到重视[1]。
二、新时期电力安全生产管理措施选择
2.1电力安全生产管理重构
为适应新时期对电力安全稳定供应提出的更高要求，广东电网公司在电力安全生产管理重构层面投入大量精力，采用的具体措施包括树立电力安全生产管理文化、制定电力安全生产管理制度、优化电力安全生产管理流程、健全電力安全生产风险管理体系。电力安全生产管理文化的树立需首先围绕正确的电力安全生产管理理念进行，并重点培养集成员工的电力安全意识，配合业务流程、风险控制点、素质教育等培训，全方位宣传公司独有的电力安全生产管理文化，营造良好的安全生产舆论环境;电力安全生产管理制度的制定需结合公司实际，电力生产过程中的危险源需得到重点关注，并针对性制定管理标准及相关措施，危险源辨识管理职责的明确、电力安全生产管理专业小组的建设、工作前风险评估制度制定、配套的应急预案编写也需要得到重视;电力安全生产管理流程的优化需围绕安全生产政策、专职人员设置、数据管理和监控展开，以此满足安全生产信息流通需要，配合安全生产例会与动态控制机制，即可更好满足电力安全生产需要;电力安全生产风险管理体系的健全需以安全生产的原则、目标、任务为基础，以此构建电力安全生产管理系统，该系统需明确安全生产风险管控关键点、体系元素、得分率等内容，如安全生产法律法规与标准、安全生产责任制、安全生产目标与指标、安全生产流程与变化管理、安全科技、风险评估与控制总体原则，由此贯彻电力安全生产相关的全过程，即可更好适应新时期带来的一系列变化[2]。
2.2安全生产风险管理完善对策
为更好实现电力安全生产，广东电网公司还采用了一系列针对性较强的安全生产风险管理完善对策，包括优化电网规划设计、加强施工人员培训、加强设备运行维护、加强系统运行管理、自然灾害应对等。在电网规划设计的优化过程中，优化以《广东电网中长期目标网架研究》为基础，结合辖区内主网和配网存在的潜在风险，针对性制定了网架完善方案，电力安全生产的基础由此夯实;施工人员培训的加强围绕安全和防控的培训、场外作业技术培训进行，配合风险防控指引、5S工作指引、职业健康风险培训、安全风险指导、重点区域操作培训，以及安全教育宣传活动（基于企业报刊、微信公众号、宣传栏等渠道）、安全操作培训、施工技术培训，即可更好为电力安全生产的实现提供支持;设备运行维护的加强需以电网输送安全为基础，关键和重点区域的电网重点设备属于需要关注的重点，GIS并网管理、针对性的技术改进、设备质量保障也能够为电力安全生产提供支持;系统运行管理的加强需首先建立媒体、用户、电网企业、政府间联动的工作机制，配合自动化、通信、保护等措施，常态化电力安全生产风险即可得到有效控制，结合快速复电的主配网故障应急处置原则制定、系统运行并网管理的加强、多部门协同应急机制建设，即可更加好保证电力安全、有序供应;自然灾害应对可围绕配电线路抗风加固技术标准、防风能力核查标准的制定与规范展开，配合架空线路防风、差异化防雷等措施，完善应急电源配置，实现主配网防外力破坏信息共享，自然灾害对电力安全生产带来的威胁即可降到最低。
三、结论
综上所述，新时期电力安全生产管理需关注多方面因素影响。在此基础上，本文涉及的制定电力安全生产管理制度、优化电网规划设计、加强设备运行维护等内容，则提供了可行性较高的电力安全生产管理路径。为更好推进电力行业发展，反违章管理、工作经验交流、管理理念创新同样需要得到业内重视。
参 考 文 献
[1]李铭谦.反违章在电力安全生产管理中的应用探析[J].低碳世界， 2016（30）：116-117.
[2]李铭谦.电力安全监察工作在电力安全生产中的有效运用[J].通讯世界， 2016（01）：159-160.
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