浅析河钢宣钢转型升级的发展思路
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作者:阎思思
摘 要：企业加快推进由钢铁制造向材料供给延伸，由钢铁制造商向材料备件制造商和服务商转型发展，努力构建低碳环保新型商业模式和发展方式，助推企业由钢铁生产企业向现代工业服务企业和现代城市服务企业的成功转型。
关键词：转型升级;新兴产业;创新驱动;发展策略
一、企业实施转型升级的综合分析
（一）符合国家宏观调控政策
即将出现的新一轮科技革命和产业变革与我国加快转变经济发展方式形成历史性交汇，为我们实施创新驱动发展战略提供了难得的重大机遇。我们要充分利用这一重大机遇，坚持创新驱动，提质增效，转型发展，解决我们发展中面临的资源、能源、环境等方面的问题，推动钢铁行业多元板块科技进步，实现从跟随到引领的钢铁行业中国梦。
（二）区域战略发展需要
企业实施转型升级，有利于持续推进供给侧结构性改革和高质量发展的政策驱导，有利于扎实推进张家口市作为“首都水源涵养功能区和生态环境支撑区”建设。
二、转型升级主导思想
为履行河北省委省政府的决策部署，圆满实现压减产能及科学合理安置职工的双重目的，河钢宣钢亟需以转型升级、多元发展为抓手，拓展供应链与产业链，加快推进由钢铁制造向材料供给延伸，由钢铁制造商向材料备件制造商和服务商转型发展，构建低碳环保新型商业模式和发展方式。
按照河钢集团《关于发展现代工业服务业的意见》，面向社会化服务及市场化定位，以先进制造业和高端需求为引领，以多元产业发展项目和续存项目为发展主线，统筹考虑企业自身特点和优势，紧紧抓住企业去产能、转型升级的发展机遇期和窗口期，借势国家一带一路发展建设，借力冬奥和承接北京非首都功能疏解等发展机遇，通过构建多元产业平台，实现企业可持续与高质量发展。
三、企业实施转型升级的发展思路
（一）设立张宣高科，作为转型升级发展平台
2019年8月，经河钢集团研究决定，拟以2.98亿元现金出资设立河北张宣高科科技有限公司（以下简称张宣高科），以有效推动河钢宣钢转型发展。2019年12月，此决议已报经省国资委批复。
河钢宣钢以“张宣高科”作为承载平台，通过技术创新、业务优化，构建创新、协调、绿色、开放、共享的新型商业模式和发展方式，全面落实河钢宣钢转型升级、高质量发展总体战略，重点建设“高端设备关键材料制造基地、战略性新兴产业基地、现代服务业基地”三大基地13个项目。其中，重点项目包括：氢能源项目、线材制品深加工项目、钢贸加工配送中心项目、智慧物流园项目、供应链工业服务项目、信息化项目、工程技术服务项目、马主部熔剂石灰岩项目、数据中心建设及租赁运营项目等。
1、必要性分析
一是符合中华人民共和国发展和改革委员会2019年10月30日修订发布的《产业结构调整指导目录（2019年本）》政策要求。其中，拟新建项目（如氢能源项目、新型建材制砖项目、智慧物流、智慧城市、信息产业等项目）符合政策鼓励类中所涉及的相关产业结构。
二是符合张宣区域综合发展规划。将新项目建设与宣化区转型升级相结合，把握张家口“两区”建设历史机遇，主动融入张宣区域空间规划布局。
三是符合河钢集团战略性新兴产业发展规划总体布局。
四是符合河钢宣钢转型升级总体规划及自身发展现实需求。
2、法人治理结构
张宣高科成立后，纳入河钢集团一级子公司管理（同河钢宣钢、河钢承钢、河钢舞钢、河钢石钢级别），具体由河钢宣钢负责运营。
公司设立董事会、监事会及高级管理人员若干。公司管理、技术、操作人员以该公司业务开展实际工作需要委派为主;专家团队坚持专业人才市场化原则，通过社会聘任形式设立。
3、发展路径
张宣高科投资建设高端设备关键材料制造、战略性新兴产业、现代服务业三大基地，计划实施13个项目，通过引入战略投资者，实施混合所有制改革，逐步实现3到5个子公司股权多元化。根据项目落地情况，尽可能多的安置河钢宣钢职工。
张宣高科拟通过收购河钢宣钢目前的机电工程公司、钢源公司、物流公司、新事业公司及直销公司等，充分利用宣钢现有的产业技术、装备及人员优势，拓展现代服务业项目。此外，通过与宣化区转型升级相结合，重点发展战略性新兴产业及高端装备核心零部件制造项目。
4、经营目标
张宣高科预计经过5年期培育发展，到2024年，三大基地13个项目预计总投资50.7亿元，年营业收入265亿元，年利润7.7亿元，可创造就业岗位5800多个。
（二）进一步强化风险管控
1、防范运营管控风险
一是严格按照《公司法》等法律法规及省国资委和集团公司相关规定，指导张宣高科建立健全法人治理结构，通过委派董事会、监事会、高级管理人员的形式，确保其经营决策符合决策审批程序，并采取独资子公司运作模式，在实施必要的专业管理外，给予其充分的自主经营权及最大的扶持力度，协助其快速成长。
二是积极寻找国内或同行业成功运营案例，开展调研学习和对标交流，借鉴成熟的运作模式，完善内控制度平台建设，确保在5年时间内达到预期效果，并赢得市场及客户认可。
2、防范经营创效风险
一是直面市场，基于项目计划，着重针对竞争对手、市场及客户等进行全面调研分析。
二是充分利用河钢集团现有资源，开拓外部市场，对各子公司或项目市场进行全面调研，合理研判，减少不必要损失。
三是加强成本控制，降低各类业务成本;加强资金监管，提高资金利用效率。
四是加强阶段性财务审计，提高财务管理质量。
四、结語
河钢宣钢基于未来可持续发展的客观需要，将充分利用现有的产业技术、装备及人员优势，通过与宣化区转型升级相融合，深度聚焦“市场”和“产品”，强化质量、技术、人才支撑，实现企业转型升级与高质量发展。
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