石油管道工程建设水平提升路径分析
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摘 要：石油又被称之为“工业的血液”，为社会各个行业发展提供了重要动力。但是国内石油资源分布不均，需要通过运输形式，去满足各地区对石油资源使用的现实需求。管道是运输石油的常用方式，故而做好石油管道工程建设工作具有很大现实意义。文章首先阐述石油管道工程建设的现实意义，其次列举当下该项工程建设中存在的问题，最后利用较大篇幅讨论了提升路径。
关键词：石油管道 工程建设 现状 提升路径
中图分类号：TE973 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2019）11（c）-0177-02
和其他一般性工程项目相比较，石油管道工程因为石油自身具有一定危险性与污染性，故而对工程建设质量提出更高要求。现阶段，我国石油管道技术水平依然处于较低的层面上，现代智能化水平提升进程迟缓，这对我国石油产业整体水平的提升起到一定限制作用。在这样的背景下，应促进石油管道管理创新体制、增强工程建设生产力，实现优化配置资源的目标。本文立足于工程实况，以提升石油管道工程建设效果为目标，对相关措施及对策做出分析。
1 石油管道工程建设的意义
1.1 确保石油运输过程的安全性
石油是一种易燃、易爆、易挥发的烃类物质，采用管道运输具有较好的密封性，减少或规避出现泄露现象，安全性是其典型优势之一。石油自身对环境具有一定污染性，若出现泄露或挥发情况，则很可能污染生态环境甚至扰乱其平衡状态。使用石油管道运输石油可将以上不良事件发生率降至最低水平，同时该项工程建设也符合生态环境持续发展的现代化理念。
1.2 成本相对较低、经济效益较好
可以运输石油的方式有多种，管道运输是一种成本相对较低的路径。虽然水路运输成本最低，但其运输速度缓慢，无法有效满足现阶段各行业对石油需求持续增加的现状。而管道运输的优点在于能在24h全天连续运输石油，供各行业发展使用[1]。故而，采用管道运输和其他运输方式相比，投入较少且回报率较大。
2 石油管道工程建设中存在的问题
2.1 复杂地质的原则
我国国土辽阔，南北地区地质环境各不相同。地质条件是影响石油管道工程建设质量的主要因素，在铺设、选线、后期维护等多个环节中均有体现。在管道线路确定后，应兼顾我国的政治经济、区域、能源战略等因素，管道经由区域的气候、产业结构布局、资源分布等特征。当在复杂地质条件下建设管道，应尽量避开地质灾害频发区段，以从根本上确保管道工程建设的安全性。
2.2 工程建设原材料质量不符合相关标准
管管材、管件、设备阀门等原材料是石油管道建设过程中的必需设施，其质量直接影响工程建设效果。现阶段，石油管件经常出现管壁厚度不均匀、管件硬度低下、抗腐蚀性差等问题，以上均是产品生产过程中形成的题。这些建设材料质量不达标会影响管道工程建设质量、进度与安全性，甚至诱发重大安全事故。
2.3 管道施工质量要求不严格
在工程建设过程中，一些企业为提前完工或获得更大的经济效益，经常会出现降低施工要求的情况，对工程施工质量把关不严格，监管不力，很可能造成施工效果和设计要求不匹配，诱发管线焊接、防腐不达标等多种问题。另外，在工程现实管理进程中，还存在对管道工程质量管理不严格、管理力度不足、规章体制未严格贯彻落实等问题，这些均会给工程施工进程埋置安全隐患，增加停工、返工等情况发生的概率，造成施工单位难以获得预期的工程效益。
3 提升石油管道工程建设水平的重要策略
3.1 创新技术，由设计始源保证工程建设质量
传统的工程建设体制与管理模式已经难以满足现阶段石油管道工程建设要求。尤其在我国石油建设综合性国际能源战略持续推进的大背景下，鉴于此，可以采用建设多专业三维协同设计一体化、协同管理系统（CG MS）、地理信息系统运输线路优化模式（CG TS）以及长输管道安全评估四大设计平台的形式，提升工程建设的创新管理理念，梳理现行的管理体制、科学配置有限资源，合理配置生产力，进而从根本上提升石油管道业务的效益增长点[2]。与此同时，加大对技术数据采集监控系统、大型压气站、储蓄库设计技术的引进力度，积极将其整合至石油管道建设工程及各大重点工程的建设进程中。石油管道工程建设进程中，应扎根于当下行业发展的创新点，将国内石油集团公司管道建设优势全面发挥出来，并保证石油管道建设与生产运营两者的相对独立性，建立健全长效机制，可以通过对管道建设项目推行集中式管理与运营机构的形式，助力于管道建设由经验性理念转型至程序化管理，将“建管分离”体制创新促进管理创新的效能充分发挥出来。
3.2 与时俱进，全面提升国产化设备水平及工艺技术
为压缩石油管道工程建设成本，应对当下工程建设期间遇到的技术难关，将设备设施采购风险降至最低水平，应确立“与时俱进，自主创新”的思想理念，全面提升关键设备国产化水平，主动研发各种高新技术、施工器械设备等，常见的有智能化坡口机对口器、电焊机等，同时引进并生产了大口径高压快开盲板、高压绝缘接头以及旋风分离器等技术产品，在确保产品供应需求的基础上，将资金投入量降至最低水平，這为各种重点工程按期竣工投产奠定了坚实保障。另外，在提升工程建设技术及设备水平的基础上，还应主动加强对石油管道攻关技术的创新力度，常见的有全自动化补口工作基站，管道外防腐层涂装新工艺，其在确保管道施工技术效果的基础上，优化了管道防腐补口质量。有选择性的借鉴国外先进的穿越管光固化防腐层保护工艺技术，能大幅度的增强石油管道穿越外江流时的外层防腐性能。
3.3 明晰责权，突出三大管理模式整体合作功能
长期以来，国内石油管道项目建设管理水平始终在学习、研究进程中探索工程建设管理新模式，更明显的提升各业务与参建方的业务水平与协同合作能力，为我国石油管道工程建设发挥自身优势与相应的责任。将以上设为依据，国内有石油管道集团公司在建设石油运输工程过程中通过实施和执行“PMT+PM C+EPC项目管理模式”[3]，等同于由工程项目组单位、项目管理承包商及设计采购施工总承包三大责任方共同构成了工程建设管理体系。在构建分离体制及一级管理模式背景下，新的管理格局逐渐建成，这是未来几年中管道工程建设管理工作发展的必然走势之一，促进体系管理、分析负责管理模式的产出过程。明确规划了业主和PMT、PMC、EPC等各责任方的管理界面、职责与管理权限，从而打造出相互约束、促进、监管、进步的连动式管理机制，这是全面提升各方合作水平能力。由此可见，该种管理模式的有效实施，真正将工程各参建方的优势凸显出来，调动他们参与工程建设、管理的积极性。只有在职责明确以后，才能保证管理措施全面实施，进而获得预期的工程建设质量。管道建项目经理部（PMT）应做好基础工作，严格贯彻落实准入制度和退出机制，加强对管道建设项目管理承包商（PMC）队伍资质、人员素质、业绩、现场施工等多方面管理工作。
4 结语
石油管道工程在保证石油资源快速运输的同时，在建设时间中，应做好质量管理与控制工作，规范管道工程建设进程，明确影响工程建设质量的各项因素，有针对性的落实技术攻关、明确职责等，以从根本上保证我国石油管道工程建设水平，为国民经济发展进步作出更大贡献。
参考文献
[1] 张益权，孟翔宇，罗立缘.浅谈石油管道工程建设中风险管理的应用[J].石化技术，2019，26（7）：315，193.
[2] 李奡.石油天然气管道工程物资采购风险及控制措施研究[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（9）：77-78.
[3] 刘金胜.石油化工工艺管道安装工程施工常见问题及处理[J].化工管理，2019，17（1）：158-159.
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