强化管理保障可持续清洁生产
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摘要：企业在生产各个环节过程要通过科学、有效合理的管理实现清洁生产。本文通过强化有效的科学管理在改进设计、清洁能源和原料等方面完成从技术提升、工艺设备优化以及设备运行等过程中征高效推进清洁生产。
关键词：石油作业区;科学管理;污染减排;清洁生产
中图分类号：X38 文献标识码：A 文章编号：2095-672X（2020）02-0-02
DOI：10.16647/j.cnki.cn15-1369/X.2020.02.128
Abstract：Enterprises achieve clean production in all aspects of production， and use scientific， effective and reasonable management to strengthen implementation. This article strengthens effective scientific management to improve the design， clean energy and raw materials， and completes the promotion of clean production from the technical upgrading， process equipment optimization and equipment operation.
Key words：Petroleum operation area;Scientific management;Pollution reduction;Clean production
持续清洁生产是作业区清洁生产要求的最重要一个环节。其目的是使清洁生产工作在厂内长期、持续的推行下去。该环节工作的重点是建立、推行和管理清洁生产工作的组织机构，建立促进实施清洁生产的管理制度，制定持续清洁生产计划以及编写完成清洁生产的要求的管理。
清洁生产是一个动态、相对的概念，是一个连续的过程，因而需要一个固定的机构、稳定的工作人员来组织和协调这方面工作，巩固已取得的清洁生产成果，可使清洁生产工作持续地开展下去。通过清洁生产的强化管理，实施了无费用、低费用、中费用和高费用的预防污染方案，使作业区领导干部和广大员工清醒地认识到清洁生产的必要性和紧迫性，也体会到实施清洁生产过程中的益处。为了使清洁生产工作在厂内长期、持续地推行下去，作业区应增设专人负责清洁生产方面的工作，在清洁生产过程中，应强化作业区的科学有效的管理手段，及时将高效科学的管理納入清洁生产过程中的关键操作规程、技术规范和日常管理制度中去，最终实现并巩固清洁生产成效。
1 建立管理组织
作业区全体员工应从本岗位细节入手，积极挖掘清洁生产的改进点，使进行节能降耗、预防污染的意识进一步提高，促进作业区获得明显的经济效益和环境效益。为了将清洁生产审核工作纳入厂内的日常生产管理，长期持续的进行下去，各级部门已建立了清洁生产的组织机构。
1.1 完善高效管理小组
在作业区内各生产单元职能分工过程中，领导小组的高效管理工作水平十分的关键，可明确由各单元管理部门或质量安全环保部门负责主抓作业区清洁生产的有序推行和强化管理的持续进行的工作。
领导小组的主要职能包括以下内容：
（1）组织审定清洁生产工作实施方案和对重大事项进行决策。
（2）负责重大清洁生产措施的审核协调工作并落实经费。
（3）按时检查有关部门和各单位开展清洁生产工作进展情况，确保清洁生产审核工作稳步扎实地开展。
1.2 加强监督管理
由作业区环保、技术、生产、设备、管理等部门骨干组成清洁生产的监督审查领导小组。清洁生产监督审查领导小组设在安全环保科，具体负责对清洁生产的整个过程实施监督审查工作。
清洁生产监督审查小组职能：
（1）贯彻国家、自治区和石油行业清洁生产法、制度和要求，审定本单位清洁生产审核方案。
（2）对审核中发现的重大事项进行决策。
（3）组织检查各单位清洁生产审核工作情况。
（4）制定本单位清洁生产工作计划，确定审核重点和目标。
（5）开展宣传教育，贯彻《清洁生产促进法》，鼓励员工积极参与清洁生产工作。
（6）组织对生产和服务过程中的资源消耗、废物产生情况进行检测，论证分析本单位清洁生产方案。
（7）督促检查清洁生产有关要求落实情况，建立长效运行机制。
（8）编写清洁生产工作审核报告，总结工作经验，提出持续清洁生产的建议。
2 构建生产管理制度
2.1 将清洁生产纳入日常管理
在已实施和未实施的无/低费用和中/高费用的清洁生产方案中，要针对加强过程控制、规范工艺操作和其它管理方面制定相应的改进措施和方案，应将作业区内的清洁生产过程中所取得的成果进行维持与巩固。同时，对已实施的无/低费和中/高费清洁生产的措施方案，要适时地实行制度化管理，并将其纳入到作业区日常管理体系之中。
2.2 激励管理机制
鼓励广大员工积极参与强化质量管理、实施节能降耗等多领域的各项管理方案。同时，对员工提出的合理化建议和举措、改革方案等定期评审审查并实施相应的奖惩制度。每采纳一条合理化建议给予表彰和奖励;对于经济效益、环境效益显著、有较复杂的技术难度且投资规模较大的清洁生产方案，可考虑申报技术革新成果、专有技术或申请专利。这样做对挖掘清洁生产的潜力，提出各类可行方案，提高作业区的经济效益和环境效益将十分有益。对清洁生产有抵触情绪，对下达的各项清洁生产工作任务未完成者，建议予以批评或相应的惩罚处理。以上科学管理而形成的一系列的激励措施方案可有效地增加员工参与厂内管理的热情。 2.3 强化资金管理
（1）将开展清洁生产获得的效益部分用于持续清洁生产。
（2）在作业区内部设立清洁生产专项资金。
日常管理应从多方面着手，并制度化和日常化：
（1）加强宣传和教肓，不断提高环境意识和资源意识。
（2）对设备和管线的泄漏点定期进行记录及检查维护。
（3）鼓励使用无毒、无害、节能的原材料和物资。
（4）在广大员工中进行清洁生产方案的提案活动。
（5）制定关于对清洁生产方案的表彰、奖励办法。
3 可持续清洁生产管理
3.1 实施可持续管理方案
通过清洁生产现状审核，有效地将清洁生产方案在作业区内有组织、有计划地继续推行下去，并在持续清洁生产过程中获得环境效益和经济效益的双赢。在下一轮清洁生产审核过程中，应尽快组织人力、物力和财力，将待实施的方案尽快得以实施。
清洁生产是一个持续改进的过程，针对作业区存在的实际问题，开展一整套经济有效的从“源头控制、过程控制到未端处理”的先进工艺、材料及先进装置的清洁生产研究工作。持续清洁生产计划主要内容如下：
全员进行清洁生产培训，（1）广泛开展清洁生产技术培训工作，使全部员工了解和掌握作业区内现在推行的清洁生产最新技术，培养职工在科技创新方面的积极性;（2）组织宣传材料，在作业区内广为宣传，為推行下轮清洁生产打下基础;（3）将清洁生产培训方案列入员工培训计划。
清洁生产继续实施计划：（1）对已实施的中、高费方案进行密切跟踪，测试、记录其实际效果;（2）总结经验，开展相互交流，促进清洁生产持续发展;（3）继续抓好管理，将清洁生产工作落到实处。
推进清洁生产工作计划：（1）申请资金尽快实施计划方案;（2）征集新的清洁生产无费、低费、中费、高费方案，深入分析研究，对可行的，又具有环境、经济、社会效益的方案，要付之实施;（3）尤其重视无、低费方案，一旦决定，马上实施。
4 结语
研究通过在生产过程中优化实施无、低费科学的管理方案，取得了明显的节能、降耗的效果;中、高费方案的实施，在随后投资回收期限内得到收益。持续清洁生产在管理计划中严格开展，企业清洁生产办公室来负责方案制定实施及监督。
参考文献
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[4]王永林.实现工业可持续发展的重要措施──清洁生产[J].山西科技，2000（04）：15.
收稿日期：2019-12-04
作者简介：王晓峰（1986-），男，汉族，本科学历，中级工程师，研究方向为环境工程。
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