突发疫情对我国旅游上市企业的财务影响及应对策略建议

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　　摘 要：结合突发疫情对旅游上市企业造成的财务影响，从收入、现金流、年报审计、商誉减值等方面进行分析，结合政府监管、企业自救提出了针对性的策略建议，以实现促进旅游上市企业健康发展的目的。
　　关键词：旅游上市企业;疫情;应对策略
　　文章编号：1004-7026（2020）04-0061-02         中国图书分类号：F590.66        文献标志码：A
　　1  研究背景
　　 2020年春节长假，本应是文旅行业的盈利时间，却被一场突如其来的疫情彻底打乱，“全民游世界”成了“居家宅生活”，防控阻击硝烟弥漫，各行各业面临疫情扩散带来的严峻挑战，旅游行业更是遭受沉重打击。
　　 旅游行业对外部环境变化高度敏感，极易受战争、气候、疫情等影响，造成行业危机。为应对本次疫情影响，文化和旅游部办公厅下发紧急通知，要求各地自1月24日起暂停旅游企业经营活动，全力做好疫情防控工作。全国旅游市场秒速“暂停”，旅游行业瞬间进入“极寒”时刻。结合突发性疫情对旅游上市公司的影响，就相应的应对策略提出建议。
　　2  疫情对旅游行业的影响
　　2.1  对我国旅游行业的影响
　　 旅游业在我国经济中地位重要，已成为衡量现代生活水平的重要指标。根据国家统计局统计，2000年以来，国内旅游持续高速增长，旅游人数年均增长11.8%，旅游收入年均增长16.7%，远高出同期GDP和社会消费品零售总额的平均增幅。2018年，全国旅游业对GDP的综合贡献为9.94万亿元，占GDP总量的11.04%，较之2016年、2017年的10.2%、11.0%，逐年上升。2018年我国旅游业对全球GDP的综合贡献居世界第二，旅游业贡献的就业岗位数为7 991万个，居世界第一[1]。
　　2.1.1  收入大幅下降
　　 国内旅游市场主要靠3个时间段盈利——春节假期、暑假及国庆假期。2003年国内SARS疫情期间，中国旅游业损失2 768亿元。根据北京大学旅游研究与规划中心主任吴必虎分析：“如果按照乐观估计3个月绝收期减少60%，3个月恢复期减少30%来计算，全国旅游业预计今年损失接近3万亿元。”2019年中国旅游业总收入6.5万亿元，停滞1天就是178亿元的经济损失。
　　2.1.2  现金流面临难关
　　 旅游行业是现金流高周转行业，现金流缺口也是疫情引发的一大挑战。疫情快速扩散、订单集中取消、紧急退票退款，集中处理造成整个旅游行业现金流都很紧张。旅游企业大多体量小、资金紧，如果持续低迷3个月以上，意味着面临资金链断裂的风险，大多中小旅游企业将很难再维系经营，面临资金链断裂和破产。
　　2.2  对旅游上市企业的影响
　　 我国旅游上市企业标的少、市值小、产业链较为分散，相对于其他行业，盈利模式单一，相对依赖门票经济。旅游上市公司在供给端竞争加剧和需求消费升级的压力下面临发展瓶颈，亟需业务转型升级。在疫情冲击下，除了在收入、现金流方面受影响外，公众公司属性的特点也使疫情产生更多影响。
　　2.2.1  年报按期披露困难
　　 年初到4月30日是上市公司信息披露季，年报审计对于会计师至关重要。2019年11月，证监会指出，将强化会计师事务所监管，强化现场检查和年报审计监管，督导会计师事务所提高执业质量。而从事务所的角度，由于其并不属于“疫情防控必需、保障城市运行必需、群众生活必需等涉及重要国计民生及特殊情况急需复工”，难以入场，询证函、现场尽调等工作陷入停顿，在前期工作已经受影响的情况下，后续时间更紧张，对年报的披露造成重大影响。
　　2.2.2  商誉大幅计提减值
　　 商誉产生于企业合并，近年旅游上市公司合并重组较多，加之多为轻资产，产生大额商誉，东方财富网信息统计，截至2018年底，纳入统计的旅游酒店类上市公司20家，商誉216.26亿元，净资产862.79亿元，净利润91.77亿元，商誉占净资产25.07%、净利润的2.36倍。很多旅游上市公司需要大幅计提商誉减值，对经营业绩已下滑的企业无异于雪上加霜。
　　3  应对疫情策略建议
　　3.1  政府方面
　　3.1.1  抓好旅游行业的防治，加强行业的指挥调度
　　 国家应完善疫情预防检测体系，在疫情发生后，各级部门应及时建立高规则应对疫情领导小组，细化工作部署，抓好旅游行业的防治工作;组建督导检查组，分赴各地检查落实情况;高度重视出入境旅游的监管，降低疫情的国际影响。
　　3.1.2  制定旅游业重振计划
　　 每次疫情都会给旅游业带来极大损失，疫情结束后应积极制定促进旅游业的振兴计划，如国内旅游信心恢复、全球宣传造势、吸引入境旅游者等方面，重振中国旅游经济。针对旅游企业可以适度放宽贷款条件，增加信用贷款投放，投放必要的信用贷款;减免疫情期间的贷款利息;提供能耗、房租、房产税等政策减免支持，降低企业经营成本。
　　3.1.3  推出上市旅游公司专项支持政策
　　 上市公司作为公众公司影响更大，应研究切实的支持计划，比如针对年报审计遇到的问题，推迟年报披露時间，或针对受疫情影响不同的行业分别制订披露规则;针对可能出现的商誉减值现象，修订披露口径和规则;推动上市公司资本重组，减少审批流程，推动更多优质资源进入上市公司，改善上市公司经营业绩;在信贷融资、债券发行等方面，设置绿色通道，帮助企业渡过难关。
　　3.2  企业方面
　　 作为旅游企业，除了积极防治疫情，不能仅是“等、靠、要”，要积极开展企业自救活动。
　　3.2.1  调整工作重心，加强自身建设
　　 突发疫情一般都有一定持续期，在短期内无法马上平复，在此期间，企业势必自行承受亏损。应采取应急措施，压缩开支，加强自身建设，强化内部管理，抓好旅游从业人员培训，提升竞争力，塑造品牌，借此休养生息之际进行自我提升，为下一阶段的发展奠定基础，以“化弊为利”。
　　3.2.2  升级商业模式，积极经营创新
　　 对于企业来说，每一次疫情都是一次挑战，又是一次机遇，企业自身要积极消化疫情带来的损失，及时评估并作出裁员、业务整合等决策，适应新技术的发展，比如如何在与消费者减少直接接触的情况下提供服务，以此进行经营创新，减低运营成本。寻找更多的商机，创新增量市场。
　　4  结束语
　　 每次突发疫情的出现都会改变中国人对健康的认知，包括吃、住、行、游、购、娱的消费习惯都将全面升级，亟待旅游企业供应出更多创新产品和服务来满足消费者需求的变化，同时也推动行业自身的发展，实现旅游行业一次次“爆发式”增长，迎来中国旅游更好的发展局面。
　　参考文献：
　　[1]中国社会科学院旅游研究中心.旅游绿皮书：2017—2018年中国旅游发展分析与预测[M].北京：社会科学文献出   版社，2018.
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