房地产项目工程预结算的控制与管理

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　　摘 要：本文主要分析了房地产项目工程预结算的控制与管理工作的现状，重点介绍了几项预结算控制和管理措施，它们不仅能改善传统控制管理工作中所存在的问题，还能提高管理质量，从而提高预结算工作的效率。通过对房地产项目工程预结算的控制与管理工作进行详细探究，以期为房地产工程的安全性提供一个有效保障，为房地产企业创造更大的经济收益。
　　关键词：项目工程，预结算，控制管理措施
　　文章编号：2095-4085（2020）02-0078-02
　　房地产对我国的经济发展有着极其重要的作用，它的经济收益是我国经济收益的重要构成成分。但是，在建设房地产工程时，往往需要花费大量时间和精力，且还要求建筑企业能有足够的成本资金，建筑工人有丰富的建筑经验。在我国房地产市场和相关政策的影响下，房地产项目的环境不是特别稳定，企业向银行贷款的现象时有发生，这导致了房地产项目预结算的控制和管理工作始终存在一定问题。
　　1 房地产项目工程预结算的概念
　　从整体上来看，房地产项目工程预结算是指在进行房地产施工前对工程所需要的资金进行预结算。而预结算控制则是指在确保工程可以正常实施，不降低工程质量和施工效率的前提下减少总成本的一项工作。根据实际情况来看，在工程预结算工作中可以用到很多结算方法，如果能将这些方法完整的应用到预结算中，不仅能为建筑企业极大减少成本资金，还能为房地产工程的质量和工作人员的安全提供强有力的保障。除此之外，严格预结算工作还能起到监督的作用，这就意味着可以避免在施工过程中出现资源浪费和资源误用的问题发生。工程预结算工作对工作人员的要求较高，既要掌握足够的理论知识，又要有一定的实践经验。
　　2 房地产项目工程预结算的控制与管理的重要性
　　加强房地产项目工程预结算的控制与管理工作最明显的作用在于提高预结算工作的可操控性，并且还能对建筑企业对房地产工程所投入的成本进行详细的规划，让所有资金都能用到合适的地方，从而为企业节约成本支出。同时，预结算的控制与管理工作还有助于提高审核工作的效率，审核部门能通过直接审查预结算来核查整个项目工程的资金流向，然后对工程接下来的所需要的资金进行预结算。最后，预结算工作还能帮助检查工作人员找到房地产施工过程中的问题，协助相关部门改善问题，解决问题。
　　3 房地产项目工程预结算的质量问题
　　3.1 设计问题
　　在进行房地产项目工程预结算之前必须要做好设计工作，设计图纸应该是跟实际工程相对应的，因此，在设计图纸之前要对工程进行实地调查。设计图纸一方面是为了给施工提供依据，另一方面是为了制定更加完善的施工策略。由此可知，设计图纸对房地产工程项目的预结算工作质量有非常大的影响。然而，在当前阶段，很多建筑企业的设计图纸都并不符合建筑工程的要求，工作人员为了尽快完成设计工作而在没有经过实地调查的前提下完成图纸设计，导致设计图纸中的预结算信息与实际预结算工作不匹配。
　　3.2 招标问题
　　近几年，我国的经济一直在飞速发展，但是，由于发展得比较晚，仍然还是处于起始阶段，人们对预结算工作也并没有足够的重视，导致大多数建筑企业的管理人员都没有对房地产工程项目预结算的控制和管理工作有一个正确的认识。这个问题最明显的影响在于房地产工程招标环节，在招标过程中，经常会有各种因素影响到招标工作，不管是设备的费用还是人工费用，都不能用明确的价格来衡量。施工方利用这个漏洞在招标恶意降低招标价格，从而使建筑成本也被降低了，最终导致房地产工程的质量无法得到有效保障。
　　4 导致房地产项目工程预结算质量问题的原因
　　4.1 客观因素
　　房地产工程很容易受到客观因素的影响，因为房地产工程的工程量一般都很大，因此，要完成房地产工程必须要完成大量的工作量，并且还要经过很长的工作周期。對预结算影响最明显的客观因素是政府的制度，由于建设一项房地产工程需要花费好几年的时间，而政府在这几年的时间中，经常会改善原有的关于房地产工程建设和预结算工作的制度，这些制度的改变会导致原本符合要求的预结算设计变得不符合制度。同时，政府还有可能会改变对房地产工程的审核标准，当审核标准发生变化时，已经建设好的房地产将不再符合审核要求，给建筑企业造成了很大的麻烦。
　　4.2 主观因素
　　主观因素对房地产项目工程预结算质量的影响主要体现在工作人员的影响方面。建设一个房地产工程需要用到许多工作人员，一些工作人员在完成自己的工作后就离职了，在这种情况下，一旦房地产工程出现问题，很难再找到导致问题的原因，且由于频繁的人员变动，在进行预结算工作时，往往不能将工作人员的工资等信息记录下来。另外，还有一些工作人员为了从中获取更大的利益而采用提高定额，增大工作量，重复收费等方式来进行估算，导致预结算工作所得到的数据不符合实际情况。
　　5 房地产项目工程预结算的控制与管理措施
　　5.1 预算的控制与管理措施
　　提高预算工作的质量可以从完善预算的组织系统开始，首先，要加强房地产管理阶层对预算控制和管理工作的认识，让他们对预算工作重视起来，这样才能让预算措施能被底层工作人员所接受，从而在工作中贯彻落实预算控制和管理工作。其次，还要构建一个全新的预算委员会，委员会中应该既要包括管理人员，又要包括预算工作人员，让整个企业的工作人员都能参与到预算工作中去。最后，还要加强预算的控制和管理措施力度，将责任和工作任务细化到每个部门和每个工作人员，从而让他们在正式工作中能明确知道自己该做什么，提高工作效率。
　　5.2 结算的控制与管理措施
　　结算工作需要在施工部门，设计部门和项目部门三个部门的合作下进行，这种合作工作的结算方式能让结算工作的可靠性得到保障，还能增强各个不同部门之间的联系，加速信息传递，从而提高房地产工程项目结算控制和管理工作的整体性和工作效率，确保预结算工作的稳定运行。除此之外，设计工作也是非常重要的，为了选择最合适的设计，企业管理部门应该及时安排设计招标工作，通过优秀的设计为项目工程的预结算工作做好准备。最后，房地产的施工过程中经常会受到多种因素的影响，因此，必须要对施工过程进行监控，并且将信息反馈出来，提高信息的可靠性和实效性。
　　5.3 提高工作人员素养
　　预结算工作的专业性非常强，工作人员在工作中仅仅凭借经验是不可能完成房地产工程项目预结算的控制和直接管理工作的，而是必须要掌握足够的控制和管理技术。同时，为了确保预结算工作的精确度，工作人员还应该严格按照行为规范准则和预结算工作的注意事项来进行工作。工作人员一定要做好三个检查工作，第一，工程质量检查，这是必不可少的一项检查工作，只有确保了工程项目的质量，才能进行下一步工作。第二，费用检查，这项检查工作主要是为了确定企业投入的资金都应用到了正确的地方。第三，价格检查，这是为了确定工程中设备的价格符合设计方案的要求。
　　6 结 语
　　总而言之，对于当前阶段的房地产企业而言，想要提高自己在行业内的竞争力和影响力，必须要将房地产项目工程的控制和管理工作重视起来。管理人员要做好充分的准备工作，将工程的实际情况与理论相结合，对预结算的关键点进行详细的分析探究，找到最合适的控制和管理措施，从而为企业的发展和房地产工程的质量提供一个有效的保障。预结算控制和管理工作还能降低建筑企业的风险，使得企业能跟上时代的发展。
　　参考文献：
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