文化旅游企业预算管理探究
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摘 要：预算管理可以说是现代企业管理必不可少的一种管理手段，即企业可以通过预算管理来对旅游企业的资源进行合理分配，目的是为了实现企业经济效益的提高，从而实现我国旅游产业的转型与升级。本文主要针对文化旅游企业预算管理来展开分析，然后结合各方面因素来提出相应的解决对策，希望能够为工作人员带来帮助。
关键词：全面财务预算;旅游企业;风险
近些年我国社会经济发展有了明显提升，且人们的生活水平与生活质量也有了非常大的提升，这也直接促进了我国文化旅游行业的快速发展。但是，随着文化旅游企业市场竞争的不断激烈，当前的市场环境变化较大，文化旅游企业在经营和管理时存在一定风险与不足，如不能及时解决，那么将直接影响文化旅游企业自身的发展。所以，对于实践问题需进一步加快分析，对预算管理重要意义需进一步加强认识等，这些都是当前必须要解决的，也只有这样才能为企业预算管理提供更具科学性及合理性的意见。
一、文化旅游企业预算管理存在的问题
1.对预算管理的认识不到位
通过调查发现，部分文化旅游企业对预算管理的认识非常片面，且重视度也不足，导致无法体现出文化旅游企业预算管理的特色，也影响了预算管理活动的科学合理开展。同时，企业工作人员在完成预算编制后，对预算监督、预算执行、预算结果分析等环节的关注并不是很到位，各环节工作没能落实到位，这也直接影响了最终的管理效果。由于对预算管理工作的认识不到位，导致预算管理的战略指导作用没能得到发挥，即企业也无法利用现有的经营信息来展开科学分析，同时也无法挖掘其中的信息价值，并直接影响了预算管理工作价值的发挥。
2.缺少相关的激励配套措施
在实际工作过程中，由于文化旅游企业在开展预算管理工作时缺乏科学、完善的考核与激励体系，导致无法发挥出预算管理的实际作用与效果。具体表现在以下几个方面：第一，缺乏相关的奖励制度且没有奖惩措施，由于企业预算管理与预算绩效考核体系两者之间有着一定的关联，因此也直接影响了预算管理成效。第二，文化旅游企业对个人以及部门进行考核时，缺乏科学体系，这对于预算绩效也造成了一定程度的消极影响。第三，在实际的预算目标考核工作过程中，由于掺杂较多的主观因素，这也直接影响了文化旅游企业的预算管理工作质量。
3.盲目选择预算管理模式
各行各业对预算管理的应用也变得越来越全面，如有些企业开展以成本为导向的预算管理模式、以现金流为导向的预算管理模式、以销售为导向的预算管理模式等。不同的预算管理模式在应用时产生的效果也是有很大差距的，这也直接给文化旅游企业的预算管理模式选择带来了困难。从另一个角度来看，部分企业在实施预算管理时，因为没有明确自身的目标定位与发展战略，导致选择了不合适的预算管理模式，这样不仅为文化旅游企业发展带来了巨大隐患，而且还直接影响了企业未来的发展。
4.缺少有效的预算执行与过程控制
在实际的旅游文化预算管理工作中，部分企业的预算目标与预算执行考核都只是表面工作，既没能真正发挥出预算管理的优势和作用，当然对管理环境与影响因素也没有进行深入分析。其次，当文化旅游企业的预算管理发生重大改革时，其因为缺乏相关的预算管理应变机制，导致直接对最终的结果造成影响。再加上缺乏完善的预算管理制度、预算控制机制等，这些都会直接对文化旅游企业的预算管理造成影响。
5.预算管理信息化建设不理想
通过调查发现，在文化旅游企业当中应用现代企业制度，需要有效结合现代网络技术发展以及信息技术发展，但是，部分文化旅游企业在预算管理信息化建设这一方面还存在较多的问题，这对于预算管理的质量有着直接影响。可以看到，当前企业在开展全面预算管理信息化时，其发展的方向基本上都是统一的，即通过使用技术先进的财务管理软件使财务、业务流程以及财务信息一体化的价值得以充分发挥，甚至很多企业还自主研发了适合自身发展的ERP系统软件，这也直接促进了企业预算管理信息化建设。目前部分企业在信息化建设方面都存在较大的问题，这不仅直接影响了企业财务管理的准确性，而且也降低了企业的预算管理水平。
二、提升文化旅游企业预算管理质量的建议
1.要选择不同的预算管理模式
第一，当企业处于出初创期时，相关人员就必须要将资本预算当成企业预算管理的重点，要加强对投资的风险控制，这样才能避免大量现金的流出，从而提升企业经营的规范性。
第二，当企业处于成长阶段时，工作人员就需要以销售为核心来创建企业预算，目的是为了达到预期的销售目标，而销售战略的实施则可以促进企业市场竞争力的提高，同时也能获得相应的预算管理支持。
第三，当企业处于成熟阶段时，企业的预算核心管理也应该向着成本預算转变，这样不仅能保证企业自身的市场占有率，而且还能稳定市场价格，降低企业的管理压力与成本压力。所以，文化旅游企业开展预算管理工作，应该将重心放到企业成本控制上，而以成本为核心是企业预算管理与预算编制的关键。
2.加强文化旅游企业的预算管理工作
文化旅游企业要想获得一定的生存与发展机会，其就必须要不断创新与改善企业的管理模式，要树立正确的全局观念，突出企业预算管理与预算控制工作的作用和地位，并结合实际来建立相应的预算管理机构，也只有这样才能保证旅游文化企业预算管理工作的顺利开展。
从另一个方面来看，文化旅游企业还应该加强管理者与企业员工的预算管理观念，要引导他们形成规范的预算管理与预算控制意识，并积极开展各种活动来吸引员工参与，这样不仅能实现他们责任感的提高，而且还能保证文化旅游企业预算管理工作的科学性与合理性，从而达到预期的管理效益。
3.重视文化旅游企业的现代化进程
加强文化旅游企业的现代化建设不仅能保证企业预算管理工作的高效开展，而且还能将各环节工作责任落实到位。但是，为了更好满足社会发展需要，文化旅游企业就必须要不断完善自身的信息管理系统，可以利用内部数据来挖掘出更多有价值的信息，然后通过科学管理来实现企业预算管理水平的提升，也只有这样才能促进文化旅游企业的信息化、科技现代化发展，并达到预期的可持续发展目标。例如，文化旅游企业可以研发与自身发展相适应的ERP软件，这样不仅能提高预算工作的质量，而且还能减少不必要的麻烦。 4.建立完善的预算管理激励体系
从文化旅游企业自身的角度来看，建立科学、完善的预算管理制度与奖惩制度不仅能提高内部员工的工作激情，而且还能很大程度地提升企业预算管理工作的质量，从而更好地发挥与预算管理自身的价值与优势。需要注意的是，文化旅游企业在对预算方案进行分解时，首先需要将预算管理工作落实到每个环节与每一位员工身上，这样才能发挥出预算管理作用。而建立完善的企业预算管理与控制激励体系，可以调动起员工的工作兴趣，即让他们更积极主动地投入预算管理工作中，但需要适当对员工进行激励，并营造良好的工作氛围，这样才能提升企业员工的责任心与自觉性。
5.建立完善的预算监督体系与审批制度
文化旅游企业要想实现预算管理目标，首先要做的就是建立完善的预算审批流程，即企业的预算审批工作不能单凭管理人员的主观意见与经验来进行，而是应该在一个透明、公正、公平的环境下开展。需要注意的是，文化旅游企业在展开预算审批工作时，首先需要成立一个专门的预算管理委员会，目的是为了通过专业的角度来为企业预算编制提供更科学、更规范的意见，而委员会成员则需要对出台的预算方案展开综合考虑与分析，决定该预算方案是否通过。当然，加强预算审批与监督也是非常重要的，这可以实现企业预算管理工作质量与工作效率的提高。
三、结语
提高预算管理的工作质量，对文化旅游企业发展有着非常大的作用和价值，甚至还会直接影响企业未来的经营方向与发展。可以看到，如今我国文化旅游企业之间的市场竞争是非常激烈的，因此如果企业不加强内部管理制度建设，不提升内部控制工作水平，那么将直接对预算管理的最终效果造成影响。所以，对于文化旅游企业的预算管理，应当全面加强并加以科学实施与执行，结合自身的发展需求来选择相应的预算管理模式，并完善相关的预算审批及预算监督工作，只有这样才能实现预算管理水平的提升，从而達到预期的管理目标。
参考文献
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（责任编辑：王文龙）
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