浅析石油工程企业如何加强设备租赁经营管理
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作者:刘爱民
摘 要：石油工程企业是石油开发企业的重要组成部分，加强石油工程企业设备租赁管理不仅盘活企业内部的闲置设备，优化资源配置，提高现有设备营运效益。结合石油工程企业当前设备租赁管理现状，加强设备租赁管理应重点做好专业化人才队伍建设、实施有效管理和加强管理创新三方面的工作，才能有效提高石油工程企业设备租赁管理能力，更好发挥设备租赁优势，为油田企业生产经营活动提供有力保障。
关键词：石油工程企业;设备租赁管理;经营管理创新
一、抓好专业化人才队伍建设是石油工程企业加强设备租赁管理依靠的根本
（一）加强员工政治思想教育是抓好专业化人才队伍建设的首要任务
管理工作在考虑物质条件的同时，必须注意人的精神因素。所以，在专业化人才队伍建设过程中加强员工政治思想教育起着重要引导作用，不容忽视。其一，只有加强员工政治思想教育，才能更好统一员工思想，凝心聚力，使员工的心往一处想，劲往一处使。而对于专业技术人才而言更是如此，他们是员工队伍的“精华”，有效地政治思想教育不仅使他们能保持积极向上的工作态度和较高的工作热情，充分发挥各自的技术专长，还能他们增强团队意识，注重团结协作，互补长短，更快提高团队的专业技术能力和市场竞争力。其二，加强员工政治思想教育必须与设备租赁管理工作进展同步，只有保持这项工作的持续性，并将它与设备租赁管理工作融合一体，才能更好地发挥其引导作用，掌握专业技术人才的思想动态，不断为他们战胜技术难题提供精神助力，从而有利于石油工程企业设备租赁管理水平稳步上升。
（二）提高专业技术水平是抓好专业化人才队伍建设的关键
設备租赁管理工作具有专业性强，技术难度大、更新快等特点。有效提高专业化人才队伍的专业技术水平，一是提高专业化人才的理论水平。企业应不断完善相应配套机制，督促、支持专业技术人才坚持理论学习，增加专业技术人才外派专业培训学习的次数和人数，在企业内部营造良好的学习氛围，更好激发他们学习专业知识的热情和劲头，不断增强整个团队的专业技术力量。二是提高专业化人才的创新、实践能力。结合公司实际情况为专业技术人才搭建技术实践平台，给专业技术人才敢于创新“打气”，为他们勇于实践创造条件，哪怕只是一个小小的流程改进、技术完善，公司也要及时鼓励表扬。三是维护好专业技术人才库。如此同时，借助中石化石油工程人力资源统筹管理服务平台，适时储备专业技术人才，保持新老更替，及时向专业技术人才队伍注入新鲜的“血液”，为石油工程公司加强设备租赁管理工作提供有力的技术保障。
二、实施有效管理是石油工程公司提升设备租赁管理水平最主要的方法
设备租赁管理工作一直是石油工程公司面向中石化各单位开展设备租赁服务的“窗口”，工作点多面广，是不能关起门来工作，讲提高的。设备租赁管理工作中一个很突出的特点就是协调，与上级部门的协调，与用户单位的协调，与供货商和生产厂家的协调。显而易见，在设备租赁管理工作中加强对外沟通同样非常重要，而且通过有效对外沟通，一方面，能及时接收上级部门的工作要求，为掌握设备租赁市场需求动态提供更多参考，更准确了解用户单位的真正需求，从而更顺畅地完成设备租赁项目，更有利于石油工程公司设备保障能力持续提升。另一方面，能开阔工作管理人员的视野，及时更新与本职工作相关的各方面信息，提高自身的工作能力、协调能力，增进设备租赁管理部门与其他部门间的相互了解，提高部门间协同办公效率，有力推进设备租赁项目的运行速度。
三、加强管理创新是石油工程企业设备租赁管理能力高质量发展的强大助推力
当今时代是个创新时代，任何一项工作都需要创新，而设备租赁管理工作创新也不只是技术创新，所以加强管理创新同样重要。在设备租赁管理工作中，加强管理创新之所以是石油工程企业设备租赁管理能力高质量发展的强大助推力，是因为加强管理创新有助于设备租赁管理部门保持好的管理机制，更好地为专业技术创新提供创新环境，更有效地发挥专业技术力量的重要作用，从而提高设备租赁管理水平，使设备租赁管理工作更加适应租赁市场发展的要求，能持续稳步发展，创造新的利润增长点。
一是强化全员创新意识，提高团队创新能力。我们前面提到过，在任何一个管理活动中，人是最重要的管理对象。因此设备租赁管理工作要实现管理创新，必须首先考虑员工这一主要因素。第一，鼓励创新。鼓励员工积极、主动学习创新理论知识，切实组织好员工系统、深入学习创新理论知识，在员工内部营造一个良好的学习氛围，使员工加强创新意识，掌握更多创新理论知识。第二，支持创新。针对员工队伍的现状，有计划地进行系统性专业培训，有效提升员工的创新理念和创新能力。第三，保持创新动力和支撑。在设备租赁管理工作中，创新永无止境，需要坚持。
二是从精细管理入手，不断创新、完善各个管理环节，提高工作效率。由于设备租赁项目在运行过程中，周期长，管理节点多的特点一直较为突出，所以，管理创新不一定非要是惊天动地的大事，而是从管理细节入手，让创新意识渗透到每一个管理环节，往往一些小细节的创新改进都会使工作效率成倍提高。由此可见，管理创新从细节入手很重要，是提高工作效率的“加速器”。
三是正确引导创新工作，最大发挥管理创新对设备租赁管工作的助推作用。在管理创新工作中，很重要的一点就是正确引导员工找准创新方向，一定要让员工明白，工作创新是一个从重视工作、熟练工作到思考、研究工作再到改进工作的过程。工作创新不是关起门来冥思苦想，而是结合自己从事的实际工作，在自己熟悉的行业、领域和工作环境里寻找创新灵感。因此，在管理创新工作中正确引导员工创新能更有效提高设备租赁管理能力。
四、结语
设备租赁管理工作始终是石油工程企业的一项重要工作。石油工程企业只有不断提高设备租赁管理能力，才能更好发挥设备租赁优势，最大限度盘活企业内部的闲置设备，使其在油田企业生产经营活动中发挥最大价值，提供有力保障。
参考文献：
[1]乔忠主编.管理学[M].3版.北京：机械工业出版社，2012.1（2016.8重印）：4.
[2]乔忠主编.管理学[M].3版.北京：机械工业出版社，2012.1（2016.8重印）：233.
作者简介：刘爱民（1972-），男，汉族，山东东营人，山东大学工商管理专业，经济师，研究方向：设备租赁管理。
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