加强采油企业油藏经营管理的几点认识

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　　【摘要】通过坚持效益开发，持续提升开发质量，坚持提质增效，持续提升市场发展水平，坚持深化转型，推动经营水平持续提升，坚持成果转化，持续增强科技创新效力，坚持提高时率，确保生产经营有序运行等措施，切实强化采油企业油藏经营管理，为促进采油企业可持续高质量发展奠定坚实经营管理基础。
　　【关键词】经营管理，油藏经营，采油企业
　　一、坚持效益开发，持续提升开发质量
　　合理配产对开发生产经营来说至关重要。要坚持效益开发的思路，一手抓产量任务，一手抓稳产基础，结合投资、成本实际，依托“三线四区”经济运行模型，统筹好油井和水井、新井和老井的投入，统筹好当前与长远的投入，通过精细开发、提质增效，保证全年生产任务和效益指标的完成。要进一步加强开发部署的优化论证，把有限的投资用好、用准、用足。桶油盈亏平衡点按照50美元评价标准，细算新井投资回报率，选准工作量投入方向，精细实施、超前实施，提高新井成功率和贡献率。要创新老区调整方式，由整體层系井网调整向高效注采完善转移，由大幅度提高采收率向强基础、控递减、可采储量保值增值转移，通过完善井网提高储量动用程度，拓展低油价下产能建设和开发调整阵地。要大力推进老油田精细管理工作，稳固开发根基。在水驱油藏，重点开展低产低效单元（单井）、停产停注井再利用等潜力大调查，配套强化提高“三率”、整装油藏有效提液、精细注采管理与调配等工作，通过深化单元目标管理、“三位一体”井组注采管理等手段，培养长寿井、稳升井组，力保稀油自然递减稳中有降，实现可采储量不损失，延长老油田经济开发寿命期。在稠油油藏开发上，要积极推广蒸汽流场高效调整技术，优化转周时机和注采参数，全过程保干、调整注汽及燃料结构，保持合理的吞吐油汽比。在三次采油区块，要坚持个性注入调整，实施全过程注入保粘，加大分层注聚和四类异常井治理，提高吨聚增油能力。要以打造单井优质工程为抓手，持续深化作业设计、施工和效益优化工作。要全面落实提升开井率、分注率、单井能力、注采均衡程度和降低项目建设投资的“四提一降”要求，确保各项针对性工作措施落实到位。
　　二、坚持提质增效，持续提升市场发展水平
　　内部市场是求生存、谋发展的根本和基石，是最稳定、最可靠的工作量来源，无论是当前还是今后都不会改变。要坚持“一体化、一盘棋”战略，高质量、高效率运行好内部市场，为勘探开发提供最可靠的技术保障。要主动适应工作量不均衡的生产运行现状，有序、合理调整队伍装备的规模，满足资源发现和油气生产需要。要多措并举开拓外部市场，进一步明确市场定位、突出优势业务，靠优质技术与服务巩固扩大份额。要发挥已有的技术特色与服务优势，凭借采油企业产业链完整、技术配套齐全、协同作业高效等优势，努力运作扩展综合服务的广度和深度，积极扩大外闯市场项目。
　　三、坚持深化转型，推动经营水平持续提升
　　面对转方式、调结构的持续推进，采油企业发展和生存的危机越来越严重，如何战胜困难、渡过危机，目前看，唯有降成本、挖潜力、保效益这一条道路。采油企业要把聚焦质效、深化转型的战略要求，落实到决策经营、指挥生产的每一个环节，凡事都要精打细算、先算后干、算赢再干，努力提高经营水平增收减亏。要引导、鼓励、激励全体干部员工，把保效创效要求转化成岗位工作的自觉行动，小到节约一分钱成本，大到技术革新、献言献策，汇聚形成心系采油、爱岗敬业巨大正能量。要持续推进油公司体制机制建设，进一步理顺组织运行机制，规范专业化保障和服务模式，挖掘装备、人员统一调配的资源潜力与优势，在提高运行效率和质量效益上显现成效。要持续强化“四化”管理区建设，不断健全完善运维和管理体系，充分发挥“四化”管理的提升作用。要按照优化业务结构、调整体制架构、推进资源整合、压扁管理层级的思路加快推进体制机制优化工作，着力消除制约发展的体制机制障碍，提升发展质量与效益。要增强投资管理自我决策、自主控制的权利，准确与生产现场接轨，提高生产效率。要加强精细管理创新，探索全层级、全方位、高效率管理模式。加强对勘探开发、财务管理、计划发展、生产运行业务系统的统筹优化，形成深度融合、信息共享、资源共享，构建一体化决策、部署、运行和考核的管理体系，促进决策科学、运行高效。要强化“三线四区”经济运行模型，完善经济产量效益评价体系，精细实施一井一策的油井分类管理。要进一步细化区块目标管理评价指标体系，深化投入产出分析，努力实现区块效益最大化。要将工作量、效益、质量、效率等目标量化落实到岗位和个人，有效激发员工创新创效的积极性。要进一步完善1+2+2绩效考核政策，加大差异化考核力度，做到效益贡献大小、管理质量好坏、效率水平高低、指标完成好坏“四个不一样”，以考核为导向，进一步促进效益水平和发展质量的提升。
　　四、坚持成果转化，持续增强科技创新效力
　　要以提高规模储量发现率、储量动用率和油田采收率为重点，持续深化地质和油藏认识，努力创新勘探开发理论，配套攻关关键技术，加快科技成果转化，为低油价下油田增储上产提供可靠、有效的科技支持。要开展特高含水期水驱开发、驱油剂加合增效等开发基础研究，深化不同类型油藏渗流机理认识，指导提高油气采收率工作。在关键技术攻关上，要重点攻关隐蔽油气藏精细勘探、复杂储层识别与流体预测等勘探技术，提高勘探成功率。要加快低渗油藏分层注水、热采井分层分段注汽技术研究，推进开发生产提质提效。要重点探讨成熟探区精细勘探、复杂断块油藏立体开发等技术向生产转化，切实收获科技创新的驱动效益。
　　五、坚持提高时率，确保生产经营有序运行
　　资源发现上，要进一步明确“新增储量都能动用”的工作要求和考核导向，努力提高优质规模储量、低油价下可动用储量的发现。要加快实施储量升级和滚动勘探，进一步强化油水井基础管理工作，细化单井动态分析，精准优化生产参数，精细实施井网完善，落实冬防保温措施，确保老井生产稳定、贡献稳定，缓解整体产量压力。要扎实抓好油区综合治理，通过平战结合、油地联合以及区域整治与集中整治灵活配合，严防严打、不留空隙，把偷油盗气损失降到最低。要优化决策，狠抓执行落地，依靠转方式、调结构工作举措为采油企业油藏经营可持续高质量发展奠定坚实的基础。
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