浅析对加强社区企业文化建设的认识

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　　【摘要】企业文化工作是企业宣传思想工作的一项重要内容，是新时期开展员工思想政治工作的重要抓手，也是企业“三基”建设的重要组成部分。企业文化在凝聚人心、激励斗志、陶冶情操、树立形象，推动企业工作和队伍建设方面具有不可替代的作用。
　　【关键词】油田社区  企业文化  建设  认识
　　一、建设社区企业文化对推动企业工作和队伍建设的积极意义
　　 （1）健康向上的企业文化生活占领了员工的业余文化、思想阵地，增强了队伍的活力和战斗力。企业文化对广大领导、员工的思想和行为有绝不可低估的潜移默化的影响力。发展企业文化建设，在浓厚的企业文化氛围的熏陶下使员工们产生员工职业的使命感、自豪感和对员工集体的归属感，树立正确的员工价值观，产生自我心理约束和有效的自我行为控制。
　　（2）有利于提高员工整体素质，提升队伍形象，推进员工公共关系建设。文化工作的蓬勃发展，不仅能活跃企业生活，而且能提高员工素质，激发献身企业工作的热情和建功立业的事业心，从而使企业队伍产生一种巨大的向心力和凝聚力。这种“润物无声”的方式，既是思想政治工作的重要内容，也是思想政治工作的有效载体，给企业队伍植入了先进的思想“基因”，员工找到了自己工作的价值和目标，工作的主动性、自觉性和愉悦感会大大增强，真正起到科学理论武裝人，先进文化培育人，高尚情操塑造人，优秀作品鼓舞人的作用。
　　（3）有利于加强队伍管理，更好地服务于企业中心工作，促进队伍制度化建设。“为政之要，在于得人”，企业文化在引导管理者尊重人、关心人、信任人，充分发挥人的主观能动性方面，不同于枯燥的说教，具有较强的亲和力，是“以人为本”的现代管理模式。传统的思想政治工作则偏重于理论灌输和说服教育，忽视员工个体与群体及社会之间利益关系的协调。
　　二、当前加强基层油田社区文化建设存在的难点
　　 （1）“文化育人、文化塑人、文化强企”的理念尚未引起足够重视。表现在：一是一些领导和员工片面认为企业文化与企业工作和队伍建设关系不大。长期以来，在企业存在着“重业务、轻文化”的思想，没有充分认识到“文化育人”的强大功能，没有把“文化育人”和“科技强企”结合起来。二是认为企业文化只不过是吹拉弹唱、写写画画等等，是不务正业的表现，会影响工作。正是这种思想认识上的偏颇，导致了对企业文化的淡漠，也正是这种思想认识上的浮浅，一直以来把企业文化定格在企业队伍建设的边缘。三是对一些优秀的企业文化人才重视不够，没有为他们的进一步发展力所能及地创造良好条件，导致这些优秀人才在小环境下难以施展才华，甚至遭排济。
　　（2）文化设施建设跟不上广大员工日益增长的精神文化需求。基层企业由于受诸多因素制约，文化设施的建设往往量少质差，随着企业员工的文化修养和文化品位不断提高，对文化设施软硬件的要求越来越高。这一现状，严重束缚了广大员工对文化活动的开展。
　　（3）人力资源的缺乏。人才是立业之本，做好企业文化工作首先需要的是人才。这其中既包括组织管理人才，也包括开展各项文化活动的专业人才。有良好组织策划能力、沟通协调能力，熟练掌握企业文化工作规律，具有开拓创新精神，同时又具有文艺特长的企业宣传文化干部是目前开展企业文化工作急需的人才。这样的人才在社区企业还很缺乏。在社区企业会书画、摄影、声乐、舞蹈、表演、器乐、小品创作、小说写作等方面的骨干人才也很缺乏，起不到很好的领舰带头作用。因此，对上述人员的筛选、培养、使用需要一个较长的过程。
　　三、加强社区企业文化建设的几点建议
　　（1）统一思想，积极倡导“文化育人”的理念。企业文化工作是企业宣传思想工作的一项重要内容，是新时期开展员工思想政治工作的重要抓手，也是企业“三基”建设的重要组成部分。基层领导在思想上要牢固树立“文化育人”的理念，工作上形成党委重视、齐抓共管的局面，明确相关职能部门，逐步在基层营造浓厚的企业文化建设的良好氛围，不断提高队伍的文化素质和品位，促进企业工作和队伍建设。
　　（2）建章立制，加强管理，完善奖励机制。企业文化建设的发展需要制度保障，基层企业应结合实际建立起与企业工作和队伍建设相适应、满足员工日益增长的精神文化需求的企业文化工作机制。根据企业工作不同时期的目标任务，建立与之相适应的企业文化发展规划。如五年工作规划、年度工作计划，为稳步推进企业文化建设奠定坚实的基础。同时应完善企业文化工作的奖励机制，对在企业文化工作中取得优异成绩的单位和个人，企业各级应及时给予表彰奖励，对作出突出贡献的，为企业争得荣誉的单位和个人，可考虑嘉奖记功。通过完善奖励机制鼓励更多的员工投身到企业文化建设中，并为他们施展才华，贡献聪明才智提供舞台。
　　（3）注重文化人才的筛选、培养和使用。如何使用好人才资源，充分发挥人才的主观能动性，使他们的才华能在企业充分施展，是各级政工干部的重要职责。建议上级相关职能部门，加快各类骨干分子的选拔，及时组建兴趣小组等不同层次的文化组织，吸引企业文化人才的加入。
　　（4）加强保障，完善阵地建设，积极开展各类文化活动。当前，要在人、财、物各方面加大对文化建设的投入，要找准加强企业文化建设的有效载体，全方位营造人文环境。一是可建设员工综合性文体活动场所;二是逐步完善企业陈列室、展览厅、员工荣誉室等基本项目建设;三是加强基层图书室建设和小阅览室建设，可充分利用现代网络技术，在局域网上开辟相关的专栏，也可利用企业有线电视节目大力宣传企业文化的风采;四是可考虑在办公场所建设文化长廊，在办公室布置一些书画、摄影及有员工特色的装饰品，使员工置身于优雅的文化环境中，缓解压力，陶冶情操等。职能部门要积极组织策划各类企业文化活动，不断丰富内容，创新形式。如举办演讲比赛、书法、美术、摄影比赛、球类比赛、征文比赛、体现企业特色的剧目创作等。使广大文艺爱好者根植企业生活的沃土，利用手中的画笔书写自己的所历、所感、所思、所悟，创作出一大批思想性和艺术性俱佳的文学、文艺作品。
　　参考文献：
　　 [1]张琬宜.企业文化建设对企业的深层次意义研究[J].商场现代化，2015，（25）.
　　 [2]李军.探讨企业文化建设对企业发展的深层次意义[J].现代国企研究，2015，（08）.
　　[3]韩国昌.加强社区企业文化建设的策略[J].经济管理（全文版），2017，（02）.
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